摘要：在以美国为首的西方国家对我国集成电路产业实施脱钩断供打压的严峻背景下，如何科学有效地选择集成电路全产业链建设路径是当前学界和业界关注的焦点问题。在对集成电路全产业链建设进行文献回顾和概述集成电路产业的基础上，分析全产业链建设的必要性和可行性。最后，得出相应的结论，并提出具体的建议。
关键词：全产业链，集成电路，建设路径
基金项目：湖南省教育厅科学研究重点项目“集成电路产业链关键环节自主可控的实现机制及策略研究”（22A0458）；湖南省社会科学基金一般项目“湖南众创产业链纵向创产融合和横向产业分化的组织及政策研究”（22YBA163）
引言
近年来，西方国家为维护产业优势地位滞后中国高科技发展，利用在集成电路领域的技术垄断和产业优势持续对中国集成电路产业和企业进行限供、断供和脱钩，对中国集成电路产业链及下游产业的持续稳定发展构成了严重的威胁。2020—2023年，中央经济工作会议接连提出“增强产业链供应链自主可控能力”“保障产业链供应链稳定”“产业政策要发展和安全并举”“培育壮大集成电路、人工智能等数字产业”“培育壮大战略性新兴产业，着力补强产业链薄弱环节”等会议重点。为此，中国建设集成电路全产业链、实现产业链自主可控、维护产业链安全稳定成为学界和业界日益关注的焦点。
一方面，集成电路产业链具有技术密集、分工细密、协作复杂、投入巨大、风险很高等主要特点，全产业链建设面临着很高的技术壁垒、资金壁垒和规模壁垒，建设难度很高；另一方面，集成电路是现代工业的“血液”、行业应用十分广泛，产业链受制于人、限断供及脱钩威胁对于集成电路和下游产业将产生广泛而严重的负面影响。因此，探讨集成电路全产业链建设问题、分析科学有效的建设路径具有重要的现实意义。
本文首先梳理和回顾集成电路产业链相关文献；其次对集成电路产业发展背景和产业链特征进行梳理和概括；再次分高、中、低三类制程对集成电路全产业链建设的必要性和可行性进行探讨，提出合理的建设路径；最后给出小结和建议。
一、集成电路全产业链建设的文献回顾
（一）全产业链视角的现状梳理分析
陈志润、李安琪[1]较早从全产业链视角分析了集成电路需求端、核心产业链、支撑产业链的市场结构和竞争格局及制度环境。蒋作君[2]指出了我国芯片产业高端受遏、中低端受挤的整体状况，以及研发投入较低、专业人才不足等问题。徐杰[3]从全产业链视角梳理了资金供应主体、资金供应规模，指出了股票直接融资和大基金出资所出现的主要问题。刘樱霞等[4]分析了长三角地区集成电路产业链现代化发展的现状，指出了美国技术管制下产业链韧性不足的问题。上述研究为理解中国集成电路产业链各个环节的发展现状和主要问题、为建设集成电路全产业链提供了依据。下一步有待于按高、中、低制程进一步来梳理产业现状和主要问题。
（二）全产业链视角问题的对策建议
陈志润、李安琪[1]提出，从中低端或小众应用场景切入、引导不同地区重点布局、做好境外供应集中对接等建议。蒋作君[2]从集成电路全产业链发展角度提出发挥举国体制优势来实施重大专项、支持首台套应用、拓展应用领域、投入产业基金，坚持长远布局来投资薄弱领域、培养科研人员，坚持对外开放来拓展新型市场、推动海外投资合作等。徐杰[3]就如何覆盖各个环节、提高投资效率分析了股票发行、大基金出资等融资方式的优化方式。刘樱霞等[4]分析了现代化发展的现状和问题，提出了长三角地区集成电路产业链的核心技术联合攻关、领军企业带动产业集聚、促进产业链全国联动、培育高端人才等建议。孙琴、刘戒骄[5]从“三链”融合协同发展角度提出集成电路产业全产业链的创新减税和抵扣政策。上述研究为理解集成电路产业链各环节切入、补齐、加强方式提供了重要参考。下一步有待于具体探讨集成电路全产业链建设路径的决策及问题。
二、集成电路产业概述
（一）产业生态和市场格局
1.产业生态。集成电路产业始于19世纪50年代，随着技术和产品的不断升级换代，技术、资金、人力密集程度不断提高，相应产业分工协作不断深化，产业链分工日益细密。按照美国半导体工业联合会划分[6]，集成电路产业生态主要由三大部分构成：一是上游支撑体系，包括知识产权公司、原材料供应商、电子设计自动化（EDA）公司、设备供应商；二是中游生产体系，包括研究开发、设计、制造、封装测试打包、分销渠道等环节；三是下游行业市场，如图1所示。依据目前的集成电路制程水平，包括支撑体系、生产制造、需求市场在内的产业生态可以按高、中、低三个档次来进行划分：高制程或先进制程为7nm及以下，中制程为28nm—14nm，低制程为45nm及以上。
2.市场格局。中、低制程较为成熟、市场规模较大。据华经产业研究院统计，全球28nm及以上制程芯片占到全部制程芯片的75%以上；中国每年进口芯片超过4 000亿美元，约65%能在本国制造。比较国际先进水平，国内上游支撑体系中光刻设备、光刻材料、知识产权核、EDA等是较为薄弱的产业链环节。目前，据华经产业研究院数据，国内上游支撑体系、中游制造体系已经普遍达到或即将达到28nm—14nm制程水平，其中较为核心的光刻机设备据相关分析已经达到或接近28nm制程量产阶段，经多次曝光技术可以生产14nm制程芯片；但是，国际上游支撑体系已经达到7nm—5nm制程的先进水平，国内与国际相比仍有一定的差距。
（二）政策和制度背景
1.国际制度背景。长期以来，西方国家先后利用巴黎统筹委员会、《瓦森纳协定》等机制对中国半导体发展所需的先进技术、材料和设备实施贸易禁运和技术封锁[7]。2018年后，面对中国在集成电路产业支撑体系、生产制造和行业市场上的快速发展，西方国家为保持技术领先和产业优势，进一步联合起来对中国集成电路产业和重要企业实施持续的打压制裁（如表1所示），以阻断中国科技发展进程，从而维护自身的领先地位。
美国等西方国家对中国集成电路产业的打压具有全产业链性质，涉及国内集成电路产业链上下游各个环节的企业、大学、科研院所、政府单位等主体，打压活动主要集中在高、中制程领域。
2.国内制度背景。（1）产业扶持措施。近年来，为加快推进国内集成电路产业发展，从中央到地方不断推出财政、税收、技术和人才等各类法律法规政策。特别在近期，中国逐步推动全方位的集成电路产业支持政策体系，利用举国体制来推动集成电路产业发展（如表2所示）。（2）对于美国等西方国家持续升级地滥用国家力量恶意打压中国企业的行为，中国政府推出了一系列反制措施。包括《不可靠实体清单》制度、《中华人民共和国反外国制裁法》、稀土和石墨烯等战略物资出口管制等，为国内企业营造一个公平竞争、稳定安全的经营环境提供了制度保障。
三、全产业链建设的必要性和可行性分析
（一）高制程全产业链建设
1.必要性分析
7nm及以下制程属于高制程集成电路，上游关键的硬件和软件由极少数欧美厂家完全垄断，例如，高端光刻机、高制程设计软件等。在《瓦森纳协定》安排和美国协调下，发达国家实施了严格的管制，严格禁止向中国出口先进制程的软硬件及服务。但是，人工智能、超级计算、核电能源、无人飞机等关乎国计民生和国力强弱的先进技术广泛应用了高端芯片，使得高端芯片市场飞速扩大、需求日益迫切。在前述高端产业格局、国际政治环境、市场需求态势下，国外供应商迟供、少供、限供、断供等现象必然频繁发生，造成了巨大损失。因此，依靠自身力量来开发建设高制程集成电路产业链具有较强的紧迫性和必要性，全产业链建设的必要性高。
2.可行路径分析
（1）企业自建全产业链的可行性分析。集成电路产业具有技术密集、投入巨大的特点，因而产业链分工持续深化以提升专业化程度、分散投资压力。其中，先进制程集成电路制造更是技术领先、知识密集、工艺复杂，破解上游关键“卡脖子”技术的投入巨大、周期漫长。单一企业受到分工专长限制、研发资金压力、技术积累约束，无法仅依靠自身能力来克服自建所面临的过高的技术壁垒、漫长的研制周期和高昂的投资风险。在西方国家完全垄断和严密封锁下，通过模仿学习或收购兼并来建设高端产业链的方案也缺乏可行性。即便单一企业能克服部分技术难关，但是由于利益关系复杂和协调能力有限，也很难作为行业技术标准加以推广，不易实现规模效应预期。因此，从项目绩效看，由于投资回收期很长、投资项目风险溢价高、项目未来现金流不确定性高，项目的净现金流量为负。所以，企业自建高制程集成电路的全产业链缺乏可行性。
（2）国内共建全产业链的可行性分析。当国内产学研用各方通力合作、投入资金、技术、人才、设备等来协作技术攻关，对标先进、广泛参与、共同开发、择优支持时，就能充分发挥各方专业优势、减轻各方资源投入压力、缩短各方迂回摸索时间[8]。不过，尽管通过产学研用合作有利于分散技术风险、分担资金压力，但是也存在不利的因素。第一，高制程芯片市场规模小，然而投入巨大、周期漫长、风险很高，绝大多数企业承受能力不足、注重短期效益、投入意愿不高。第二，高制程技术专用程度高、技术复杂，有限理性局限凸显、机会主义行为倾向较高，组建高端集成电路战略联盟的协作难度很大、交易费用很高。因此，从项目收益看，由于投资回收期很长、投资收益受限、项目风险溢价高、交易费用很高，所以国内共建高制程集成电路全产业链的难度很大。
因此，应依靠国家政策扶持和资金投入，在国内主要科研机构牵头下实施关键和核心技术的弯道超车或变道超车。例如，清华大学对高精度双工件台、长春光机所对极紫外激光源等瓶颈技术的突破，由此攻克高端产业共性技术难关、制定国内统一技术标准。唯有如此，第一，有利于各方降低科技攻关难度、节约迂回摸索时间，从而有效减少研究开发投入；第二，能促进各方有效竞争，抑制机会主义行为，有效节约交易费用支出；第三，有利于形成国内市场规模需求预期，促进各方围绕共性核心技术加大开发和应用投入。进而通过战略联盟等方式，例如，中国的“半导体联盟”[9]，营造良好的产业生态，协同构建国内全产业链。因此，以共性关键技术突破为先导、以行业技术标准建立为前提，国内协同共建集成电路全产业链具有一定的可行性。
3.全产业链建设路径的选择
如上所述，在当前西方国家垄断产业链上游关键软硬件技术，对中国实施脱钩断供的背景下，全产业链建设具有必要性。再考虑到高制程产业链高技术、高投入、高风险、长周期等特点，国内科研机构以突破共性技术为先导、产学研用协同共建全产业链的路径，比企业自建全产业链更具有可行性。
（二）中制程全产业链建设
1.必要性分析
28nm—14nm制程属于中制程集成电路，上游关键的硬件和软件由欧美日韩中等国家的少数寡头厂家垄断，例如中端光刻机。目前，上海微电子的中端光刻机已经结束开发、试制阶段并即将进入规模量产阶段。中制程芯片广泛应用于移动终端、智能家电、新能源汽车、装备制造等下游市场，市场规模较大，对于国家各行业信息化发展发挥着关键的作用。一方面，西方国家针对5G通信、无人飞机、国防产业等中国关键企业实施禁供；另一方面，尽管国内虽对中端产业链环节实施国产化替代，但是技术水平、成熟度、应用规模还存在不足，一些环节目前还难以完全替代。因此，依靠自身力量来补齐和完善中制程产业链短板、建设自有的全产业链，具有现实的紧迫性和必要性。
2.可行路径分析
（1）企业自建全产业链的可行性分析。尽管中制程集成电路技术相对较为成熟、产业相对较为完善，但是少数发达国家仍然在上游关键环节占据重要技术和规模优势，例如，光刻机、光刻胶、电路设计软件、硅片、FPGA等环节。上述环节要实现完全技术替代仍然投入很大、周期较长、难度较大。因此，要自建中制程全产业链，对于企业有着很高的要求。第一，能够承受长期、持续的科研开发投资压力。个别企业经过长期发展，已经储备了足够的技术和资金，具备长期、持续、规模化的科研开发能力，有可能克服上游技术壁垒。第二，由于企业自建全产业链具有一定的专用性，其他企业与之对接需要一定的专用性投资，不仅次优使用损失较大，而且规模效益和集约效益不足[10]，需要自身能提供较大的市场需求支持，例如，以芯片为供应来源的下游工业装备用途或民用用途的大型生产商，否则规模化不足将难以支持企业全产业链自建。第三，需要有较强的行业影响力和推广能力，只有为行业标准所接受并且能够得到更大产业生态的认同，才能分摊持续资金投入的压力、降低芯片成本、提高竞争力。第四，在中制程芯片产业生态基本成熟、产业链基本完善的情况下，无论是科技人才、专利技术、生产企业等都有较多选择，可以作为企业引进、购买、并购的来源，以有效规避技术壁垒、降低自建难度，这就要求企业资金实力较强和经营规模较大能够承受竞价和溢价。第五，由于国外打压和制裁，企业销售收入降低、采购成本增加、交易费用增多、制度成本上升，需要得到政府采购、财税优惠、投融资、产业集群、产学研协作、反制裁等国内制度政策重点支持，以对冲前述不利影响。与国内共建全产业链相比，企业自建全产业链具有较强的一体化，能够有效抑制机会主义行为的发生、抑制交易费用的增长，节省了时间成本和协调成本。从项目收益看，由于投资回收期中等、投资项目风险溢价中等、项目未来现金流较为明确，项目的净现金流量为正。所以，对于一些具备上述条件、实力较强，却又受到打压而难以对接国外产业链的企业，自建中制程集成电路全产业链具备可行性。但是，对于技术积累不足、研发资金不足、缺乏市场支持的企业并不具备自建全产业链的可行性。
（2）国内共建全产业链的可行性分析。由于中制程产业生态基本成熟、产业链基本完善，因此，国内产业企业具有了一定的技术储备、资金积累、产业规模、协作经验，这些都有利于显著降低国内共建全产业链的难度，缩短建设时间、降低协作风险，较可能实现产业链整体和参与企业正的净现金流量。国内共建全产业链的另外一个优点是由于各方参与度高，容易建立起为国内厂家所认可的行业技术标准，有效形成产品配套、降低产品生产成本，带来产业规模化优势和良好的产业生态。
但值得注意的是：第一，在国内产学研用合作来破解关键环节短板、构建国内全产业链技术标准、发挥各自分工优势来进行合作技术攻关的过程中，由于大多数企业面临的限供、断供威胁较低，合作意愿并不强烈；第二，在西方国家对特定企业实施断供和市场打压背景下，国内其他企业对与特定企业开展的合作存在疑虑，抬高了国内共建全产业链的协调难度，最终使得国内全产业链建设过程中制度性交易成本和私人交易成本较高。为此，第一，应由实力强、影响力大的链主企业牵头、由相关主管部门作为链长来加以协调沟通；第二，强化产业政策扶持，完善反制裁相关法律法规，使大多数企业摆脱疑虑，从而抑制国内共建全产业链的制度性和私人交易成本的增长。近期，西方国家特别是美国与中国产业脱钩的倾向增强，反而更能促进国内产业链企业之间的合作。
3.全产业链建设路径的选择
第一，当企业竞争力较强，技术资金人力资源积累雄厚，有着较大下游市场占有，同时又面临着外部断供和打压威胁时，自建具有一定专用性的中制程集成电路全产业链具有一定的必要性和可行性。第二，大多数企业在竞争力较弱、资源积累有限、对下游市场控制较弱，尚未面临直接的外部断供和打压威胁时，由较强企业牵头和政府协调组织，通过产学研用协调一致来共建国内中制程集成电路全产业链具有一定的必要性和可行性。因此，可依据企业技术资金状况和断供打压风险，来选择自建或参与共建中制程全产业链。
（三）低制程全产业链建设分析
1.必要性分析
45nm及以上制程属于低制程集成电路，产业链上游各环节软件和硬件的供应商较多，属于垄断竞争市场，竞争较为激烈。低制程芯片应用十分广泛，在消费电子、汽车电子、工业装备等下游行业都有庞大而成熟的市场。其中，国内在低制程集成电路产业链各个环节的供应较为完整、市场规模较大、技术较为成熟，能够形成有效的国产替代。由此可见，低制程市场的技术壁垒和规模壁垒都低，标准化程度高，机会主义行为倾向弱，加之又不是脱钩和断供的主要目标，外部供应的违约风险及损失较小。相较于全产业链，产业链内外交错能提高标准化程度和竞争水平、减少交易费用，扩大市场规模、增加销售收入和降低产品成本，同时减轻企业产业链建设的资金压力和投资风险。即使脱钩断供发生，也可以利用标准完善的国内供应来源快速组合形成国内产业链。因此，在国内建设全产业链的必要性较低。
2.全产业链建设的可行路径分析
（1）企业自建全产业链的可行性分析。在低制程集成电路产业链上，一些规模较大、实力较强的企业积累了较多的人才、技术、资金，加之产业链各个环节供应来源较多，就不难通过自主研发或收购兼并来克服技术及规模壁垒，完成全产业链自主建设。全产业链建设项目的投入不大、用时不长、风险较小，收购兼并的溢价不大、风险较小、交易费用不高，因此项目的净现值为正。不过也有不利因素：第一，自建产业链具有一定专用性，难以利用外购的规模效益和集约效益[10]，而达不到一定的产销规模，就无法有效摊薄各类成本和费用，从而削弱产品竞争力；第二，企业自建下激励作用较弱，外部购买时激励作用较强。虽然自建全产业链能节约产业链各环节之间交易费用，但是竞争市场下购销交易费用本就不高，比较而言节约作用并不明显。因此，相比外购，企业自建全产业链的可行性并不高。
（2）国内共建全产业链的可行性分析。如前所述，国内成熟的、规模化的产业供应形成了共建国内全产业链的有利条件；国内市场的庞大需求有利于国内共建全产业链的规模优势和成本竞争力。但是，第一，规模化、标准化、市场化的低制程集成电路产业链具有生产成本低、机会主义行为弱、交易费用低的特点，与之相比全产业链建设并无明显的优势。第二，共建一体化水平较高的全产业链容易抑制参与者的激励水平和积极性。因此，国内共建全产业链虽然具有可行性，但是可行性被削弱。
3.全产业链建设路径的选择
如上所述，由于脱钩断供的可能性较小，负面影响不大，无论是企业自建全产业链或者国内协同共建全产业链的必要性都不高。并且，从竞争市场自治组织、到国内共建全产业链、再到企业自建全产业链，一体化程度会提高，后两者相比前者，交易费用节约作用越来越有限、激励效应却越来越明显、规模效应和集约效应损失越来越大，因此可行性反而下降。
四、结论和建议
（一）结论
1.高制程集成电路产业链建设具有技术密集、投入巨大、风险很高的特点，既是脱钩断供打压最为严重，又是国内企业基础最为薄弱的领域，建设全产业链的必要性高。应以国内高校、科研机构对关键、核心的共性技术突破为先导，国内产业链各环节主要企业共同参与，来组建和运行国内全产业链。
2.中制程集成电路产业相对较为成熟，但技术密集程度、投入资金压力、项目风险仍然较高，仍然是脱钩断链打压目标，且国内企业具有一定产业基础，因而国内全产业链建设仍具有必要性。但是，创产学研用协同建设国内全产业链面临着制度和私人交易费用较高的问题。对于资金、技术、人才实力雄厚，且有受到较多打压的国内企业，亦可以自建全产业链。
3.低制程集成电路产业比较成熟，市场竞争激烈，产业链替代选择较多，机会主义行为较少，脱钩断供打压较少。考虑到规模效率和协同难度，无论是国内共建全产业链或者是企业自建全产业链，既缺乏必要性，又存在较低可行性。
（二）建议
1.政策建议
国内对集成电路产业的扶持政策应该分制程来加以设计。第一，对高制程集成电路，应加大对科研开发投入的产业基金、融资优惠、学科建设、税费减免的政策支持力度，应发挥链长职能，支持高等院校、科研院所等牵头组建技术协作攻关联盟，并在此基础上引导产业链各环节主要企业参与国内产业链共建和产业生态培育。第二，对中制程集成电路，应加大对国内企业的市场融资、税费减免、人才引进、土地使用等政策支持力度，积极设立专业园区，推动产业集群建设，促进产业生态完善，充分发挥链长和链主功能；对行业主导企业自建全产业链除给予上述政策有力支持外，还应在政府采购、海外拓展、反制裁等方面给予特殊支持。第三，对低制程集成电路，应以完善市场竞争环境、反对海外低价倾销等措施引导产业健康发展，而非推动全产业链建设。
2.管理建议
第一，定位在高制程产业链的国内企业，应积极参与和高等院校、科研院所的技术协作攻关，促进先进技术转化，培育国内产业生态，共建国内全产业链，提高技术和产品先进性。第二，定位在中制程产业链的国内企业，应积极参与产业集群协作、建设完善国内全产业链，保障供应链稳定和降低协作成本；资金技术积累雄厚的行业主导企业应利用兼并收购、人才引进、对内合作推广等方式来围绕自身发展需要自建全产业链，发展壮大产业生态、化解制裁打压风险。第三，定位在低制程产业链的国内企业，应积极参与行业分工协作、强化自身专业定位，提升规模效益和产品竞争力，增强研发投入以提高产品质量，有力拓展国际国内下游行业市场。
参考文献：
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[2]蒋作君.关于促进我国集成电路全产业链可持续发展的建议[J].中国发展，2021，21（4）：3-4.
[3]徐杰.金融支持集成电路全产业链发展[J].中国金融，2021（9）：39-40.
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[5]孙琴，刘戒骄.集成电路产业“三链”融合协同发展：机理分析与实证研究[J].中国科技论坛，2023（7）：63-73.
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作者简介：常耀中（1974-），男，湖南长沙人，副研究员，博士，博士后，从事交易费用与制度研究。
湖南工商大学会计学院副研究员 常耀中
全球炼油产业扩能潮尾声将至，未来将加速向结构优化、产品高端、创新驱动、绿色低碳方向发展，产业发展定位不仅立足于满足传统需求，更将凭借低成本、绿色化、高技术含量的产品，服务和融入全球产业链双循环大格局中。
世界正处于碳中和主导下的第三次能源革命进程中，绿色能源与新能源汽车协同发展任重道远。在未来5～10年，前所未有的电动化、网联化、数字化和绿色化浪潮将推动交通能源由以油气为主转向油电气氢融合发展，实现能源在交通领域的快速重构。传统的以生产交通燃料为主的炼油产业在新的竞争格局中正面临着前所未有的转型压力和发展机遇。全球炼油产业扩能潮尾声将至，未来将加速向结构优化、产品高端、创新驱动、绿色低碳方向发展，产业发展定位不仅立足于满足传统需求，更将凭借低成本、绿色化、高技术含量的产品，服务和融入全球产业链双循环大格局中。
全球炼油行业发展经历“大考”
近年来，世界百年未有之大变局加速演进，全球政治经济格局、气候问题、科技创新、能源转型等面临前所未有的重大变化，炼油行业作为重要的生产生活物资供应产业和高耗能、高排放产业，其未来发展趋势与绿色发展浪潮、经济发展水平及新一轮科技革命交织在一起，正面临多重挑战。
一是囿于环境压力，传统炼化行业发展受到气候变化问题约束不断增强，但也同样面临机遇。
随着碳达峰日益推进，行业执行的安全、环保、能耗等标准将更严格，传统化石能源行业发展空间受到明显挤压，企业的绿色环保、节能降碳成本将大幅增加。一批更趋严格的环保新政策和新标准将实施，对能源化工行业的化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化提出了新的要求。
二是基于增长动力，近中期国内外石油消费先后迎来峰值，原料属性持续增强。
全球经济增速放缓，IMF预计2026～2030年全球GDP平均增速为2.6%（2021～2025年年均增速3.4%）；全球石油消费在2030年前将达到峰值，特别是在电动化和绿色化浪潮下，汽柴油将先后在未来一到两年内达到峰值，2030年后仅有航空煤油和化工原料需求保持增长。对我国而言，石油消费和成品油消费的峰值要提前全球时间节点两到三年。国内石油消费既需要满足普通燃料和材料规模需求，又要服务于国内生活向高质量转变的要求。领先全球的电动化发展速度使国内成品油消费在2023年已经达到峰值，预计未来10年将保持年均3%～4%的降幅；而化工原料需求增长将抵消燃料型需求的下降，预计石油消费在2027年前后达到8亿吨峰值。
三是考虑供应能力，全球石油供应整体宽松，国际油价趋于下行，但北美和东亚两大能源圈逐步确定，原油贸易流动的地缘政治属性和大区域化趋势凸显。
随着全球石油需求由增转降，供应充足，国际油价将呈下行态势。传统资源国视以中国、印度为代表的亚太国家为优先合作对象，为我国能源合作提供全新战略空间。国内市场，预计2024年国内原油进口5.5亿吨，石油对外依存度达到73%。一方面，石油市场已经高度国际化，我国原油进口来源也已高度分散化；另一方面，对外依存度过高容易受到油价波动对宏观经济冲击的影响。
中国引领全球开启新一轮炼油行业变迁
（一）产业规模扩建将在未来5～10年迎来尾声
全球来看，2030年前全球产能仍有增长，增量集中于亚太。根据S&P Global长期预测报告，2023年全球炼油产能达到50.5亿吨/年。绿色、低碳化浪潮下，全球炼油产业面临着成品油需求增长空间缩小和清洁低碳生产约束扩大的双重压力，预计2023～2030年新增炼油能力2亿吨/年，成为最后一轮增长高峰，2030年后基本停止增长。
分区域来看，2024～2030年全球产能增长中，亚太地区炼油产能增长1.72亿吨，占比超过2/3；非洲、拉美、中东和前苏联地区增量分别占比17.6%、9.9%、3.4%和2.2%；北美、欧洲地区产能则出现下降。同时，需求结构的转变也将进一步推动全球炼厂向化工转型的步伐，“后疫情时代”随着交通用油需求的恢复，成品油收率将缓慢回升，但难以超越疫情前水平；同时，石脑油收率持续提升，至2035年将接近10%。
我国的炼油产能增长终点则提前全球近5年到来，“十四五”末基本达到峰值。估计至2024年末，我国炼油一次加工能力9.5亿吨/年，自2022年起超越美国成为全球炼油产能规模最大的国家；预计到2025年国内炼油产能将达到9.62亿吨/年。2026～2030年，国内炼油产业将延续大型项目建成投产与存量企业兼并淘汰同步进行的发展方式，且相较于“十四五”阶段，新投产项目将明显减少，根据目前在建及规划项目，具备较大达产可能性的大型项目包括中国石化古雷炼化一体化项目（二期）及中国兵器集团与沙特阿美的合资项目；同时，随着成品油需求的下降、石油化工行业绿色低碳发展的约束，部分小规模低效产能或将加速淘汰。在考虑部分小规模炼油产能逐步退出的情况下，预计整个“十五五”阶段国内炼油产能维持在9.5亿～9.6亿吨/年左右。
（二）炼油企业调整方向为大型化、一体化、特色化
从新增产能角度看，“十四五”以来大型炼化一体化项目成为国内产能扩张的主旋律，继“十三五”末投产的大连恒力（2019）、浙江石化（一期）（2019）、中科炼化（2020）后，“十四五”又有浙江石化（二期）（2021）、广东石化（2022）、盛虹炼化（2022）、烟台裕龙岛（2024）、镇海炼化二期扩建（2024）等大型项目投产，“十三五”新建能力平均小于500万吨/年，“十四五”新建能力平均为1000万～2000万吨/年，推动我国炼化企业规模不断提高。
从全球角度来看，2025年有数个产能超过500万吨/年的项目可能投产，包括印度拉贾斯坦邦炼厂、泰国斯里拉查炼厂及伊朗波斯湾明星炼厂等。从存量企业角度看，围绕重劣质化原料加工、过程绿色低碳和炼油产品结构升级等需求，炼油转型实践正向着多元化方向发展。
一方面，部分纯燃料型炼厂推进适度发展下游化工业务，减少低附加值产品外售；拥有润滑油业务的炼厂，布局基础油、特种油基地，大力推进“油转特”；炼化一体化企业则根据各企业自身发展优势及市场需求，积极推进“油转化”；化工规模较小的炼化一体化企业，进行乙烯扩能改造，提高能效水平；不具备发展潜力和竞争力的小规模企业，将加速产能退出。
另一方面，强化科技先导，积极推进先进技术应用和落地。新一代技术具有更高的“油转化”效率，如原油直接裂解制烯烃技术单程化学品收率达48%、原油催化裂解技术化学品收率可达50%～70%；同时，加快攻克化工高端材料、新能源和核能与现代煤化工及传统炼油化工的耦合等领域的技术瓶颈，为下一步深化“双碳”转型做好技术储备。
（三）绿色低碳成为未来炼油行业投资的标配
从炼油化工行业绿色转型来看，“双碳”目标对炼化企业转型发展提出了更高要求，包括企业自身和低碳产品的要求，但当前仍面临多方面挑战，如减排技术尚未完全成熟、企业减排潜力尚未理清楚，“油转化”后能耗强度增加，生产生物质绿色燃料的成本和原料存在瓶颈、关键技术有待突破等。
为了与最终碳中和相统筹，炼油企业传统发展模式面临全方位调整。一是提高产品品质，降低产品全生命周期碳排放量。“双碳”目标下，需要依托现有优势产能，发挥现有千万吨级炼油厂和大型乙烯、芳烃项目优势，生产提供更清洁高效的油品、高端润滑油及其基础油、石油基碳材料和石化产品，降低产品全生命周期碳排放量。二是聚焦过程节能，提高能源利用效率。2010年之后，炼化能耗降低趋势减缓，目前已进入节能平台瓶颈区，实现“双碳”目标，持续降低炼化过程能源消耗，实现炼化产业能源系统全局优化，提高能源利用效率仍是重要抓手。三是增加低碳能源使用量，构建炼化多能互补能源供给系统。深度发展使用新能源需要大幅度以低碳、零碳能源替代化石能源，形成多种能源耦合为炼化企业提供能量，推进石化产业能源消耗结构低碳化。实现新能源替代后，可充分发挥现有能源消耗中的化石能源资源属性，以同样的资源增产更多的化工原料或化学品。
中国石化集团经济技术研究院有限公司市场营销研究所青年专家、高级工程师 张硕
摘要：随着经济的发展，房地产行业成为我国国民经济的支柱行业，因其具有项目建设周期长、资金需求量大等特点，科学合理的融资管理对房地产企业至关重要。然而，随着国家政策加强监管以及大量企业涌入房地产市场，越来越多的房地产企业目前面临许多融资相关难题。文章首先对房地产企业目前的融资特点和融资管理对房企的重要性进行介绍，之后深入分析了房地产企业目前的融资困境以及针对融资困境提出了相应的解决措施，以期能对面临相同融资问题的房地产企业有所启示。
关键词：房地产企业，融资管理，融资困境，应对措施
0 引言
作为中国第三产业的支柱之一，房地产业涉及许多相关领域，影响着与其相关的上下游产业的发展，房地产行业的健康稳定运行对我国国民经济的发展起着十分重要的作用[1]。然而，新时期背景下，经济全球化加大了房地产业的运营难度，不仅如此，我国目前针对该行业也有着较为严格的管控措施，使得房地产业融资渠道受到限制，越来越多房地产企业面临融资困难的问题，阻碍了该行业的发展。因此，房地产企业该如何加强融资管理，选择合适的融资方式，应对发展中的各种融资困难问题，是当前房地产行业的重要挑战之一。
1 房地产融资相关概述
1.1 房地产企业融资的特点
1.1.1 资金需求量大
从房地产开发的角度来看，从拿地到配套设施建设的完成，都必须依靠大量的资金才能顺利进行，强大的资金基础将会显著增强房地产企业的市场竞争力，因此，相对其他企业来说，普通的融资规模不能满足房地产企业的需求，也无法帮助房地产企业健康稳定地运作和发展[2]。
1.1.2 资金使用周期较长
房地产企业开发项目的周期比较长，从前期项目开始建设阶段投入大量资金到后期实现利润需要短则几个月长则几年的时间，无论在购买土地、项目建设和房产销售哪个环节出现问题，都将会影响后期的资金回笼，造成企业经营和财务风险。因此，房地产企业融资更考验对融资管理的连续性，企业应该加强对资金的监管，以避免后续可能产生的风险。
1.1.3 与银行信贷密切相关
根据权威机构的数据，国内房地产企业60%的经济活动所需资金来自银行信贷[3]。由此可见，银行信贷是中国房地产企业近几年最重要的筹资渠道。从银行的角度来看，为了预防和控制经济风险，确保贷款安全，银行有必要要求借款人使用资产作为贷款抵押品，并严格实施贷款资金的监管，严格限制还款期限和还款方式。
1.1.4 容易受到国家政策的影响
相较于其他行业，房地产行业作为影响我国国民经济发展的重要行业，国家的宏观调控政策对房地产企业的运作和发展具有更大的影响。近几年，国家召开了多场会议，针对房地产的价格和市场需求趋势提出更多要求，也对房地产行业融资制定了严格的限制政策，给房地产行业带来了更大的压力。
1.2 房地产业优化融资管理的意义
1.2.1 减少企业的经营风险
房地产企业普遍具有资金需求量大、项目周期较长的特点。在当前情况下，市场不景气导致房地产企业的资金回款速度较慢，内部资金的周转速度也较慢，容易使得房地产企业资金链断裂，给企业带来经营风险。因此，房地产企业需要大量外部融资以支持项目的正常开展，企业根据自身情况选择合适的融资渠道不仅可以降低企业整体的资本成本，还可以对企业经营过程中存在的潜在风险进行有效预防，以减少企业的整体经营风险，保障企业的正常可持续发展。
1.2.2 提升房地产企业品牌形象
为了抢占有限的市场份额，许多房地产企业纷纷采取了各种手段，例如占据独特优越的地理位置、提升住房质量、改善周边居住环境和配套设施、提高房产性价比等，这也造成了房地产业目前百花齐放的局面。但是，无论企业想要利用何种手段来增强竞争优势，都需要雄厚的资金基础的支持。因此，企业必须加强融资管理，获取科学、稳定且成本低的融资途径以提升品牌形象，巩固竞争优势。
1.2.3 提高房地产企业的管理水平
财务报表是企业管理者了解公司的直接渠道，不仅有助于企业内部管理者进行正确的战略决策，而且还有利于外部投资者、债权人和其他各方掌握企业的财务状况和经营成果，为他们的投资、贷款和贸易提供了重要依据。因此，优化资产框架结构对房地产企业至关重要，而外部融资管理是影响企业资产结构的重要因素之一。企业优化融资管理能够通过一系列的财务指标反映出来，这也使得企业的管理层能通过对财务指标的分析做出更加科学、准确的决策，提高企业的管理质量以及水平[4]。
2 房地产企业目前的融资困境
2.1 严格监管的政府政策
房地产业作为中国经济版图中不可或缺的支柱性行业，其兴衰与民众生活福祉紧密相连，深刻影响着社会经济的多个维度。鉴于此，房地产业自然成为国家实施宏观经济调控的重要着力点，特别是在资金分配与流向的调控策略中，更是占据了核心地位。近年来，相关管理部门从始至终持续实时监控，进一步加剧了房地产业融资困难的处境[5]。2020年底，央行和银保监会发布了《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》，该管理制度规定了房贷的“两道红线”，是继2020年8月政府为房企设置“三道红线”后房地产业又面临的沉重打击。在该制度的影响下，银行为了减少自身的风险，对给予贷款的房地产企业会进行更加全面的调查与了解，也对贷款提出了更严格的要求，增加了更多贷款的流程与条款，这直接收紧了房地产企业的资金供给端，影响房地产企业的融资能力，因此严格的政府制度调控是房地产企业目前所面临的主要融资难题之一。
2.2 过于单一的融资渠道
自改革开放以来，中国房地产领域取得了显著的发展成就，但其融资困境却始终未能得到根本性改善，融资渠道的局限性依然显著。根据官方数据统计分析，房地产项目开发资金的构成中，约四分之一依赖于金融机构提供的银行贷款，四成来自预收款，而大部分购房预收款是买房的消费者获得的个人贷款，这些个人贷款也来自银行贷款。因此，这种现象进一步凸显了房地产行业对银行融资的高度依赖性和融资渠道的单一性问题。这种过于单一的融资方式可能使得房地产企业在面临市场变化和政策调整时，容易产生资金风险，不利于房地产企业的长久发展[6]。
2.3 部分企业盲目扩张
随着近几年中国经济的快速发展，住房需求急速扩张，房产供不应求，导致房价居高不下，房地产企业也因此存在较大的利润空间。许多其他行业的企业为了寻求更高利润，开始盲目扩张业务，投资于房地产行业，这也使得近几年中小型房地产企业的规模在不断扩大。然而，这些企业在扩张前并没有做好合理规划，缺乏相关行业的管理经验，其相关生产经营管理水平较低，这也使得这些中小型房地产企业信用评级较低，获得金融机构的贷款难度也比较大，企业很可能不能正常进行业务发展，不能持续稳定经营。一定程度上，这种现象将导致房地产业融资混乱，使得房地产企业普遍面临融资困难的局面。
2.4 融资风险预警机制与内部管理体系不够完善
目前，部分房地产企业把经营重心放在项目建设、房产销售上，而没有建立完善的风险预警机制，对融资风险没有进行全面的事前风险评估，也没有制定事后风险应对措施，不能有效预防日后可能产生的融资。此外，房地产企业在融资时，往往只关注筹集资金的数量，而忽略了对项目成本以及资金流动性的控制，在这种情况下，可能会导致资金被大量占用，资金周转速度变慢，不利于企业的后续可持续发展。
2.5 不健全的法律法规
随着全球经济一体化与市场化进程的加速推进，中国房地产市场在蓬勃发展的同时，也面临一系列新兴挑战。尽管政府相关部门已积极采取行动，通过实施调控策略及制定一系列政策措施以应对房地产市场的快速增长，然而，就房地产行业的融资环境而言，当前法律框架尚不完善，既存法规在房地产行业融资方面的覆盖存在不足，且尚未有效弥补现有制度中的缺陷与漏洞。例如，在信用担保体系的构建上缺乏恰当性规划，这导致了房地产企业在出具信用担保证明及接受金融机构审核时，面临法律监管的空缺。此种情境下，部分房地产企业为获取贷款资金，不惜采取伪造信用评级的手段，从而显著提升了其融资过程中的风险水平。
3 应对房地产融资困境的措施
3.1 关注国家宏观政策导向，选择合适融资方式
当前房地产企业最普遍的融资方式还是通过银行贷款融资，但是这种融资方式很容易受到国家相关融资政策的影响。比如在国家颁布财政和货币政策的背景下，银行借贷利率发生下调，则证明当前金融环境较为轻松，企业进行银行贷款融资限制条件较少、筹资成本较低，此时企业可以着重进行银行贷款以筹集经营所需资金。相反，当国家颁布相关政策使得贷款利率上调，则证明金融环境紧缩，企业取得银行贷款的难度和成本都增大，在这种情况下企业应该减少银行贷款融资比重，合理选择其他融资方式，以最大化减少融资成本。因此，对房地产企业来说，应该时刻关注政府宏观政策导向，结合自身企业实际情况调整融资计划，选择合适的融资途径以降低财务风险，保障企业长远发展。
3.2 增强产品竞争优势，提高内部融资能力
房地产企业想要更好地发展，需要大量资金的支持，如果仅靠外部融资可能会造成企业的融资成本较高，加大企业的财务风险，而内部融资具有低成本、风险小、可控性强的优点。因此，房地产企业必须提高内部融资能力，将内部融资和外部融资相结合，选择合理的资本结构，降低整体融资成本，提高资金周转率，保障企业的可持续发展。房地产企业想要提高内部融资能力，就要将重心放到产品的开发和建设上，增强产品竞争优势以降低经营风险。在确保高质量的前提下，注重周围环境和便民配套设施的建设，为客户提供更多满足其多种需求的服务，以提高客户的满意度和忠诚度，进而获得充足的资金流和较高的投资回报率。
3.3 完善企业内部风险预警机制与管理体系
作为国民经济支柱行业之一，政府对房地产行业实施严格监控，房地产企业在当前新环境下也面临越来越大的融资风险。因此，企业如果想要保证未来稳定发展，就必须建立融资风险预警机制，完善内部控制体系，以增强企业内部抵抗融资风险的能力。一方面，房地产企业在日常经营中，应当建立风险预警机制，对涉及行业的各种政府政策、市场情况、供需关系等各个方面都进行动态监督，利用各种先进模型定性或定量分析经营过程中每个环节可能隐藏的风险因素与发生的可能性，并针对这些风险因素制定相应的风险应对措施，以规避日后可能发生的风险。另一方面，房地产企业也应该从内部控制五要素的角度，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、交流与监督构建全面的内部控制管理体系，针对企业存在的融资风险建立专门的议事机构，明确相关职责。另外，企业还可以建立内部审计机构，对融资风险存在情况进行定期检查与分析，以监督企业的各个部门履行其相应职责，避免企业因不当融资行为造成的经济损失。
3.4 注重人才储备，培养高素质融资专业人才
房地产企业由于其特殊性质需要筹集大量资金支持企业发展，这就需要企业对融资渠道进行科学、合理的选择，最大限度地降低企业的融资成本，因此，对专业融资人才的储备和培养工作对房地产企业来说至关重要。企业应该重视对融资人才的培养体系，定期对职员进行培训，不仅要保证企业涉及融资的人员能够掌握有关金融以及证券等领域的基础知识，还要清楚了解最新融资相关法律法规，以保障企业融资行为的合理合规，降低可能带来的融资风险。
3.5 完善房地产企业融资有关规章制度
为确保房地产行业融资市场的规范与有序发展，首要任务是构建并完善一套全面的管理制度体系。政府除了要合理利用利率与价格调控手段，还要深入洞察房地产行业的当前态势与未来趋势，秉持市场导向原则，精心构建融资市场架构，以规范房地产企业融资活动的有序进行[7]。此外，政府还需强化法律法规体系的建设，密切关注如《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国担保法》等相关法律的执行情况，通过细化法律条文，清晰界定融资过程中各参与主体的权利与责任，针对制度执行中浮现的问题，采取精准措施予以解决，并适时调整那些已显滞后的法律条款，确保其时效性。随着融资渠道的日益多元化，配套的法律政策亦需同步优化与升级，进一步规范融资流程，促进融资活动的健康进行。通过这一系列举措，有利于为房地产企业的稳健发展提供坚实支撑与保障。
4 总结
综上所述，由于房地产行业具有资金需求量大、资金使用周期较长等特点，在新时期背景下融资管理对房地产行业来说至关重要。因此，对房地产企业来说，必须清晰认识到融资过程中可能面临的各种问题，并对这些融资问题给予重视。房地产企业应该结合我国现阶段的宏观调控政策以及企业自身经营情况与资金需求，选择适合自身的融资方案并且建立完善的融资风险体系，才能在激烈的竞争中脱颖而出。对政府相关部门来说，也应完善相关的法律法规，共同促进房地产行业持久健康地发展。
参考文献：
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[7]连俊鑫.房地产行业融资问题分析：以禹洲集团为例[Ｊ].广西质量监督导报，2021（3）：149-150.
作者简介：谭若诗，女，重庆人，沈阳理工大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向：财务管理；曾婷，女，辽宁沈阳人，硕士，沈阳理工大学经济与管理学院副教授，研究方向：会计实务、财务管理。
沈阳理工大学经济与管理学院 谭若诗 曾婷
| 区域经济 党的二十届三中全会强调，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。提升重点产业链供应链韧性和安全水平，是我省主动适应和引领新一轮科技革命和产业变革的重要前提。省委十五届七次全会审议通过的《中共江西省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化江西篇章的决定》提出，“建立产业链供应链安全风险评估和应对机制”。为保障我省现代化产业体系的完整性、安全性和先进性，我们要切实增强产业链供应链韧性和安全，充分发挥政府与市场“两只手”的作用，共促产业链供应链安全，实现自主可控、风险评估、有序转移。 健全风险管理机制，提升产业链供应链的响应能力。一是以健全强化重点产业链发展体制机制为关键抓手，坚持全省“一盘棋”，构建科学系统的产业链供应链风险评估指标体系，针对我省重点产业链供应链开展全面评估与清单梳理。二是推进产业链供应链协同数字化，构建产业链供应链发展的数字生态，借助大数据、知识图谱与人工智能技术等，构建覆盖多产业、多环节、多形态的产业链风险监测数据库与风险预警平台，为全面识别产业链堵点、卡点、脆弱点提供信息支持，提高产业链供应链的透明度与可控性。三是建立风险可展示、可监测、可分析、可预警的重点产业图谱，强化对重点产业链供应链关键领域和核心环节的持续跟踪监测，依据不同风险形态精准制定差异化的风险预警机制，健全应对产业链供应链短期冲击与中长期风险的预防机制，不断提升江西产业链供应链安全风险评估、预警和快速响应能力。 健全产业创新体系，提升产业链供应链控制能力。围绕产业链部署创新链。聚焦基础研究和关键共性技术、前瞻技术、战略性技术领域，集中优势力量进行科技联合攻关，主动对接国家战略科技资源，高水平建设一批科技创新平台，优化稀土、核资源、有色金属等领域国家实验室江西基地建设路径，实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，加快突破一批我省优势产业的关键技术，建设重点产业链供应链创新体系，全链条推进技术攻关、成果应用，加速产品和服务迭代。通过形成以市场为导向的“定制化科研”机制，建设江西优势产业链研发总部，完善从科研创新到成果转化的体制机制。发展壮大耐心资本，完善与科技创新、产业发展全生命周期各阶段特点相适应的多元化“接力式”金融服务，打通产业链创新链融合通道，加快重点产业链“补短板”的步伐。 健全跨区域协作机制，提升产业链供应链协作能力。以内陆开放型经济试验区建设为抓手，深度融入国内国际双循环，积极承接好长三角、粤港澳大湾区等地的产业转移，完善产业链供应链的跨区域、跨部门协作机制，形成区域要素禀赋与产业链分工相匹配的产业链供应链发展布局。提升产业转移平台服务功能，增强产业转移信息的对接交流，强化对企业、项目、科技、市场等信息的收集、覆盖和更新，促进转出地和承接地的供需衔接，推动承接地上下游分工合作，在项目引进、基础设施、公共服务、平台载体、应用场景等方面错位协调、形成合力。完善产业在梯度有序转移方面的协作机制，推进转出地和承接地利益分享机制建设，健全跨区域产业转移与用能指标、环境指标、利益分配挂钩的机制。开拓共建“一带一路”国家、RCEP成员国等新兴市场，引导跨区域产业链供应链的不同环节形成战略伙伴关系，推进江西陶瓷、中医药、新能源、新材料等优势产业参与全球产业链供应链治理规则和标准建设。 健全企业融通发展机制，提升产业链供应链抗风险能力。进一步完善大中小企业融通发展体制机制，避免不正当竞争，细化我省重点产业链供应链企业的运行管理机制，提升龙头企业的资源整合能力和产业带动能力，动态培育“链主”企业、产业链上下游企业共同体，推动重点产业链联盟发展，促进各类企业协作共生、互惠共赢，实现大中小企业融通发展和良性互动。加快产业链集群建设，完善产业链集群建设体制机制。推进各种生产要素在生产、分配、流通、消费各环节有机衔接，促进产业链上下游企业进行资源要素的深度整合，实现产业链上下游各环节环环相扣、供应链前后端供给需求关联耦合动态平衡，推动产业链和供应链协同配套、合作有序和良性竞争，形成自主可控、安全高效的产业链供应链闭环。 健全优势产业备份机制，提升产业链供应链恢复能力。主动研究制订以国家重大战略需求为导向的关键产业备份系统发展规划，围绕“1269”行动计划，统筹和选择关键产业备份系统的方向、重点领域和重点备份区域，聚焦我省具备比较优势的关键产业，从项目建设、科技创新、智能化改造、要素保障等方面分行业开展关键产业备份路径和政策研究，推进江西优势产业纳入国家重大生产力布局。聚焦锂矿等重要战略性矿产资源，制定原材料与关键部件的储备计划，完善实物储备和产能储备、政府储备和企业储备相结合的储备机制，增强关键产业备份“平时”可持续运营、“急时”可快速转换的能力，重视完善江西战略性矿产资源产供储销统筹和衔接体系。深化央地联动，力争央企在赣布局更多总部经济、关键核心生产基地、重大平台等，增强江西自主安全可控和产业备份能力，争取国家在江西布局建设产业备份基地和关键矿产储备基地。 江西省社会科学院经济研究所副研究员 李华旭 建立生态产品价值实现机制，是践行绿水青山就是金山银山理念的关键路径和物质载体，也是党的二十大作出的重要战略部署。如何拓宽绿水青山转化金山银山路径，需要从产业的角度精心谋划，不断丰富生态产品价值实现的应用场景。浙江作为“绿水青山就是金山银山”理念发源地和率先实践地，通过实施一系列创新性政策和措施，在生态经济、生态环境、生态文化等方面取得了显著成就，在生态产品价值转化上做出了一系列探索，逐步将生态优势转化为经济发展的新动能，为高质量发展打下了坚实基础。 生态文明建设为高质量发展筑牢绿色底色 2002年12月，时任浙江省委书记习近平在省委十一届二次全会报告中提出了生态省建设战略部署，明确要求“以建设‘绿色浙江’为目标，以建设生态省为主要载体，努力保持人口、资源、环境与经济社会的协调发展”。2003年，浙江省获批成为全国第5个生态省建设试点省，并将生态省战略作为“八八战略”重要组成部分。此后，浙江省又陆续提出了“经济更加发展、政治更加文明、文化更加繁荣、社会更加和谐、环境更加优美、生活更加宽裕”的“六个更加”目标，以及建设“生态浙江”“美丽浙江”的战略部署，并实施加快培育发展新动能行动计划、大湾区大花园大通道大都市区四大建设行动、乡村振兴战略行动等富民强省十大行动计划，高水平推进社会主义现代化建设。2003年8月，浙江省人民政府印发《浙江生态省建设规划纲要》(以下简称《纲要》),明确以循环经济为核心的生态经济体系，可持续利用的自然资源保障体系，山川秀美的生态环境体系，与资源、环境承载力相适应的人口生态体系，科学、高效的能力支持保障体系等五大体系为主要建设内容，全方位、系统性地深入实施生态省战略，并谋划了一批以“千村示范、万村整治”为代表的重点领域标志性工程。 规划先行，省域空间格局不断优化。《纲要》提出六大生态功能分区，浙江又通过《浙江省生态功能区划》《浙江省环境功能区划》《浙江省主体功能区规划》等分区管控规划，实行差别化的区域管理政策和负面清单管理制度，明确“三带四区两屏”的国土空间开发总体格局和“三区一带多点”的生态保护格局，以四大都市区为主体，海洋经济区和生态功能区为两翼的区域发展格局基本形成。 全域统筹，生态环境质量显著改善。2004年，浙江省启动对甬江、曹娥江、飞云江、椒江、鳌江、钱塘江、太湖、瓯江等八大水系和11个设区市的11个环保重点监管区的治理，至今历经四轮方案完善和延伸。通过绿色经济培育、节能减排、五水共治、大气污染防治、土壤污染防治、“千村示范、万村整治”等专项行动推进美丽浙江建设，因地制宜推进国家公园、美丽乡村、美丽城市、美丽田园、美丽园区和美丽海岛建设，由早期解决突出环境问题深化到全省绿色经济培育、环境质量、节能减排、污染防治、生态保护、灾害防控、生态文化培育、制度创新等多个领域，不断向全形态治理、全范围保护和全省域统筹转变，取得了显著成效。 勇于创新，生态文明制度不断健全。浙江以“最多跑一次”改革撬动生态文明制度建设，逐步形成了“党委统一领导、政府全面负责、部门依法履责、社会广泛参与”的制度格局。突出差异化政绩考评，对丽水、衢州、淳安等以生态功能为主的市县取消GDP考核。依托浙江环境地图、河长制信息化平台等数字化工具系统，自动监测、信息公开、监督投诉、智慧执法、数据共享、电子化考核等功能日益完善。创新实践生态保护补偿、环境权益交易、环境治理市场、多元化投融资等经济政策工具，跨省新安江流域水环境补偿试点、全流域生态补偿等政策实施均走在全国前列。 以绿色动能推动高质量发展的浙江实践 推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。其中发展生态产品第四产业是一种有益尝试。生态产品第四产业是生态产品价值实现的重要实践场景，主要体现在两方面：一是生态产业化，在严格保护生态环境的前提下，将生态资源作为生产投入品，通过合理利用生态资源、优化配置各类资源要素，推动生态要素向生产要素、生态优势向经济优势转变，促进生态与经济良性循环发展；二是产业生态化，在生产资料和投入要素的采集、投入、生产、制造、产出的全过程中，坚持绿色、低碳、循环发展，对传统产业的生产方式、产业结构、流通和消费方式进行生态化改造，在提升经济效益和社会效益的同时实现生态效益。随着生态产品价值实现的不断深化，生态产品第四产业已成为推动经济实现绿色低碳高质量发展的重要新动能。 目前，浙江省内各市积极探索绿色发展和生态产品价值实现路径，相关实践表明，生态产品第四产业不仅能够有效保护和改善生态环境，还能促进经济社会的全面绿色转型，为建设共同富裕示范区提供有力支撑。比如，湖州市聚焦打造共同富裕绿色样本，通过全域旅游、生态农业等抓手，实现了生态资源价值的高效转换。安吉县依托丰富的竹林资源和白茶产业基础，发展竹、茶深加工产业，推动竹林经济、茶叶经济与乡村旅游产业深度融合；德清县依托莫干山名山效应，大力发展精品民宿、户外运动、农业休闲、文化创意等产业，产业集群极大地推动莫干山的商业经济发展。 丽水市聚焦建设共同富裕美好社会山区样板，围绕生态产品调查监测、价值评价、经营开发、保护补偿、实现保障全环节推动生态产品价值实现。例如，探索“林权改革”“河权到户”，推进自然资源确权登记；建立生态产品价值核算、评估、考核体系，明确将生态产品总值（GEP）和GDP双向转化列入县（市、区）综合考核指标体系。 衢州市聚焦打造四省边际共同富裕示范样板，全面推进生态产品价值实现机制改革试点。建立了以生态产品总值（GEP）核算为基础、“生态账户”为核心、“两山银行”为平台、“生态大脑”为支撑的价值实现机制，特别是通过林业碳账户创新，形成了可操作、可复制、可推广的区域性林业碳汇项目开发与管理机制。衢州市充分发挥森林“碳库”的重要作用，建立林业碳账户，以林业资源为基础，核算碳储量和碳汇量，开展林业碳汇项目开发与林业碳汇应用，实现生态价值转换，促进林业发展，助力山区共同富裕。 发展绿色动能的五点建议 作为生态产品价值实现的重要实践场景，生态产品第四产业要求严格保护生态环境，依托生态和资源要素推动绿色低碳经济发展，促进生态与经济良性循环发展，为扎实推进共同富裕提供了新的动力。然而，当前社会各界对如何助推生态优势地区生态产品价值实现，培育和壮大新质生产力仍未达成共识。从浙江实践中，我们可以总结出发展绿色动能的五点建议。 一是强化顶层设计，充分认识生态产品第四产业在人与自然和谐共生的美丽中国建设中的“为”和“位”。生态产品第四产业是一种类似数字经济的“派生产业”，随着生态产品价值实现的广泛实践，已深度融入国民经济各领域、各行业，为美丽中国建设注入绿色动能、厚植绿色底色发挥越来越大的作用。因此，要结合国家主体功能区战略和生态保护红线实施，推动生态优势地区立足生态资源禀赋，加快发展壮大生态产品第四产业，明确区域产业发展目标、重点领域和发展路径，真正实现生态环境美起来、特色产业强起来、百姓腰包鼓起来。 二是做好产业统计分类，全面准确反映生态产品全产业链价值及结构特征。以国民经济行业分类为基础，统筹考虑行业的全面性和数据的可获得性，制定生态产品第四产业统计分类标准，建立生态产品第四产业统计常态化机制，为新经济新动能“精准画像”,让区域绿色高质量发展更“有数”。 三是健全产业发展保障体系，打好法治、市场、科技、政策“组合拳”。健全完善覆盖纯公共性、准公共性、经营性等各类型生态产品生产、消费、交易、分配、支撑等全过程的配套政策，推动有效市场和有为政府更好结合，将碳排放权、排污权等资源环境要素一体纳入要素市场化配置改革总盘子，强化基础研究、关键技术研发和示范推广，形成与产业规模和结构相适应的支撑保障体系。 四是充分挖掘地方生态比较优势，丰富和拓展生态富民惠民举措。充分发挥生态产品价值实现在推动乡村生态振兴中的重要作用，着力强龙头、延链条、兴业态、创品牌、拓市场，引入关键领域龙头企业，培育生态产品全产业链市场主体，在企业入驻、产品研发、品牌创建、数字赋能方面给予激励扶持，培育壮大生态环保、特色农业、特色民宿等特色产业，打造覆盖全区域、全品类、全产业链的乡村生态产品公共品牌，加快形成聚集效应。完善农村集体经济组织参与生态产品价值实现的运行模式和管理机制，建设城乡统一的要素市场，形成城乡土地、资金、产业的良性循环机制，有力带动乡村振兴、城乡融合发展，厚植人民群众“生态福祉”。 五是强化示范引领作用，结合有关试点示范基地建设，打造多类型生态产品第四产业实践样板。选择东中西部生态优势地区，深入开展省市县三级生态产品第四产业发展试点，重点在统计评价、供需精准对接、可持续开发经营等方面探索实践，推动试点地区摸清产业家底、找准发展方向、培育壮大市场主体，实现生态产品第四产业高效高质发展。打造一批各具特色、看得见、摸得着、可复制、能推广的示范样板。 中国工程院院士 王金南 我国幅员辽阔、人口众多，各地区自然资源禀赋差别之大在世界上少有，区域发展不协调是我国经济社会发展中长期面临的难题。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视区域协调发展，不断丰富完善区域协调发展的理念、战略和政策体系，强化举措推动西部大开发形成新格局，深化改革推动东北全面振兴取得新突破，发挥优势促进中部地区加快崛起，创新引领鼓励东部地区加快推进现代化，建立更加有效的区域协调发展新机制，区域板块发展平衡性显著增强，基本公共服务均等化水平不断提高，基础设施通达程度更加均衡，区域间基本生活保障水平逐步接近，动力源地区引擎带动作用得到加强，重要功能区关键作用进一步发挥，特殊类型地区发展水平明显提升，区域开放水平跃上新台阶。然而，我国区域发展不平衡不充分的问题依然存在，必须聚焦重点领域的改革创新，破解深层次的体制机制障碍和结构性矛盾，进一步提高区域发展的协调性和平衡性。 完善实施区域协调发展战略机制 实施区域协调发展战略以来，我国区域一体化发展取得显著成效，但实践中还存在发展机制不健全、区域间地区分割保护和行政壁垒影响资源要素配置效率、跨行政区域产业协同水平较低、行政区域间基本公共服务均等化程度不足等问题。随着我国进入新发展阶段，加快构建新发展格局、实现中国式现代化宏伟目标对区域一体化发展提出了新的更高要求。 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出“完善实施区域协调发展战略机制”，对促进区域协调发展的改革创新作出安排部署，以期进一步创新区域管理权限划分及其相应关系，形成制度化的方法，促进区域重大战略走深走实。 《决定》将构建优势互补的区域经济布局和国土空间体系作为促进区域协调发展的改革方向，提出健全形成区域发展新格局的制度和政策、完善持续深入实施区域重大发展战略体制机制、强化主体功能区制度建设等改革任务。构建优势互补的区域经济布局和国土空间体系的核心是要增强中心城市和城市群等经济发展优势区域的经济和人口承载能力，加快构建高质量发展的动力系统，使其成为带动全国高质量发展的新动力源。近年来，国家实施一系列区域重大战略，推动战略重点区域加快发展，发挥对区域经济发展布局的示范引领和辐射带动作用。其中，完善区域一体化发展机制，构建跨行政区合作发展新机制，是打破各地自我小循环，畅通国内大循环，促进各类要素合理流动和高效集聚，推动经济高质量发展的必然要求，有利于促进资源要素高效流动和优化配置，有利于实现优势互补，形成促进发展的合力，有利于促进先发地区带动后发地区加快发展，实现共同发展、共同富裕。 促进四川高水平区域协调发展 四川地域广阔、人口众多，地形地貌复杂，区域发展不平衡不充分的问题仍然比较突出。省委十二届六次全会审议通过了《中共四川省委关于深入贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化四川新篇章的决定》，作出健全区域协调发展体制机制的改革部署，立足四川在我国区域发展新格局中所处的方位和所担负的重任，要求落实新时代推进西部大开发形成新格局战略部署，强化发展规划战略导向和国土空间规划基础作用，加快形成优势互补高质量发展的区域经济布局。 一是完善成渝地区双城经济圈建设机制。经过5年建设，成渝地区双城经济圈的发展能级和综合实力持续提升，但对标长三角、京津冀、粤港澳大湾区等更为成熟的经济圈，成渝地区双城经济圈发展的基础和成效还存在较大差距。紧紧围绕推动成渝地区双城经济圈建设走深走实，四川应把国家顶层设计与当地实践探索有机结合，更好地在机制上实现突破，完善成渝地区双城经济圈建设机制，关键在于优化川渝合作常态化工作机制，提升重要节点城市综合实力，打造产业发展新高地，深化经济区与行政区适度分离改革，推进川渝毗邻地区合作平台建设等。 二是健全欠发达地区常态化帮扶机制。健全欠发达地区常态化帮扶机制，对促进区域协调发展、推进中国式现代化意义重大，需要从加快革命老区、脱贫地区、民族地区、盆周山区振兴发展，扎实开展39个欠发达县域托底性帮扶，健全先发地区、国有企业与欠发达县域结对帮扶等机制，深化东西部协作等方面着力，促进四川发达地区和欠发达地区携手发展。 三是深化新区开发区综合改革。国家级和省级新区、开发区是区域经济发展的重要载体，在培育形成区域增长极和动力源方面发挥着重要作用。四川现有省级及以上新区5个、开发区145个，是各地推进新型工业化、推动区域发展的重要平台和载体。深化新区开发区集成授权改革，促进开发区整合优化提升，做强优势主导产业，可更好地促进四川高水平区域协调发展。 四川省区域经济研究会副会长、省委省政府决策咨询委员会委员 戴宾 | 企业管理 数智化时代背景下企业新型财务管理组织体系的构建探讨 摘要：随着信息技术的飞速发展，数智化时代已经到来，这对企业财务管理活动产生了深远影响，企业财务管理组织体系变革成为必然。论文旨在探讨数智化时代背景下，企业如何构建新型的财务管理组织体系，以适应这一时代的挑战与机遇。首先，论文分析了数智化时代下企业财务管理的发展趋势、企业新型财务管理组织体系的构建原则；其次，探讨了新型财务管理组织体系的架构设计与实施路径，以期对数智化时代下企业的财务管理转型有所裨益。 关键词：数智化时代，财务管理，组织体系，设计，构建原则与路径 1 引言 在数智化时代背景下，企业新型财务管理组织体系的构建成为当下研究的热点。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等新兴技术逐渐渗透到各行各业，对传统财务管理模式带来了巨大冲击。为了适应这一变革，企业需要重新审视和构建适应数智化时代的财务管理组织体系。 2 数智化时代下企业财务管理的发展趋势 2.1 财务与业务的融合 在数智化时代，财务与业务的融合将成为财务管理的重要趋势。随着信息技术的不断发展，财务部门将不再是一个独立的部门，而是与业务部门紧密相连，共同推动企业的发展。财务部门将更多地参与到企业的日常运营和决策中，通过对业务数据的实时监控和分析，为企业提供及时、准确的财务信息，帮助企业更好地应对市场变化。 2.2 数据驱动的决策支持 在数智化时代，数据将成为企业决策的重要依据。财务管理将更加注重对数据的收集、整理和分析，通过数据驱动的决策支持系统，为企业提供科学、合理的决策依据。通过对历史数据的挖掘和分析，财务部门可以预测未来的市场趋势和财务状况，帮助企业制定更加准确的发展战略。 2.3 智能化财务工具的应用 在数智化时代，智能化财务工具的应用将成为财务管理的重要手段。随着人工智能、大数据等技术的发展，财务软件将更加智能化，能够自动完成许多复杂的财务操作和分析任务。例如，自动化报销系统、智能预算编制工具、自动化审计软件等，这些智能化工具的应用将大幅提高财务管理的效率和准确性，减轻财务人员的工作负担。 3 企业新型财务管理组织体系的构建原则 3.1 适应性原则 适应性原则是指财务管理组织体系必须能够适应数智化时代的变化和企业的具体情况。随着科技的发展和市场的变化，企业面临着不断变化的外部环境。因此，财务管理组织体系需要具备灵活性和可调整性，能够根据企业的战略目标和市场变化进行调整。例如，随着企业规模的扩大或业务模式的变化，财务管理组织体系需要能够及时地进行组织结构的调整，以适应新的业务需求。 3.2 数据化原则 数据化原则是指财务管理组织体系应以数据为核心，充分利用大数据、云计算等技术，对财务数据进行全面的收集、整理和分析。在数智化时代，数据已成为企业决策的重要依据。因此，财务管理组织体系需要建立完善的数据收集和分析机制，确保数据的准确性和及时性。通过对财务数据的深入分析，企业可以更好地了解自身的财务状况，优化资源配置，提高经营效益。 3.3 智能化原则 智能化原则是指财务管理组织体系应积极应用人工智能、机器学习等技术，实现财务管理的智能化。在数智化时代，智能化财务工具的应用已成为财务管理的重要趋势。通过智能化工具，财务人员可以自动化完成许多复杂的财务操作和分析任务，提高工作效率，降低人为错误率。同时，智能化工具可以为企业提供预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 4 企业新型财务管理组织体系的架构设计 4.1 组织结构设计 组织结构是财务管理组织体系的基础，它决定了财务管理的效率和效果。第一，在数智化时代背景下，企业需要对财务管理组织结构进行调整，实现扁平化、矩阵化管理。首先，扁平化结构。传统的层级化组织结构往往存在信息传递不畅、决策缓慢等问题。在数智化时代，企业可以考虑采用扁平化结构，减少管理层级，提高信息传递的速度和准确性。其次，矩阵化结构。矩阵化结构可以有效地打破部门之间的壁垒，促进部门之间的协同和合作。在数智化时代，企业可以将财务部门与其他部门（如业务部门、技术部门等）进行矩阵化组织，以实现更好的资源配置和协同效应。第二，搭建跨部门团队。在数智化时代，财务管理需要与其他部门（如业务部门、技术部门等）紧密合作，因此，建立跨部门团队是组织结构设计的重要考虑内容。跨部门团队可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高财务管理的效果。第三，组织结构设计要有灵活性。在数智化时代，市场环境和技术环境的变化非常快速，因此，组织结构设计需要考虑灵活性要求。企业应建立一种灵活的组织结构，能够根据市场和技术的变革进行快速的调整[1]。 4.2 职能分工设计 在数智化时代背景下，企业新型财务管理组织体系的职能分工设计应当充分考虑技术的应用和业务需求的变化。第一，加强技术整合与创新。随着数智化技术的发展，财务部门需要有一部分人员专注于技术的整合与创新。这包括了解和引入新的财务管理软件和工具，如大数据分析、人工智能、区块链等，以及如何将这些技术应用到财务管理和决策过程中。第二，强化数据分析与报告。财务部门需要有专业的人员负责数据的收集、整理、分析和报告。在数智化时代，财务数据量庞大且复杂，需要有专业的人员运用数据分析工具，提取有用信息，为管理层提供决策支持。第三，加强全面预算管理与成本控制。全面预算管理和成本控制是财务管理的重要职能。在数智化时代，企业可以通过智能预算编制工具和自动化审计软件等工具，提高全面预算管理和成本控制的效率和准确性。第四，加强风险管理与内控。风险管理和内部控制是财务管理的重要职能。在数智化时代，企业可以通过数据分析和技术工具，更好地识别和管理风险，建立有效的内部控制机制。第五，加强资金管理。资金管理是财务管理的核心职能之一。在数智化时代，企业可以通过智能化的资金管理工具，更好地管理企业的资金流动，提高资金的使用效率。第六，强化对战略规划与决策的支撑。在数智化时代，财务部门不仅仅是提供财务数据和报告，还需要参与企业的战略规划和决策支持。通过对市场趋势和财务数据的深入分析，财务部门可以为企业的战略决策提供有价值的建议。 4.3 决策流程设计 在数智化时代，企业财务管理决策流程的设计应当与数智化技术紧密结合，以提高决策的效率和质量。第一，数据驱动的决策。数智化时代的企业财务管理决策应当基于大数据分析，以数据为依据进行决策。通过对大量财务数据的收集、整理和分析，可以发现企业财务状况的趋势和规律，为决策提供有力的支持。第二，实时决策支持。数智化技术可以实现财务数据的实时收集和分析，为管理层提供实时的决策支持。在数智化时代，企业财务管理决策流程应当能够快速响应市场变化和业务需求，及时做出调整。第三，模拟与预测。数智化时代的企业财务管理决策流程应当能够进行财务状况的模拟和预测。通过对不同决策方案的模拟和预测，可以评估方案的可行性和效益，为决策提供参考。第四，协同决策。数智化时代的企业财务管理决策流程应当实现跨部门协同。财务部门需要与其他部门（如业务部门、技术部门等）紧密合作，共同参与决策过程，以实现企业整体战略目标。第五，风险管理。在数智化时代，企业财务管理决策流程应当充分考虑风险管理问题。通过对财务数据的分析，可以及时发现潜在风险，并采取相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。第六，决策可视化。数智化时代的企业财务管理决策流程应当实现决策可视化。通过图表、仪表板等方式，将复杂的财务数据和决策结果以直观的方式展示给管理层，提高决策的易懂性和可接受性[2]。 5 数智化财务管理组织体系的构建路径 5.1 技术实施路径 在数智化时代背景下，企业新型财务管理组织体系的构建离不开先进技术的支撑，技术实施策略是确保财务管理组织体系高效运行的关键因素。第一，信息化基础设施的建设。企业需要投资于先进的信息化基础设施，包括硬件设施和软件系统。硬件设施如高性能的服务器、云计算平台、大数据存储设备等，而软件系统包括但不限于财务软件、数据处理分析工具、网络安全系统等。这些基础设施和系统应能够支持大量数据的处理、分析和存储，同时保证数据的安全性和隐私性。第二，数据驱动的决策支持系统。构建数据驱动的决策支持系统是实现财务管理智能化的重要步骤。该系统应能够整合企业内外部数据资源，通过高级数据分析和人工智能算法，为管理层提供实时的财务报告、预测和风险评估。通过这样的系统，企业能够更快速地作出基于数据的决策，提高管理效率和财务风险控制能力。第三，人工智能与机器学习的应用。在数智化财务管理组织体系中，人工智能（AI）和机器学习（ML）的应用正变得越来越重要。AI可以实现日常财务流程的自动化，如发票处理、账目核对等，而ML则可以用于预测分析、异常检测等方面。这些技术的应用可以显著提高工作效率，减少人为错误，释放财务人员的时间，让他们专注于更高层次的分析和战略规划工作。第四，安全策略的制定与执行。随着信息技术的不断发展，网络安全问题也日益突出。企业必须制定严格的安全策略，并确保其得到有效执行。这包括定期的网络安全审计、数据加密、访问控制、备份恢复计划等。在数智化时代，财务数据的安全是企业生存和发展的基石，必须给予高度重视。第五，持续的技术创新与升级。技术是不断进步的，企业需要建立一个机制，确保其财务管理系统的技术创新和升级。这可能涉及与外部技术供应商的合作，引入最新的技术，如区块链、云原生技术等，以保持系统的领先性和适应性[3]。 5.2 人员培训路径 在数智化财务管理组织体系中，人员培训策略是至关重要的。即使拥有最先进的技术和系统，如果没有经过适当培训的员工来有效使用这些工具，那么这些投资也难以发挥其最大的价值。第一，培训需求的评估。企业需要先行评估员工的培训需求。这包括了解员工当前的技能水平、员工在使用信息技术方面的熟练程度以及员工在财务管理方面的知识储备。通过这样的评估，企业可以确定哪些员工需要培训，以及员工需要接受哪种类型的培训。第二，培训内容的确定。培训内容应根据员工的培训需求来确定。这可能包括财务管理的最新理论、实践技能培训、信息技术技能培训等。此外，应包括对数智化财务管理系统的操作培训，使员工能够熟练使用这些系统。第三，培训方式的选择。企业可以选择多种培训方式，如在线培训、内部研讨会、外部培训课程等。这些方式可以根据员工的个人需求和企业的实际情况来选择。例如，对于那些需要灵活安排工作时间的员工，在线培训可能是一个更好的选择。第四，培训效果的评估。为了确保培训的有效性，企业需要对培训效果进行评估。这可以通过员工满意度调查、培训前后技能测试等方式进行。通过这样的评估，企业可以了解培训是否达到了预期的效果，并据此调整培训策略。第五，持续的学习和发展。数智化时代是快速变化的，员工需要不断学习和发展，以适应这种变化。企业应鼓励员工参加相关的培训和研讨会，使他们能够不断更新自己的知识和技能[4]。 5.3 组织文化塑造路径 在数智化时代背景下，企业新型财务管理组织体系的构建不仅仅依赖于技术的实施和人员的培训，还需要一个与之相匹配的组织文化来支持和促进其发展。第一，确立数智化理念。企业需要确立数智化财务管理的核心理念，并将这些理念融入企业的核心价值观当中。这包括对数据驱动决策的重视、对技术创新的鼓励以及对持续学习和适应变化的承诺。第二，建立学习型组织。为了适应数智化时代的变化，企业需要建立一个学习型组织，鼓励员工持续学习和分享知识。这可以通过建立学习社区、组织内部培训和研讨会等方式实现。第三，鼓励创新和实验。在数智化财务管理组织体系中，创新是关键。企业应该鼓励员工尝试新的方法和技术，并允许他们犯错误，从中学习和改进。第四，强化跨部门合作。数智化财务管理需要各个部门之间的紧密合作。企业应该建立一种跨部门的沟通和合作文化，鼓励不同部门之间的信息和知识共享。第五，重视员工参与和反馈。员工是企业数智化财务管理组织体系构建的主体。企业应该重视员工的参与和反馈，鼓励他们提出改进建议，并对他们的贡献给予认可和奖励。第六，持续改进和适应。在数智化时代，没有什么是一成不变的。企业需要建立一种持续改进和适应的文化，鼓励员工不断寻求改进的机会，并快速适应新的技术和市场变化[5]。 6 结论 总之，本文的研究结果表明，扁平化和矩阵化的组织结构、数据驱动的决策支持系统以及高素质的数智化财务人才队伍是数智化时代企业财务管理的关键成功因素。技术实施策略是构建数智化财务管理组织体系的基础，人员培训策略则是确保财务管理组织体系高效运行的关键因素，而组织文化塑造策略则是支持和促进数智化财务管理组织体系发展的核心。当然，数智化时代背景下企业新型财务管理组织体系的构建是一个复杂而重要的课题，需要更多的研究来深入理解和探索，更需要企业从多个方面进行努力探索。 参考文献： [1]熊莉莎.现代企业财务管理体系的构建与完善[J].活力，2024（13）：52-54. [2]邵晨汐.融资担保类中小企业财务风险管理体系构建与应用[J].中国总会计师，2024（6）：79-81. [3]张瑞.新设企业财务管理体系的构建与发展策略——以D公司为例[J].冶金财会，2024，43（6）：53-55. [4]张泽山.大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建[J].中国科技投资，2024（13）：83-85. [5]史中利.大数据视角下企业财务风险管理体系构建与优化研究[J].财经界，2024（13）：117-119. 作者简介：周焕然（1985-），男，山东青岛人，会计师，研究方向：企业财务管理。 建发（青岛）有限公司会计师 周焕然 摘要：在数字化时代背景下，企业的战略管理面临着前所未有的挑战与机遇。数字技术的快速发展正在深刻改变市场环境、行业格局以及企业内部运作方式。本文旨在探讨企业在数字化转型中如何创新战略管理实践，确保企业能够在动态的市场环境中保持竞争力。文章分析了企业战略管理创新的关键要素，包括数据驱动的决策制定、客户体验与价值创新、组织敏捷性与文化变革以及合作伙伴关系与生态系统构建，并提出了在数字化转型背景下的企业战略管理实践策略。 关键词：数字化转型，企业战略管理，数据驱动 随着信息技术的不断进步，特别是大数据、云计算、人工智能等技术的应用，数字化转型已经成为推动企业发展的关键。企业必须适应这一转型，以实现业务流程的优化、产品和服务的创新以及客户体验的提升。战略管理作为企业制定和实施长期目标的重要工具，在数字化转型的过程中扮演着至关重要的角色。 一、企业战略管理在数字化转型中的重要性 企业战略管理在数字化转型中的重要性不言而喻。其一，它为企业提供了前进的方向和明确的路径。战略管理能够帮助企业识别和把握数字化的机遇，规避潜在的风险，使企业在变幻莫测的市场环境中保持稳定和持续的发展。其二，战略管理促进企业内部资源的优化配置。在数字化转型的过程中，企业需对内部结构、流程、技术等进行全面的革新。其三，战略管理有助于提升企业的竞争力。在数字化的浪潮中，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。战略管理不仅关注业务和技术的更新，更重视人的因素，致力于构建一种能够支持数字化转型的企业文化。 二、企业战略管理创新的关键要素 （一）数据驱动的决策制定 在当今信息时代，数据已成为企业战略制定的核心资产。数据驱动的决策制定是企业在数字化转型过程中不可或缺的一环，企业通过集成内部数据和外部数据信息，构建一个全面的数据视角。这种集成不仅涉及数据的量和种类，还包括数据质量和处理速度的提升。进一步地，利用先进的数据分析工具，如大数据分析、机器学习等技术，企业可以从这些数据中提取出模式、趋势和预测，为战略决策提供科学依据。数据驱动的决策制定过程还需要企业能够将数据洞察转化为战略行动。这意味着决策者必须具备将数据分析结果与战略目标相结合的能力，确保数据分析结果能够有效指导企业战略方向的调整和优化。例如，通过客户数据分析揭示的消费者行为变化，可以指导产品开发和市场定位策略的调整。此外，数据驱动的决策制定能显著提升决策的精准性与效率，可以减少偏差和猜测，使决策更加贴近实际情况[1]。 （二）客户体验与价值创新 在数字化时代，企业要想在竞争中脱颖而出，必须深入理解客户需求，并利用数字化手段创造具有差异化的客户体验，这是实现客户价值创新的关键。企业需要通过数据分析工具深入挖掘客户数据，包括客户的购买历史、行为偏好、互动反馈等，以获得全面的客户洞察。这些洞察能够帮助企业准确了解目标客户群体的需求和期望，形成精准的客户画像，并据此设计个性化的产品和服务。利用数字技术来创新客户互动方式。通过移动应用、在线聊天机器人、定制化推荐系统等，企业可以提供24小时/7天的即时服务，实现与客户的无缝对接，提供更加便捷、贴心的体验。同时，定期收集客户反馈，并将这些反馈快速整合到产品和服务的迭代中，不断改进和优化，并采取创新策略开发全新的产品和服务，以满足客户未被发掘的需求或创造全新的市场。 （三）组织敏捷性与文化变革 在数字化时代，市场的变化速度前所未有，这要求企业能够快速适应各种变化，以应对挑战和抓住机遇。为此，企业需要构建更加灵活的组织结构，并培养创新和协作的企业文化，以提高组织的敏捷性。组织敏捷性意味着企业能够迅速响应外部环境的变化，并能够在必要时快速改变方向。实现这一点，首先需要构建扁平化的组织结构，减少层级，简化流程，这样有助于加快决策速度和提高工作效率。其次，企业应该推行跨部门协作，打破信息孤岛，通过建立跨职能团队来促进不同背景和专业的员工之间的交流和协作，这样可以更好地整合资源，提高解决问题的能力。除了组织结构的调整，企业文化的变革也同样重要。企业应当鼓励员工拥抱变化，培养员工的持续学习和自我提升意识，使其能够适应快速变化的工作环境。同时，企业还需要培养员工的创新精神，鼓励员工提出新想法，不惧失败，从而激发组织内部的创造力。此外，企业还应该建立一种基于信任和尊重的企业文化，其中包括公平的奖励和认可系统，这将激励员工积极参与到企业的创新和改革中去。为了加强这一文化的落实，领导层需要起到表率作用，通过自身的行为来展示对敏捷性和创新的承诺。领导者应该主动倾听员工的意见和建议，透明公开地分享信息，为员工创造一个安全、开放的环境，以鼓励他们发挥最大的潜力[2]。 （四）合作伙伴关系与生态系统构建 在数字化生态系统中，企业的成功越来越依赖于与各种合作伙伴的紧密协作。这不再仅仅是与传统的供应商和分销商之间的合作，而是需要在更广阔的范围内构建合作伙伴关系，包括技术提供商、平台运营商、内容创造者、服务提供商等。通过这些合作关系，企业可以整合更加多元化的资源，加速创新，共同创造更大的市场价值。技术提供商的重要性不言而喻，他们能够支持企业在云计算、大数据分析、人工智能、物联网等方面的应用，帮助企业提高效率，优化产品和服务。与技术提供商的紧密合作，可以使企业快速获取新技术，保持竞争优势。而平台运营商作为连接不同市场参与者的中介，为企业提供了一个能够接触广泛客户群体的渠道。通过利用平台的数据和分析工具，企业可以更精准地定位目标市场，提高营销效率。除此之外，企业还应与来自不同行业的合作伙伴建立战略联盟，这些跨界合作可以带来新的思路和解决方案，通过资源共享、风险共担，双方甚至可以开拓全新的市场领域。 三、数字化转型背景下企业战略管理创新实践策略 （一）明确数字化战略目标与方向 企业在迈向数字化转型的过程中，明确战略目标与方向是关键的第一步。这需要企业领导层深刻理解数字化对于企业各个方面的长远意义，并将其融入到企业的总体战略中。数字化战略的设定应当考虑市场趋势、客户需求、技术发展以及企业自身的资源和能力等多个维度，确保转型的方向与企业的核心竞争力和长期发展目标保持一致。例如，传统的零售企业，其数字化战略的目标可能是通过引入电子商务平台，以及利用大数据和人工智能技术来优化库存管理和个性化营销，最终实现客户体验的提升和销售额的增长。这个目标不仅响应了数字化时代消费者购物习惯的变化，也利用了新技术改善了内部运营效率。具体路径上，企业需要从组织架构、流程、人才培养等多个方面进行规划。以某家零售企业为例，首先可能需要构建或升级电商平台，将线下与线上销售渠道整合，形成无缝的零售体验。其次，利用大数据分析消费者行为，以便更好地管理库存和制定营销策略。同时，还需对员工进行数字技能的培训，确保他们能够适应新的技术和流程。在整个数字化转型的过程中，企业还需确保沟通渠道的畅通，让员工明白数字化转型的意义，以及他们在这一过程中的作用和价值。企业应定期评估转型进度，并根据反馈调整战略，以保证转型的有效性和目标的实现。 （二）构建数字化基础设施与能力 为了适应数字化时代的潮流，企业必须投资构建符合自身需求的数字化基础设施。这包括从基础的硬件设施到高级的软件应用，例如移动应用开发平台、物联网（IoT）技术等。这些基础设施不仅是数字化转型的基石，也是企业提升效率、开拓创新、增强客户体验的关键能力。以云平台为例，云服务提供了高度灵活和可扩展的计算资源，企业可以根据自身业务需求的变化，快速调整所需的资源。一家制造企业可能会利用云计算服务来支撑其供应链管理，通过实时数据分析来优化库存水平，减少过剩或缺货的情况，提升运营效率。除了基础设施的构建，提升企业数字化能力也同样重要，这意味着企业需要在组织内部培养数字技能[3]。 （三）推动数字化变革与人才培养 数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一场涉及人才、流程、文化的全面变革。有效的变革管理和人才培养是确保这一转型过程顺利进行的关键。首先，变革管理要求企业领导层明确转型的愿景，并将其传达给所有层级的员工，以确保每个人都理解变革的必要性和最终目标。企业还需要建立起适应变革的组织文化，鼓励创新思维，容忍合理的失败，从而激发员工的积极性和创造力。在人才培养方面，企业需要通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高员工的数字化素养和技能。内部培训可以通过举办工作坊、在线课程和实践项目来实现，这些活动旨在提升员工对数字工具的熟悉度及其在实际工作中的应用能力。外部引进则是通过招聘具有先进数字化技能的新员工，或与技术供应商合作，引入专业知识来加速技能的转移和应用。 （四）营造数字化创新文化与氛围 数字化创新文化的核心在于鼓励创新思维和容错精神，这要求企业不仅要重视技术的引进和应用，更要重视内部文化的塑造。一个开放的沟通环境和积极向上的企业文化能激发员工的创造力，加速数字化创新的步伐。企业可以通过组织定期的头脑风暴会议、创新工作坊或hackathon（编程马拉松）等活动，来鼓励员工提出创新的想法。例如，谷歌的“20%时间”政策允许员工将部分工作时间用于追求自己的创新项目，这样的政策孕育出了Gmail、Google News等重要产品。创建一个容错的环境，当员工尝试新的想法和方法时，即使失败了也不应受到惩罚。这种文化可以通过实施快速迭代和原型设计等敏捷开发方法来落实。比如，亚马逊有一个著名的“失败友好”文化，CEO杰夫·贝索斯强调“我们需要大胆创新，我们也会因此体验到失败，而这是我们成功的一部分”。为了营造开放的沟通环境，企业可以利用数字工具如企业社交平台，打破部门壁垒，让不同部门的员工能够轻松分享信息和观点，增进跨部门协作。例如，微软的Yammer或Slack等工具就能有效地促进公司内部信息的流通和知识的共享。企业还可以通过设立内部创新基金或奖励机制来激励员工。这些措施不仅能够表彰那些提出有价值创新想法的员工，也能鼓励更多员工参与到创新实践中来。 结束语 数字化变革是一场全方位的革命，不仅涉及技术的迭代，更关乎企业文化的重塑和人才能力的提升。在这场变革中，高效的变革管理确保企业沿着正确的轨迹前进，明确的愿景、合理的组织结构和流程优化是其基石。人才培养则为企业的数字化转型提供了动力和智力支持，通过内部培训和外部引进相结合，提升员工的数字素养和技能，构建起一支能够应对未来挑战的团队。只有当这些关键要素——变革管理、人才培养以及创新文化——相互作用、相互支持时，企业才能在不断变化的数字经济中稳固立足，不断前行。 参考文献： [1]李松泽，叶坤明.数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究[J].企业改革与管理，2023（7）：26-27. [2]孙伊灵.数字化转型背景下企业预算管理策略分析[J].全国流通经济，2022（19）：38-41. [3]覃宜都.企业数字化转型战略研究的文献综述[J].经济与社会发展研究，2019（18）：2. 作者简介：郑文斐（1994.05-），女，汉族，浙江宁波人，硕士，中级经济师；主要研究方向：工商管理。 贵州民航产业集团有限公司中级经济师 郑文斐 摘要：人才对于企业的发展至关重要，企业人才的竞争力就是企业竞争力的核心，企业人才竞争力的提升，就是企业竞争力的提升。一个企业想要在竞争对手林立的商业竞争中胜出，提升企业人才的竞争力刻不容缓。论文在企业选聘人才及用人的培训、人才职业生涯、绩效管理和提升人才情商等方面阐述了提升人才竞争力的观点。 关键词：人才竞争力，选聘，培训，绩效考核，情商 1 引言 企业的一切活动离不开“人”，企业的效益是靠“人”创造的，企业的发展靠企业全体“人”的不懈努力，可以说，人才是企业核心竞争力的核心，现代企业的竞争关键是人才的竞争，人才在企业发展中起着至关重要的作用。因此，一个企业是否能在竞争对手林立的市场环境中胜出，最关键的是能否用好“人”。那么如何提升企业的人才（即员工）竞争力，让人才源源不断地给企业创造效益，驱动企业不断向前发展，从而在商场上立于不败之地呢？笔者认为企业可以从做好下文几方面工作来提升人才的竞争力。 2 做好选人工作 企业必须把好人才的“入门关”，选聘具有较高素养或者具有培养潜质的人才。 第一，确定公司的各岗位职责，列出各岗位人员需要具备的学历、技能、工作经验、人才特质等条件，明确岗位的业绩考核关键指标。 第二，企业应当结合实际工作职能情况，分析确定需要招聘录用的各岗位的人数。 第三，企业应当根据招聘岗位的工作职责情况，建立人才招聘录用机构，明确招聘录用机构的人员数量、人员层次构成、人员的职责等。 第四，采用多渠道发布人才招聘信息。与各相关高等院校建立合作关系，参加校园招聘会或举办宣讲会；通过微博、微信、抖音等发布招聘信息；鼓励现有员工推荐优秀的人选参加企业的招聘录用选拔；通过职业社交平台搜索人才，如领英、猎聘网等职业社交平台，主动搜索符合要求的候选人；利用专业的招聘网站和APP，如智联招聘、前程无忧等，发布招聘信息并筛选简历；与专业的招聘代理机构合作，由其负责寻找和筛选合适的候选人；企业直播招聘等。 第五，建立企业胜任力模型——冰山模型。胜任力（心理学家莱尔·斯潘赛提及）是指能把在某一工作（或组织、文化）中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次的特征，它可以是动机、特质、自我概念、态度、价值观、某领域的知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量并且能够显著区分“优异”与“一般”绩效的个人特征。冰山模型是胜任力模型的典型，冰山模型把人的胜任力分为5个要素，即知识和技能、社会角色、自我概念、特质、动机。冰山模型认为，人的全部素质是由显性素质和隐性素质构成，人的全部素质就好像漂在水中的一座冰山，其中，冰山浮在水面上的部分是他所拥有的显性素质——知识和技能。显性素质包括人的外表形象、技术能力、职业技能等，部分显性素质可以通过各种学籍（学历）证书、职称（职业）证书来证明，这些素质就像浮在水面上的冰山一角是非常有限的，企业比较容易对人才的这些素质进行提升，如通过职业技能培训，让员工提升职业技能。潜藏在水面之下的部分是社会角色、自我概念、特质、动机等，具体包括职业道德、职业意识和职业态度等，称之为隐性素质。隐性素质能更深层地对人的行为和发展产生影响，也正是隐性部分素质支撑了一个人的显性部分素质，构成了显性素质的基础。因此，将隐性素质好的人才选拔到企业中来，更容易培养和激发他们的潜能，从而提升人才的竞争力。可以通过以下几个步骤建立冰山胜任力模型。①在明确企业战略的前提下，确定与企业战略密切相关的核心职位有哪些。只有对与企业战略相关的核心职位进行胜任力模型研究，并在此基础上构建和形成的胜任力才是最有价值的。②明确核心职位的绩效标准。针对不同的职位，综合运用平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法等绩效考核方法，制定客观的、明确的可衡量的绩效标准，明确核心职位的绩效考核标准。③将职位的绩效标准分解为一些具体的任务要素，归纳出任职者产生高绩效的行为特征，明确要素对优秀工作绩效和一般工作绩效的区分度、对指导任职者的选拔和培训的依存度、对招聘工作的可信度等。④通过关键事件访谈获取分析样本胜任力特征的数据资料。设计好各岗位的结构化问卷，将绩效优秀的在职人员和绩效一般人员分为两组，分别进行访谈，并对比分析访谈结果，找出能够导致两组人员绩效差异的关键行为特征，最后通过归纳组合形成该职位的胜任力特征。⑤通过对关键事件访谈获得的信息和资料进行整理，分析对个人关键行为、思想和感受有着显著影响的过程片段，识别导致关键行为及其结果的，具有区分性的胜任力特征，并对其进行层次级别的划分，建立初步的胜任力模型（冰山模型）。⑥利用冰山胜任力模型进行人才的选拔和配置时，企业需做好以下几项工作：一是把握好面试、笔试、测评的内容，这些内容必须与选拔职位的胜任力模型高度吻合，尤其是隐性素质测评阶段，如情景、场景测试等。二是确立客观标准。招聘以经过检验的、可预测工作行为的客观标准作为基础条件，而不是依据某个面试官的主观印象。三是培训面试官。在进行人才选拔前，对面试官进行系统的培训，以便于面试官对面试、笔试、测评的内容进行全面深入的了解，对评判依据有统一的认识，等等。 3 做好用人工作 将优秀的人才选拔进入企业后，要将人才“用好”，不断提升人才的竞争力。 第一，树立“以人为本”的管理理念，重视企业的人力资源管理，人力资源的管理不仅仅限于对人力资源的日常管理上，企业要把人力资源作为一种战略资源，以企业战略为导向，根据企业战略制定好本企业的人力资源管理政策、制度、措施等。 第二，建立企业人才数据库。将选拔进入公司的人才的显性和隐性素质记录入库，便于公司对人才进行分析管理，有针对性地培养人才。 第三，岗前培训。针对新员工主要进行岗前培训，培训内容主要是企业的文化及企业相关规章制度、员工即将就任的新岗位的一些技能知识等。 第四，做好企业对员工的职业生涯管理工作。企业要鼓励和指导员工根据自己的情况编制好自己个人的职业发展规划。员工编制个人职业生涯规划可遵从以下几个步骤：一是员工自我分析，分析自己的性格、情感、行为能力，等等，准确地定位自己；二是评价自己的职业发展机会；三是确定自己的职业发展目标，包括远期目标（10年）、中期目标（5年）、短期目标（3年）；四是选择职业发展路线；五是制定实现职业目标的行动计划，包括业务知识和能力水平、潜能开发、人际关系等各方面与自身情况相符合的行动计划，并进行实施。同时，企业亦要结合自己的目标和员工个人的职业规划情况编制企业对员工的职业生涯规划。企业可以通过工作分析、制定人员晋升调动规划、设计职业发展通道、职业发展培训与开发、建立职业生涯评审制度、编制员工职业生涯指导手册等措施编制企业对员工的职业生涯规划。 第五，进行在职员工提升培训。在职员工提升培训是提升企业人才竞争力的关键环节，企业需要根据自己的战略目标，结合企业本身及员工的职业生涯规划情况，制定公司的中期（3年内）和近期（1年内）培训计划，培训计划包括公司层面的计划和职能部门的培训计划，培训计划中要明确培训内容、培训目标及要达到的效果、培训评估这3个重要内容。①培训内容确定。首先对员工开展培训内容需要的调查，同时结合公司的业务开展情况，通过对公司人才库人员信息的分析确定培训的内容。②确定培训目标及效果。订立每阶段培训的目标及需要达到的效果。③开展培训评估。根据培训的内容有针对性地对参加培训的人员进行考评，如开展技能提升培训，评估员工完全掌握新技能所需要的时间后，按时对参训人员进行考核，以便于了解培训的效果，员工的技能是否得到了提升，对于尚未达到企业目标效果的员工进行复训指导。此环节在培训中也是非常重要的，企业一定要重视培训效果的达成，以便于能确确实实地让员工得到提升。 第六，做好对员工的绩效管理工作。员工绩效是其工作行为和工作结果的表现，员工绩效的结果影响是多因素和多维度的，且是会变化的，在某一考核期内员工的绩效不好并不代表其往后的绩效成果。因此，做好员工的绩效管理对于提升员工的竞争力十分重要。①企业需根据企业战略目标和实际情况制定企业的绩效管理制度，制度需具有可行性和对员工绩效管理工作的可操作性。②确定绩效考核周期与考核指标。首先，绩效考核周期与考核指标是紧密联系在一起的，绩效考核周期可以选择1个月、1个季度、1个年度为周期，那么绩效考核指标依据企业月度、季度、年度的目标进行制定。其次，绩效考核指标必须与企业的经营目标相关联，绩效考核指标尽量详细且保证可执行性，在制定绩效指标的过程中，企业及各部门管理人员需与员工进行充分沟通，结合企业目标及员工的岗位职责，双方协商拟定初步可行的绩效考核指标，让员工明确自己在工作上需要达到什么目标，该做什么，不该做什么。同时，绩效考核指标不因人而异，管理者通过对下属的绩效考核指标的下达，在考核期内可以掌握员工的行为表现以及实现绩效指标过程中所存在的困难和障碍，等等。③进行绩效考评。绩效考评包括对员工工作成果和工作行为表现的考评。一个考核期结束后，企业的管理者需依据绩效考核指标对于员工在本考核期内的工作成果以及工作行为进行评定，评定结果作为企业管理者对员工竞争力评判的参考依据。评定结果可以根据企业的实际情况进行分级（如分为优秀、良好、合格、不合格四等）后作为员工竞争力的参考，也可以单纯以考评得分的高低作为员工竞争力高低的参考。绩效考评是员工绩效管理过程中一个非常重要的环节，这一环节做好之后，能为制定员工竞争力提升计划奠定重要基础。④开展绩效改进指导。绩效考评结果出来后，企业要及时公开考评结果，并对员工进行反馈指导。“金无足赤，人无完人，事不能尽美”，很少有每次绩效考评都是十分优秀的员工，那么指导员工进行绩效改进，就是企业提升人才竞争力的一个重要手段。绩效的改进指导应包括以下环节：一是分析绩效考评结果产生的原因。绩效考评的目的是通过了解企业员工每一阶段内的工作成果和工作行为情况，从而促进员工绩效的不断提升，最终提升整个企业经营绩效，实现企业目标。企业管理者与员工通过分析绩效考评结果产生的原因，以便于下一步能更有针对性地制定绩效改进措施，以促进企业目标的达成。绩效考评结果产生的原因可以从员工自身知识、能力、行为和企业管理、资源配置等方面因素去分析。二是制定绩效改进措施。分析出绩效考评结果产生的具体原因后，针对可以改进提升的因素，制定详细可行的改进实施计划，包括培训提升员工技能计划、改变员工行为计划、改变组织管理方式、优化内部资源配置，等等。三是实施绩效改进。将企业已制定出来的可行的绩效改进措施加以落实到位。绩效改进措施是否能落实到位，是能否进一步提升企业人才竞争力的关键。绩效改进措施切实到位，企业人才的下期绩效水平即可提升，这也代表着企业人才竞争力在提升。⑤绩效考评结果的运用。绩效考评结果可以运用到薪酬变动、职级（职位）升降、岗位调整、员工内训、管理改进等方面。绩效考评结果的应用也影响着人才的竞争力，企业应当给绩效优秀的人才在加薪、升级、升职方面予以优先考虑；而对绩效中等的人员，更多地加以辅导提升；对绩效不合格的人员进行岗位调整。如此循环往复，企业的人才竞争力便可得到不断提升。 4 培养高情商员工 情商是情绪智力的简称，这个概念是由美国耶鲁大学的萨罗威（Salovey）和新罕布什尔大学的玛伊尔（Mayer）提出的，是指个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。哈佛大学著名心理学爱丹尼尔·戈尔曼认为“成功=20%的智商+80%的情商”。情商主宰人生的80%，而智商只有20%。可见，从某种意义上，也可以说情商决定着人才的成就，高情商的人才，竞争力自然也高。情商不是天生不变的，是可以改造提升的。因此，企业想要进一步提升人才的竞争力，就要提升人才的情商，引导人才提升情商，培养高情商员工。 第一，开展情商相关课程培训。想要培养高情商员工，企业在对员工的培训计划里，需有与情商相关的内容，通过培训让员工了解情商对自己成功的重要性以及初步了解情商培养的路径。 第二，制定情商培养激励措施。企业可以从精神和物质等方面，结合企业的优势，对通过情商训练得到迅速成长的员工进行激励，以引导员工更多地关注自己的情商，提升自己的情商。 第三，制定情商提升训练月计划。企业可以从了解自己的情绪、识别别人的情绪、管理情绪、自我激励、处理人际关系这5方面着手，通过与员工沟通，引导员工制定情商提升训练月计划。计划要求结合员工个人的情商目标和企业对员工的情商目标而制定，使计划做到切合实际，又具有可操作实施性。例如，第1天训练积极心态，第2天训练掌控情绪，等等。 第四，鼓励员工每天进行一点情商训练，坚持实施情商提升月计划。 第五，鼓励员工每天自省。“自省”简单地说就是“自我反思”。自省是认识自己的一面镜子，也是帮我们提升情商的重要手段。自省的过程其实就是认清自己、提升心智的过程。如果企业的每位员工都能做到每天反省一下自己，那么员工就会成长得非常快，竞争力自然而然就会得到提升。 第六，监督员工“自省”。有条件的企业，管理者每天上班后第一时间组织10分钟“晨会”，组织部门员工对前一天的情商训练进行总结，了解员工是否做了“每天自省”、是否训练到位、员工对情商训练的诉求等，以便于掌控员工的情商训练行为，督促员工“自省”的同时也有助于企业提升员工情商目标的达成。 5 结语 总之，企业如果能按照上述方法在人才选拔方面把好人才的“入门关”，从用人方面做好对人才的培训、职业生涯规划、绩效考核及高情商培养，就一定能够提升本企业的人才竞争力，从而提升企业自身的竞争力。 参考文献： [1]柴一兵.一天一点情商训练[M].北京：北京工业大学出版社，2014. [2]全国经济专业技术资格考试参考用书编委会.高级经济实务（工商管理第五版）[M].北京：中国人事出版社，2020. 南宁通燃清洁能源有限责任公司 胡冰淇 摘要：科技行业日新月异，竞争激烈，供应链成本管理成为企业控制成本、提高效率的关键；随着全球化和技术进步，科技企业的供应链变得更加复杂，涉及多个环节和广泛的地理分布，有效的成本管理不仅能帮助企业减少不必要的开支，还能提升供应链的响应速度和灵活性，从而在激烈的市场竞争中占据优势。本文首先定义了供应链成本管理的主要内容，并强调了其在企业管理中的重要性；接着分析了科技企业在供应链成本管理中面临的一系列问题，并提出了针对性的策略，建议企业构建一个全新的供应链成本管理体系，将研发活动纳入成本控制的范畴，采用先进的管理模式以提高管理效率，加强供应链过程中的成本监控，以及培养一支专业的成本管理团队；这样才能帮助企业优化成本结构，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。 关键词：供应链成本管理，科技企业，供应链协同 在全球化和数字化的浪潮中，科技企业正面临着前所未有的挑战和机遇；供应链作为企业运营的核心环节，其成本管理的重要性日益凸显，供应链成本管理不仅关系到企业的成本控制和利润最大化，更是企业竞争力的关键。因此，需要加强对科技企业供应链成本管理的重视程度，解决当前大部分科技企业在供应链成本管理方面存在的对供应链成本认识不足、研发成本控制的缺失、过时的管理模式、供应链过程管理的不足以及专业人才的缺乏等问题，以提升企业的供应链成本管理水平，并促进企业在快速变化的市场中保持领先地位。本论文旨在为企业提供实用的管理思路和决策支持，以实现成本效益最大化和企业竞争力的持续增强。 1.科技企业供应链成本管理的主要内容及作用 1.1 供应链成本管理的主要内容 供应链成本管理的核心在于全面分析和控制成本，涵盖成本构成的深入理解、精确的成本分配、持续的监控和及时的报告。一是成本构成方面，企业深入分析供应链中各个环节的成本构成，明确原材料成本、生产成本、运输成本、仓储成本以及销售和分销成本等，帮助企业识别成本的关键发生点，发现潜在的成本节约机会。二是成本分配方面，企业将成本合理分配到供应链的各个环节和具体产品上，确保成本信息的准确性和透明性，有助于企业更深入地理解产品的成本结构，为产品的定价策略和利润分析提供坚实的基础。三是成本监控方面，企业建立了有效的成本监控机制，实时跟踪成本的变动情况，及时发现并处理成本异常，通过定期进行成本审计和分析，企业能够评估成本管理措施的有效性，并在必要时进行调整。四是成本报告方面，企业生成详尽的成本报告，为管理层提供关键的决策支持，这些成本报告涵盖了成本趋势分析、成本效益比较以及成本优化的建议，辅助企业制定长远的战略决策，优化资源配置，以提升整体的运营效率和市场竞争力。 1.2 供应链成本管理在企业中举足轻重的作用 科技企业供应链成本管理是企业利润最大化、竞争力提升和风险控制的关键驱动力，直接影响企业的市场表现和长期发展。首先，供应链成本管理直接影响企业的盈利能力，通过精确控制从原材料采购到产品销售的每个环节的成本，企业可以显著提高利润率；有效的成本控制策略有助于减少不必要的开支，增加企业的利润空间，从而在激烈的市场竞争中占据优势。其次，在科技行业，供应链成本管理是提升企业竞争力的关键，通过优化供应链流程，企业可以缩短产品上市时间，提高响应速度，更好地满足客户需求，同时成本控制还有助于企业在价格竞争中保持灵活性，提供更具竞争力的产品价格，吸引更多消费者。最后，供应链成本管理还涉及到对供应链中潜在风险的识别和管理，企业可以通过成本分析，识别供应链中的薄弱环节和风险点，提前采取措施进行规避或缓解，这不仅有助于减少供应链中断的风险，还能提高企业在面对市场变化时的适应能力和韧性。 2.科技企业供应链成本管理的问题 一是对供应链成本认识不足。科技企业对供应链成本认识不足常导致其无法全面识别和有效控制成本，忽视了供应链中的隐蔽成本和长期效益，从而影响整体运营效率和市场竞争力。比如一些科技企业在成本管理上往往只关注直接成本，如原材料和人工费用，而忽视了间接成本和隐性成本，例如产品研发投入、库存持有成本、物流配送成本以及管理费用等，这种局限性导致企业无法全面评估供应链的总成本。 二是科技企业研发业务考虑不周。科技企业研发业务考虑不周常常导致成本失控、产品生命周期管理缺失，以及创新与成本控制之间的平衡失调。比如一些科技企业在研发过程中未能充分评估项目的成本效益，导致预算超支和资源浪费，缺乏对研发过程中人力、材料和时间成本的准确预测，使得企业在项目执行过程中面临资金短缺和成本失控的风险。因此，企业需要在创新和成本控制之间找到平衡点，确保研发成果既具有技术先进性，又具有市场竞争力。 三是供应链成本管理模式滞后。科技企业在研发供应链成本管理方面可能面临依赖过时的系统、缺乏实时数据分析能力，以及未能有效整合新兴技术，导致成本控制和供应链优化能力不足。一方面，部分科技企业仍依赖于传统的成本管理方法，这些方法往往无法适应快速变化的市场需求和复杂的供应链环境。另一方面，在科技行业，产品更新换代快，客户需求多变，滞后的供应链成本管理模式常常使得企业在面对市场变化时反应迟缓，无法及时调整成本结构，导致成本失控和资源浪费。 四是供应链过程成本管理不足。科技企业在研发供应链过程中可能面临成本管理不足的挑战，通常是由于缺乏精细化的成本控制机制、对供应链各环节成本的不透明和难以预测。部分科技企业在研发过程中缺乏有效的成本监控机制，导致无法实时跟踪成本变化和预算执行情况，监控不足使得企业难以及时发现成本超支问题，从而错失了采取纠正措施的最佳时机。 五是缺乏专业成本管理人员。科技企业研发缺乏专业成本管理人员导致成本控制不力、决策支持不足、成本意识薄弱以及员工培训和发展机会受限，影响企业的成本效益和市场竞争力。 3.科技企业供应链成本管理的策略 3.1 构建全新供应链成本管理机制 科技企业在建设全新的供应链成本管理体系时，关键在于融合前沿信息技术和流程优化，从而达成对成本的精确核算与供应链流程的高效管理。其一，企业应建立全面的成本识别机制，不仅关注直接成本，也要深入分析间接成本和隐性成本，并通过采用成本会计和成本工程方法，确保所有成本因素都被纳入考量，从而实现对供应链总成本的准确评估。其二，企业需要从长期发展的角度审视成本控制，避免为了短期利益而牺牲产品质量或研发投入，同时通过投资于创新和持续改进，企业可以在保持产品质量的同时，实现成本效益的长期增长。其三，企业需要将成本管理与企业战略紧密结合，进行市场趋势分析、客户需求调研和竞争对手分析，确保成本管理策略具有前瞻性和适应性，这有助于企业在变化的市场中保持竞争力，并做出及时的战略调整。 3.2 系统考虑企业研发活动 科技企业通过系统化的方法整合资源、流程和人才，全面考虑研发活动，以促进创新、加速产品开发并确保技术领先优势。首先，企业应在研发项目启动前进行全面的成本效益分析，制定详细的预算计划，并实施严格的成本控制措施，同时要建立成本预警机制，确保项目在预算范围内进行，及时调整或终止那些超出预算的项目，以避免资源浪费和资金短缺。其次，企业需要从产品全生命周期的角度出发，对产品的设计、生产、销售、维护、升级直至退市的各个阶段进行成本管理，并通过预测和管理产品在不同生命周期阶段的成本，企业可以更有效地规划产品策略，减少后期维护成本，提高产品的市场竞争力和盈利能力。最后，企业应在追求技术创新的同时，注重成本控制。研发团队应被鼓励采用成本效益分析，选择性价比高的技术方案，并在研发过程中持续优化产品设计以降低成本，通过建立跨部门协作机制，确保研发、市场和财务部门之间的有效沟通，共同制定符合市场需求和成本效益的研发计划。 3.3 引入先进供应链成本管理模式 引入先进供应链成本管理模式，企业可对成本进行更精细化的管理和控制，进而提升市场适应性和运营效率。一方面，企业需要摒弃传统的成本管理方法，转而采用现代化的系统和工具，通过引入先进的企业资源计划系统和供应链管理软件，企业能够实现对供应链各环节的实时监控和数据分析，这些系统能够提供更准确的成本预测和决策支持，帮助企业全面优化供应链成本，提升整体效率和竞争力。另一方面，企业应加强供应链的灵活性和适应性，通过建立敏捷的供应链管理流程和跨部门协作机制，快速响应市场变化和客户需求，及时调整成本结构，减少因反应迟缓而导致的成本失控和资源浪费。例如，一家电子产品制造商可以通过引入先进的成本管理软件和采用敏捷供应链策略，不仅专注于单个产品的成本削减，而是从整体供应链的角度出发，提高对原材料价格波动和供应链中断的应对能力，从而有效提升市场竞争力。 3.4 加强供应链过程成本管理 加强供应链过程成本管理是提升企业竞争力、确保成本效益最大化的关键策略，涉及对研发、生产、物流、销售等各个环节成本的细致监控和优化。首先，企业应建立一套精细化的成本监控系统，实现对研发项目成本的实时跟踪和预算管理，并通过定期的成本审查和分析，企业能够及时识别成本偏差并采取相应的纠正措施，确保研发项目按预算执行，避免成本超支。其次，企业需要对市场和技术发展趋势进行深入研究，提高研发项目的成本预测准确性，还要建立科学的成本预测模型，确保企业可以更合理地制定项目预算和资源分配计划，提高研发效率，缩短产品上市时间。最后，企业应加强与供应链各环节合作伙伴的协同，建立有效的信息共享和沟通机制，再通过采用供应链管理软件和协同平台，企业就能实现与供应商、制造商、分销商等合作伙伴之间的实时信息交换，形成供应链中成本控制的合力，提高整个供应链的成本效益。 3.5 培养专业成本管理人员 科技企业致力于培养具备专业知识和技能的成本管理人员，以提升成本控制能力，优化资源配置，并推动企业可持续发展。第一，企业需要通过内部培训和宣传活动，提高全体员工尤其是研发团队的成本意识。确保每个团队成员都了解成本控制的重要性，并鼓励员工在日常工作中寻找成本效益最高的解决方案。第二，企业需积极招聘具有成本管理专业背景的人才，并为新员工提供持续的专业发展机会；同时通过内部培训计划，帮助现有员工提升成本管理技能，以填补专业知识的空缺。第三，企业还应开发和实施一套全面的成本管理框架，如成本预测、预算制定、成本跟踪和分析等环节，这套框架应由专业成本管理人员领导，确保成本控制措施得到有效执行。第四，企业通过利用先进的信息技术，如大数据分析和人工智能，建立一个强大的决策支持系统，能够提供准确的成本数据和预测，帮助管理层在研发预算和资源分配上做出更明智的决策。 4.结语 通过深入分析科技企业在供应链成本管理中的挑战与机遇，本文强调了构建高效、前瞻性成本管理体系的重要性；科技企业必须超越传统思维，采用创新技术与方法，以精细化管理策略实现成本控制与优化，面对不断变化的市场需求和技术进步，企业需要培养专业人才，加强内部协同，以及与供应链伙伴的合作，确保成本管理与企业战略相一致。面对未来，科技企业应持续优化供应链成本管理，以实现可持续发展和长远成功。 参考文献： [1]杨小梅.供应链视角下生物科技企业精益化成本管理与创新发展[J].中国管理信息化，2024，27（09）：26-29. [2]王龙.数字化转型背景下供应链成本管理优化的现状与问题分析[J].中国汽车市场，2024，（02）：72-74. [3]王芳.企业成本管理的困境和解决对策[J].投资与创业，2024，35（07）：131-133. [4]鲁敏.供应链成本管理和优化研究[J].商业2.0，2024，（09）：37-39. [5]龚玉玲.供应链成本控制思考[J].合作经济与科技，2024，（10）：128-129. 北京中交兴路信息科技股份有限公司 程志 内部资料 未经许可 不可公开引用 Copyright © 1998-2025 DRCnet. All Rights Reserved 版权所有 国研网 | |
