构建环渤海区域高质量发展新格局:现实挑战、优化思路与政策建议
摘要:环渤海区域是中国北方经济发展的重要增长极,促进环渤海经济高质量发展对于遏制南北差距扩大趋势、加快构建新发展格局、更好地统筹发展和安全都具有重要意义。然而,由于区位条件存在相对劣势、产业转型升级滞后、市场活力不足、协同发展格局尚未形成等因素的影响,当前环渤海区域发展面临着增长速度有所减慢、增长动力结构失衡、产业竞争能力不强、要素集聚和配置效率不高等问题,高质量发展受到制约。对此,可从战略设计、发展目标、发展原则、发展抓手、发展载体等五个方面统筹推动环渤海区域高质量发展。基于这一思路,提出以提高战略地位为支撑、以明确发展定位为基础、以推动产业转型升级为抓手、以促进区域协调发展为纽带、以深化体制机制改革为保障等具体政策建议。
关键词:环渤海区域,高质量发展,要素配置,产业转型升级,区域协调发展
中共二十大报告明确提出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”步入新发展阶段,中国各区域在实现经济增长的过程中不仅要追求速度和规模,更要注重发展质量和效益。因此,探索更具活力、更有效率、更可持续的高质量发展路径是新时代区域发展的重要课题。环渤海区域位于中国华北、东北、西北三大区域结合部,包括北京、天津、河北、辽宁、山东、山西和内蒙古7个省(自治区、直辖市),幅员广阔、连接陆海,区位条件优越、自然资源丰富、产业基础雄厚,是中国最具综合优势和发展潜力的经济增长极之一,在对外开放和现代化建设全局中具有重要战略地位。①然而,近年来环渤海区域却面临增长速度有所减慢、增长动力结构失衡、产业竞争能力不强、要素集聚和配置效率不高等问题,经济发展遭遇较大压力,不仅严重制约了环渤海区域自身经济实力和综合竞争力的进一步提升,也为中国构建优势互补、高质量发展的区域协调发展格局带来一定的阻力。在此背景下,立足环渤海区域高质量发展的重要性,针对导致其发展受阻困境的多种原因,提出有效促进环渤海区域高质量发展的基本思路和政策建议,意义重大。
一、环渤海区域高质量发展的重要意义
环渤海区域是支撑中国北方地区经济发展的重要战略支点。构建环渤海区域高质量发展格局,无论是对单个地区,还是对整体区域,亦或是对国家发展大局,都具有重要意义。
(一)有利于遏制南北差距扩大的趋势
从经济地理格局的变化情况来看,近年来中国南北地区经济发展差距呈现出不断扩大的趋势。②2012—2022年,北方地区GDP占全国的比重由42.9%快速下降至35.4%,10年内下降了7.5%。造成南北差距不断扩大的重要原因之一就是环渤海区域经济发展面临较大压力,在全国经济版图中出现下滑态势。一方面,从区域整体发展情况来看,环渤海区域经济总量占全国的比重所有降低。2012年,环渤海区域GDP为13.4万亿元,占全国的25.82%;2022年,环渤海区域GDP为26.6万亿元,占全国的21.98%,10年内下降了3.84%。③另一方面,从单个地区的发展情况来看,环渤海区域所包含的7个地区的GDP在全国的排名也总体呈下降趋势。2012年,北京、天津、河北、辽宁、山东、山西、内蒙古的GDP排名分别为13、20、6、7、3、21、15,平均位序为12.1;2022年,这7个地区的GDP排名分别为13、24、12、17、3、20、21,平均位序为15.7。除了山西的排名上升1名、北京和山东的排名保持不变外,其他地区的排名都出现了不同程度的下降。可见,虽然各地区在过去10多年里都实现了或高或低的经济增长,但从整体区域GDP占比和单个地区GDP排名的变化趋势看,环渤海区域并没有及时跟上国家宏观经济增长的步伐,这在一定程度上导致南北差距不断扩大。因此,促进环渤海区域高质量发展,不仅能给区域内各地区带来新的发展机遇和发展动能,促进各地区提升自身经济实力,也有助于加强环渤海和京津冀、东北、华东等周边地区的经济联系与区域合作,增强北方地区整体经济发展的活力和动力,从而降低与南方地区在经济总量和发展速度上的差距。
(二)有利于加快构建新发展格局
加快构建新发展格局,是立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的重要战略决策,是把握未来发展主动权的战略部署。④作为北方地区经济发展的重要增长极,环渤海区域拥有广阔的内需和外需市场,推动环渤海区域高质量发展对加快构建新发展格局也具有重要的积极作用。一方面,环渤海区域覆盖范围广,拥有北京、天津、沈阳、大连、济南、青岛等一批中心城市,集聚了大量的产业和人口,具有较强的消费潜力,是发挥中国超大规模市场优势从而支撑国内大循环的重要载体。2022年,环渤海区域的人口规模与社会消费品零售总额分别为3.12亿人和8.6万亿元,占全国的22.1%和19.5%。另一方面,环渤海区域拥有漫长的海岸线,港口资源丰富,是中国对外开放的前沿。促进高质量发展,推动产业向高端化、智能化转型升级,不断增强自主创新能力,有助于提升环渤海区域出口产品的竞争力和服务质量,推动外贸增长,吸引更多的外国直接投资,促进国际资本流动和经济合作。相比于长三角和珠三角区域,当前环渤海区域的对外开放水平还不够高,沿海港口的对外优势和多个自由贸易试验区的政策优势尚未充分发挥。随着构建新发展格局战略的深入推进,环渤海区域的对外开放水平将进一步提高,参与国际大循环的增长点也会明显增加,这将极大地提升中国参与国际大循环的竞争能力和发展韧性。
(三)有利于更好地统筹发展和安全
统筹发展和安全,是指引新时代中国经济社会发展的根本原则,环渤海区域高质量发展能够在落实这一原则的过程中发挥巨大作用。首先,从产业基础看,环渤海区域重工业发展基础较好且相对集聚,钢铁、石化、船舶制造等产业在全国保持优势地位,电子信息、金融商务、文化创意等新兴产业发展也很迅猛,各地区间的产业层次具有一定梯度。从支撑国家经济和产业发展安全的角度分析,通过高质量发展推动形成更高水平的优势互补的产业分工体系,能够进一步增强环渤海区域的经济抗风险能力。⑤其次,从能源要素看,环渤海区域对中国能源安全保障也具有无可替代的重要作用。以山西和内蒙古为例,中共十八大以来,山西煤炭总产量近100亿吨,占全国煤炭总产量的25%,外调出的煤炭64亿吨,占全国省际间调出7成以上。⑥2022年,内蒙古全年煤炭产量12.2亿吨、发电量6465亿度,完成煤炭保供任务9.45亿吨、外送电量2640亿度,均居全国第一。⑦最后,从科技支撑看,环渤海区域目前是全国科技创新能力最强的地区之一,尤其是北京,更是全国科技创新的龙头地区。2022年,北京的技术合同成交额达到7948亿元,比第二名广东的3968亿元和第三名上海的3882亿元,都高出1倍以上。此外,山东、河北、天津、辽宁的技术合同成交额也达到了3232亿元、1004亿元、1651亿元、948亿元,均展现出较强的科技创新能力,这是确保国家科技和产业安全的重要前提。⑧
二、环渤海区域发展面临的问题与挑战
与国内其他主要增长极区域相比,环渤海区域目前经济发展面临一些问题与挑战,主要表现在增长速度有所减慢、增长动力结构失衡、产业竞争能力不强、要素集聚和配置效率较低等四个方面。
(一)增长速度有所减慢
经济增长速度是衡量区域经济发展水平的重要指标,近年来环渤海区域的经济增速有所减慢。从省域层面看,2022年全国GDP为121万亿元,是2012年的2.33倍,而北京、天津、河北、辽宁、山东、山西、内蒙古的GDP分别是2012年GDP的2.19倍、1.80倍、1.84倍、2.19倍、1.62倍、2.04倍、2.21倍,均低于全国平均水平。从城市层面看,在2012年GDP排全国前50的城市中,环渤海区域占17席,占比达34%;在2022年GDP排全国前50的城市中,环渤海区域只占13席,占比下降至26%。从中心城市发展轨迹看,环渤海区域的经济增长失速特征也较为显著。本文搜集并整理了全国24个万亿元GDP城市由5000亿元GDP突破至万亿元大关的用时,发现24个万亿元GDP城市突破万亿元大关的平均用时约为6.9年,且城市行政等级越高,突破用时越短,如直辖市平均突破用时为5.5年、副省级城市平均突破用时为6.7年、地级市平均突破用时为7.7年。在这24个万亿元GDP城市中,环渤海区域占4个,这4个城市突破万亿元大关的情况分别为北京用时5年(2003—2007年)、天津用时7年(2008—2014年)、青岛用时7年(2010—2016年)、济南用时8年(2013—2020年)。可以发现,除了北京市的表现好于平均值外,其他三个城市都要差于同等级城市的平均值。可见,不论是从省域层面,还是从市域层面,亦或是从中心城市的发展轨迹来看,环渤海区域的经济增长速度整体处于下降趋势,在全国区域经济格局中面临失速风险。
(二)增长动力结构失衡
经济增长的动力结构是影响区域经济增长的决定性因素,如果区域过于依赖单一增长动力,极易陷入发展困境。从各项指标看,目前环渤海区域增长动力较为单一,存在动力结构失衡的问题。首先,环渤海区域的经济增长过度依赖政府投资。2022年,环渤海区域固定资产投资占GDP的比重为58%,比全国平均水平高10%。具体到各地区,除北京(21%)、山西(35%)和辽宁(26%)的固定资产投资占比低于全国平均水平外,其他地区的固定资产投资占比都明显高于全国平均水平,环渤海区域依赖政府投资来实现经济增长的特征较为明显。其次,环渤海区域的出口动能较弱。从出口规模看,2022年,环渤海区域出口贸易规模占全国的22.6%,与长三角区域35.8%的占比水平有较大差距。从出口贡献看,环渤海区域的出口贡献率处于下降态势。2022年,环渤海区域出口总额占比为16%,比2012年下降了2%,比全国平均水平低4%。除山西外,其他6个地区均有不同程度下降,天津和辽宁的降幅均超10%。最后,环渤海区域的消费需求有待提升。从消费规模看,2022年,环渤海区域社会消费品零售总额占全国的19.6%,比长三角区域占比低5.7%。各地区消费规模在全国排名分别为13、26、14、21、23、18、3,前十位中只占1席。从消费贡献看,2022年,环渤海区域社会消费品零售总额占GDP的比重比2012年下降了11%,比全国平均水平低3%,各地区的比重也存在不同程度的下降,其中天津、辽宁、山东的降幅达21.5%、19.3%和17.5%。
(三)产业竞争能力相对较弱
产业是经济的核心,当前环渤海区域产业竞争能力相对较弱,这也是制约高质量发展的重要问题所在。一方面,环渤海区域传统工业比重偏高且产能过剩。作为中国化工、能源等重工业最为集中的地区,2022年,该区域内的原油、钢材、焦炭、水泥等工业原材料的产量占全国比重分别达36%、48.9%、52.1%、17.3%,占比都较高。随着供给侧结构性改革深入推进,环渤海区域在优化产业布局和淘汰过剩产能等方面存在较大压力。以钢材产业和平板玻璃产业为例,环渤海区域2013年的钢材产量为5.1亿吨,2022年上升至6.56亿吨;2012年平板玻璃的产量为2.79亿吨,2022年上升至3.48亿吨。而同一时期,长三角地区的钢材产量和平板玻璃产量已分别由2015年峰值时的1.98亿吨、9522万吨下降至1.97亿吨、6439万吨。可见,环渤海区域的产能过剩问题相对较为严重。另一方面,环渤海区域的新型工业产能相对较弱。新型工业是助推区域实现追赶和转型发展的重要产业类型,然而环渤海区域的新兴工业发展基础较弱,生产能力不足。2022年,环渤海区域计算机产量912万台,仅占全国的0.02%,其中94.2%的产量是由北京贡献;集成电路产量为286.5亿块,占全国的7.9%,其中72.5%的产量也是由北京贡献。在新能源汽车产业方面,2022年,中国新能源汽车产量为706万辆,江浙沪皖粤陕湘渝鄂9省的产量就占到90.4%,而环渤海区域内只有山东和辽宁的产量超过10万辆,其他地区的产量都处于较低水平。
(四)要素集聚和配置效率不高
要素的高效集聚和合理配置是宏观经济增长的重要微观基础,而要素集聚能力和配置效率不高则是阻碍环渤海高质量发展的又一重要因素。一方面,环渤海区域集聚要素的能力持续下降。从人口要素看,环渤海区域目前处于人口外流的状态。2012—2022年,环渤海区域常住人口减少了396万人。其中,辽宁连续10年人口外流,常住人口减少182万人,山西和内蒙古在10年内有9年处于人口外流状态,常住人口分别减少81万人、69万人。从资本要素看,2022年,环渤海区域的资金总量为66.7万亿元,占全国资金总量比重约为25.2%,比2016年27.8%的水平下降了2.6%。从技术要素看,2022年,环渤海区域技术市场成交额10344.6亿元,占全国的33%,比2012年下降了17%;规模以上工业企业研发人员占全国研发人员比重为17.6%,比长三角区域34.6%的水平低了17%。另一方面,环渤海区域要素配置效率有待提升。从人均GDP看,环渤海区域人均GDP已经连续5年低于全国平均水平,2022年为85073元,低于全国平均水平625元。从土地要素的生产效率看,2022年,环渤海区域单位土地GDP产出强度为0.13亿元/平方千米,单位土地产出较低,仅为长三角区域的15.7%。从企业产出看,2013年,环渤海区域的规模以上工业企业利润之和占全国的比重为24.5%,2022年这一比重已下降至21.9%,企业效益呈下降趋势。
三、环渤海区域发展现存问题的成因分析
宏观层面经济增长疲软、结构层面增长动力失衡、中观层面产业竞争力不足、微观层面要素集聚与配置效率较低都是制约环渤海区域高质量发展的重要梗阻。为了更加有效地推进环渤海区域高质量发展,需对导致环渤海区域发展陷入困境的主要原因进行分析。
(一)区位条件存在相对劣势
环渤海区域的区位条件并不算差,但与长三角和珠三角等区域相比,还存在相对劣势。一方面,从自然地理条件来看,长三角和珠三角等区域都位于沿海发展经济带及重要水道交汇处的枢纽位置,由此形成“T字型”的空间结构,这种结构能够深度结合大江大河的强大运力与港口支撑对外经济的巨大优势,有力支撑外向型经济的快速发展。⑨而环渤海区域没有长江或珠江这样的黄金水道作为支撑,无法形成“T字型”结构。此外,环渤海区域呈现“内凹”特征的海岸线意味着船舶在进出港口时的航行距离更长、航行条件更复杂,这在一定程度上会增加航运成本,而渤海仅18米的平均水深也会限制货轮的吃水上限和通航条件,这都不利于环渤海区域发展对外贸易。另一方面,从经济地理格局来看,环渤海区域正在逐渐偏离中国的经济地理重心。新经济地理学指出,一个地区的市场潜力直接决定该地区的发展潜力,而市场潜力的大小和该地区与整个区域经济地理重心的距离密切相关,这种距离越近,地区就越能享受市场的规模优势,发展就越有支撑。⑩当前,中国的经济地理格局正在发生经济重心向东南方向转移的变化⑪,而环渤海区域位于东北方的地理位置,恰恰与经济重心的偏移方向相反,这就意味着环渤海区域可能会难以充分享受国内的市场规模优势。
(二)产业转型升级滞后
环渤海区域的产业体系目前存在重工业转型难、轻工业发展少、新工业培育慢等问题,产业体系转型升级总体较为滞后。首先,环渤海区域集聚了大量重工业,而大规模的重工业转型升级并非易事。一方面,重工业资源依赖性强,产业效益会直接受资源价格波动影响。近年来受原材料价格波动影响,环渤海区域的石油加工业、化学纤维制造业、化学原料和化学制品制造业等多个产业的利润都出现明显下滑。另一方面,重工业资本密集度高,而且技术复杂,转型升级往往面临较大的技术壁垒。此外,一些传统重工业产品市场当前已接近饱和,需求增长放缓,转型升级需要开拓新的市场或产品线。这些因素都极大地增加了重工业的转型难度。其次,轻工业发展少也严重制约着环渤海产业转型升级。与重工业相比,轻工业具有投资小、见效快、能耗低、利于资本积累等多项优势,对释放经济活力具有明显作用,轻工业发展不足会降低工业体系的灵活性。例如,受俄乌战争影响,近年来中国取暖设备的出口高速增长,浙江和广东的出口量占全国的60%以上,而环渤海区域由于轻工业发展不足,最终只有河北抓住了这一机遇。最后,环渤海区域的新型工业培育速度较慢。新型工业是决定区域可持续发展能力的关键因素。2022年,全国规模以上企业的利润规模超过5000亿元的产业仅有5个,新型工业就占了3个,而在这些新型工业的空间分布上,环渤海区域都不是主要集聚地。以计算机、通信和其他电子设备制造业为例,2022年,广东和江苏的产值分别为43060亿元、18222亿元,远远高于环渤海区域该产业产值最高的山东3798亿元的水平。
(三)市场活力不足
环渤海区域国有经济比重较高,国有企业和民营企业的竞争力都相对长三角等区域要弱,市场活力不足。一方面,环渤海区域的国有经济比重较高。从结构来看,2022年,北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、山东的规模以上工业企业中国有控股企业的占比分别为21.1%、8.6%、6.1%、18.7%、24.1%、9.3%、5.9%,而江苏、浙江、安徽、广东等地这一比重分别为2.6%、1.7%、5.2%、2.5%,都明显低于环渤海区域。从民营企业的数量和变化趋势来看,环渤海区域的民营企业单位数量偏少且增长较慢。2022年,环渤海区域规模以上私营工业企业数为59590个,而江苏、浙江、安徽3省共112128个,是环渤海区域的1.9倍,与2012年相比,环渤海区域规模以上私营工业企业数增长了16.7%,而长三角3省增长了82.8%。⑫另一方面,环渤海区域的企业竞争力整体偏弱,企业的经济活力和发展潜力尚有较大释放空间。民营企业方面,2022年,长三角区域共有224家企业入围中国民营企业500强,占比达44.8%,而环渤海区域有122家民营企业入围,数量仅为长三角区域的54.5%。⑬国有企业方面,根据2022年国有资产管理情况综合报告,仅广东、福建、浙江、上海、江苏5省(市)的国有企业资产规模就已接近100万亿元,占全国地方国企资产总额的45%左右,远超环渤海区域国有企业资产规模总和。
(四)协同发展格局尚未形成
协调是高质量发展的必然要求,环渤海区域目前尚未形成一体
化的协同发展格局,这也制约了该区域的高质量发展。首先,区域产业分工与合作有待深化。按照细分工业的产值比重排序,统计环渤海各地区前10位的主导产业,可以发现有6个地区都以石油、煤炭及其他燃料加工业、化学原料和化学制品制造业、黑色金属冶炼和压延加工业为主导产业,有5个地区都以医药制造业、专用设备制造业、非金属矿物制品业为主导产业,地区之间产业同构的现象十分明显。其次,产学研融合发展水平有待提高。虽然环渤海区域拥有北京、天津等创新资源丰富的城市,但对提升环渤海区域整体创新能力的助力并不显著。一方面,北京等中心城市的产业体系没有与环渤海其他地区的产业体系深度融合,导致这些地区向长三角甚至珠三角区域的创新溢出效应比对环渤海区域的溢出效应还要高;另一方面,环渤海区域内部其他地区的产业转型升级工作与北京等地的对接合作积极性不够高,相互间的竞争博弈要大于合作,各自为政的发展格局难以突破。⑭最后,区域深度合作机制有待完善。与长三角和珠三角区域相比,环渤海区域面积更大、覆盖地区更多,想要实现一体化发展就需要探索更多的区域深度合作机制。然而,目前环渤海区域深度合作机制欠缺,现有的环渤海区域合作市长联席会也只基于城市层面,难以支撑省级行政区的深度合作,而且这一机制更多的是自愿和协调工作,缺乏足够强的约束力和指导力,效果难以保证。
四、促进环渤海区域高质量发展的基本思路
基于环渤海区域自身的发展基础和发展难题,促进环渤海区域形成高质量发展格局并非易事,而是一项需要科学设计、周密部署的系统工程,在具体的战略推进过程中可从以下五个方面考量:
(一)在战略设计上,既要着眼于国内大循环的要求,也要考虑国内国际双循环相互促进的需要
加快构建新发展格局是新时代中国区域发展战略的根本遵循。未来在制定促进环渤海区域高质量发展的战略举措的过程中,需要充分考虑国内大循环和国内国际双循环相互促进的不同要求,将环渤海区域的发展深度融入加快构建新发展格局的战略部署中。一方面,着眼于国内大循环的安全和稳定性要求,发挥环渤海区域在重工业支撑和能源安全保障等方面的重要作用。系统优化环渤海区域尤其是山东和辽宁两地的产业空间布局,不断提高现有产业体系的研发能力和创新能力,确保地区产业体系的完整性,推动产业结构优化升级。与此同时,依托河北、山西、内蒙古等地的能源优势,加快建设新型能源体系,确保国内经济循环畅通。另一方面,基于当前制约国内国际双循环相互促进的卡点堵点,发挥北京、天津等中心城市的强大科技创新能力,瞄准国内产业体系参与国际竞争的短板弱项,坚持问题导向,加快构建科技创新与实体经济深度融合的发展格局,提高区域整体的科技创新水平和原始创新能力,确保国际经济循环安全可靠。
(二)在发展目标上,既要设定科学、合理的相对指标,也要着力提高绝对指标水平
设置清晰明确的发展目标,有利于对区域高质量发展产生强有力的引领作用。当前中国五个区域重大战略的发展规划纲要中基本上都同时设置了相对指标和绝对指标,如《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》既明确提出了“到2025年,中心区城乡居民收入差距控制在2.2∶1以内,中心区人均GDP与全域人均GDP差距缩小到1.2∶1”的相对指标,也提出了“常住人口城镇化率达到70%、研发投入强度达到3%以上、科技进步贡献率达到65%、高技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到18%、铁路网密度达到507公里/万平方公里、高速公路密度达到5公里/百平方公里、5G网络覆盖率达到80%”的绝对指标。因此,环渤海区域高质量发展也需要充分考虑相对指标和绝对指标的设置问题。例如,在绝对指标上,环渤海7省(自治区、直辖市)的GDP、人口规模、产业结构、研发水平、城镇化率等指标应该各自达到什么水平,在相对指标上,环渤海7省(自治区、直辖市)的区域差距、收入差距、城乡发展差距应该处于什么区间,等等。总之,促进环渤海区域高质量发展,应高度重视发展目标设置问题,只有科学、合理、准确地界定发展目标,才能更有针对性地实施具体发展举措,各项政策的实施才能取得预期的实效。
(三)在发展原则上,既要重视宏观经济环境的改善,也要激发微观生产要素的活力
区域发展质量既受到宏观经济环境的影响,也与微观生产要素的活力密切相关。促进环渤海区域高质量发展,一方面,要基于环渤海区域经济主体发展效率有待提高的现状,高度重视改善宏观经济环境,切实做到让市场在资源配置中发挥决定性作用,更好地发挥政府作用。深入分析地区国有经济与民营经济的总量规模、行业结构、地区分布与技术能力等具体特征,围绕制约国有经济和民营经济的共性难题和个性难题,采取系统性、持久性、针对性的改革举措,持续改善发展环境,激发市场主体发展活力,为整个区域发展质量的提高奠定基础。另一方面,坚持以人为本的发展理念,持续推动政府治理能力现代化改革,在缩小地区间政府服务能力差距的前提下,不断提高政府服务市场主体的能力,加快统一大市场建设,消除制约各类生产要素在环渤海区域自由流动的各种因素。此外,应率先探索政府财政支出结构改革的系统路径,加快转变发展和考核方式,在提高投资效率的前提下,显著提高社会保障支出比例,不断增强环渤海区域对生产要素的吸引力和集聚力。
(四)在发展抓手上,既要强化各个地区的比较优势,也要形成地区之间的互补优势
环渤海区域覆盖的地区不仅数量多,而且不同地区所处的发展阶段和发展特征也各不相同,这就意味着环渤海区域高质量发展必须要最大程度提高一体化发展水平。一方面,继续强化环渤海各地区的比较优势。无论是从产业结构比重还是产业发展基础看,环渤海区域的7个省(自治区、直辖市)都存在明显的差异性,需因地制宜地鼓励这些地区根据自身的比较优势和已有发展基础,针对性地制定能强化自身比较优势的发展战略。⑮北京强大的科技创新能力、山东和辽宁的重工业基础、河北较为发达的县域经济、内蒙古和山西的能源经济等,都是可以继续强化和发挥的地区优势。另一方面,应充分发挥区域战略的引领作用。针对环渤海区域产业同构、港口众多的现状,未来可考虑比照其他五大区域重大战略,将环渤海区域发展战略上升至国家层面,通过顶层设计和系统布局,来约束各个地区的无序竞争。在此基础上,结合不同地区的发展基础和产业结构,加快构建多元化的区域合作渠道,充分发挥中心城市的辐射带动作用,加快形成优势互补的环渤海区域经济布局。
(五)在发展载体上,既要重视传统产业的转型升级,又要重视新型产业体系的培育
除北京外,环渤海区域的工业比重都比较高且规模较大,因此,要促进环渤海区域高质量发展需统筹好传统产业转型升级和新兴产业培育壮大的关系。一方面,传统产业是中国制造业的主体,具有较强的国际竞争力,是建设现代化产业体系的基底,不能简单贴上“低端落后”的标签,当成“低端产业”简单退出,要结合环渤海区域各省市产业结构和产业基础,加强相应的技术研究和基础研究,持续引导和支持量大面广的传统行业企业与时俱进,积极采用先进适用技术加快改造升级,不断提升市场竞争力。对于升级困难但又具备转型条件的,要因地制宜、因势利导地及时推动其转型发展,通过转型与升级共同发力形成新的发展动力,打造竞争新优势。另一方面,考虑环渤海区域新兴产业培育相对缓慢的情况,尤须高度重视环渤海区域新型产业、未来产业的培育工作,坚持稳中求进,在谋划发展战略、集聚高端要素、优化市场环境、培育产业生态等方面持续发力,借助技术突破、模式创新催生新产业新业态,对重大战略产业、未来产业要抓紧谋篇布局,强力推动形成新的增长点。
五、环渤海区域构建高质量发展格局的政策建议
构建环渤海区域高质量发展新格局是深入实施区域协调发展战略,进而推动共同富裕的必然要求。根据促进环渤海区域高质量发展的主要思路,从提高战略地位、明确发展方向、推动产业转型升级、促进区域协调发展、深化体制机制改革等五个方面提出具体政策建议。
(一)以提高战略地位为支撑从环渤海区域的发展实际看,想要顺利推动环渤海区域实现高质量发展目标,首先要提高环渤海区域在全国发展大局中的战略地位,将环渤海区域发展战略上升为国家战略。当前,环渤海区域的战略地位仍未凸显。一方面,环渤海区域不在现有的五大区域重大战略之中;另一方面,环渤海区域发展缺乏强有力的战略引领,如中央层面尚未设立统筹推动环渤海区域高质量发展的领导小组,国家发改委的相关司局也尚未单独设立专门推动环渤海区域合作发展的处室等,使得环渤海区域难以顺利形成深度合作的发展格局。而且,从战略的空间布局情况来看,当前5个区域重大战略中有2个分布在北方、3个分布在南方,将环渤海区域的发展上升为国家战略有利于促进南北区域协调发展。因此,不论是出于激发环渤海区域自身发展活力的考量,还是为推进区域协调发展提供均衡动力,都应该考虑提高环渤海区域的战略地位,从而形成南北“3+3”的区域重大战略分布格局。
与此同时,还要将环渤海区域发展与京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展等战略进行深度衔接。对于在空间范围上有重合的不同区域发展战略,要高度重视不同战略目标的衔接和协调,避免出现不同区域战略对同一地区作出不同战略安排的情况。⑯此外,充分调研环渤海区域内部各省(自治区、直辖市)以及各市当前发展规划的定位和战略安排,对于符合整个地区未来发展方向和定位的内容,可以消化吸收;对于不符合整个地区未来发展方向和定位的内容,应及时制定出适宜的调整和修订办法,努力形成区域战略和地方战略的最大合力。
(二)以明确发展定位为基础
环渤海区域发展既要深度融入国家发展大局,也要为国家发展大局提供坚实支撑。基于国家发展大局的需要和环渤海区域的发展实际,提出以下四个发展定位:第一,建设实体经济与数字经济深度融合的样板区。环渤海区域是中国实体经济比重最高、数字化转型需求最高的区域之一。因此,应将建设实体经济与数字经济深度融合的样板区作为环渤海区域的重要定位,选择相应的城市和地区,出台针对性和系统性的政策,鼓励和引导环渤海区域探索实体经济和数字经济深度融合的发展模式。第二,建设科技、教育、产业深度融合的先行区。中共二十大报告提出:“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”环渤海区域应把握坐拥全国科技和教育资源最丰富的城市这一优势,鼓励区域内各地区加快探索实现科技、教育、产业深度融合的系统路径,为全国形成产学研用深度融合的发展格局提供参考。第三,建设金融服务实体经济转型升级的示范区。中共中央多次提出金融要为实体经济服务。然而,从实际情况看,中国金融行业对实体经济转型升级的积极促进作用尚未充分显现。环渤海区域实体经济比重较高,而北京、天津金融业发达,未来可引导环渤海区域加快探索金融支持实体经济转型升级的系统路径。第四,建设内外贸一体化的试验区。内外贸一体化是中国推动形成全面开放新格局的重要战略之一。与长三角等区域相比,环渤海区域的外向型经济发展水平相对较低,但这也能在一定程度上避免内外贸一体化可能会带来的巨大波动。因此,未来可鼓励环渤海区域率先在税收政策与结算模式、标准认证体系、业务模式、监管标准与执行等方面进行内外贸一体化的系统试验和先行探索。
(三)以产业转型升级为抓手
产业是经济活动的重要载体,经济高质量发展首先体现于产业高质量发展。因此,应将区域产业转型升级作为重要抓手。
首先,协调推进传统产业转型升级和新型产业引进培育。一方面,加快推动传统产业转型升级,有序淘汰落后产能。加快推进煤炭、冶金、焦化、电力、建材等上下游关联产业兼并重组,优化调整石化产业布局,鼓励大型石化企业开展战略合作,推进炼化一体化和产品高端化,促进资源型企业跨行业发展,培育形成新的产业链和产业集群,在确保产业升级的前提下,实现减量调整和优化发展。另一方面,加快引进培育新型产业,确立自身竞争优势。为此,应充分利用环渤海区域的特色产业优势以及京津地区特殊的创新优势,围绕集成电路、新能源汽车、船舶、数控机床、轨道交通、重型成套设备等装备制造业,推进重大技术装备国产化。与此同时,可根据各城市已有发展基础,针对性布局建设各类产业基地。
其次,协调推进生产性服务业和生活性服务业高质量发展。一方面,针对中国实体经济缺品牌、低效益、弱标准的现状,着重提升环渤海区域生产性服务业水平,构建覆盖制造业全链条的生产性服务体系,重点推进研发设计、品牌打造、知识产权、科技成果转化、信息技术、现代金融、现代物流等行业的协同发展,实现生产性服务业和制造业共生共长。另一方面,针对中国服务业发展不充分的问题,面向未来应坚持以人为本的根本原则,坚持审慎监管的发展思路,着力提高生活性服务业规范化、标准化、精细化和品质化水平,满足城乡居民多层次、多类型、多样化的服务消费需求。
(四)以区域协调发展为纽带
想要成功构建区域高质量发展格局,就要避免区域内部的无序竞争并形成高度一体、优势互补的区域经济格局。
首先,以都市圈和城市群为载体,加快推进环渤海区域一体化进程。目前,除西安都市圈外,其他6个国家级都市圈都位于南方,北方地区的都市圈数量过少。因此,未来可考虑培育更多环渤海区域中心城市,如沈阳、济南、青岛、太原、石家庄等,在不断提高中心城市内部一体化发展程度和整体发展水平的前提下,规划相应的都市圈战略,培育发展现代化都市圈,助推环渤海区域一体化发展。
其次,重点理顺环渤海区域的产业关系、交通关系、生态关系、港口关系。京津冀协同发展战略率先在实践过程中探索出了推动区域一体化发展的“交通—产业—生态”区域合作框架,并被其他区域重大战略吸收借鉴。⑰环渤海区域在未来发展中同样可遵循此框架,着重考虑在交通领域加快构建环区域综合性交通网络体系,在产业领域加快构建区域产业转移和深度合作机制,在生态领域加快构建联建联治联防联控的生态环保协同机制。此外,还可借鉴长三角区域的经验与做法,成立环渤海港口集团,统筹协调不同港口的不同定位,避免相互竞争。
最后,加快推动统一大市场建设,为环渤海区域高质量发展奠定制度基础。超大规模市场优势是支撑高质量发展的重要前提。作为占据中国经济规模和人口规模1/5以上的地区,环渤海区域应率先探索统一大市场建设的有效路径,可从完善统一的产权保护制度、实行统一的市场准入制度、维护统一的公平竞争制度、建立统一的社会信用制度、加快发展统一的要素市场等方面着手,逐步消除地区差距和市场分割,全力推动市场一体化建设。
(五)以体制机制改革为保障
促进环渤海区域高质量发展不仅需要多方面政策协同发力,更需要通过体制机制改革提供制度保障。
第一,优化城市营商环境。营商环境是决定区域发展活力的重要因素,营商环境越好,区域集聚要素的能力就越强。与长三角、珠三角等区域相比,环渤海区域的营商环境还有待优化,应组织专门团队和研究力量,全面系统对标对表上海、深圳等城市的营商环境治理体系,按照不同行业、不同项目、不同环节,逐条逐项梳理不同城市的经验和做法,在此基础上进行优化统筹和复制推广,实现环渤海区域营商环境水平的整体提升。
第二,有序推动公共产品均等化改革。在环渤海区域内部,北京和天津较高的公共产品供给水平在一定程度上成为导致各类生产要素分布不均的重要成因。为此,未来应有序推动环渤海区域公共产品均等化改革,对优质的教育、医疗等公共服务资源进行优化调整和合理共享,如提高北京、天津的高校在环渤海区域的招生名额,鼓励北京、天津与环渤海其他地区探索更加有效的合作办医路径等,通过缩小区域内公共产品供给差距,促进要素有序自由流动。
第三,加快推动经济区与行政区适度分离改革。经济区与行政区适度分离有助于形成优势互补、高质量发展的区域经济布局,目前多项区域重大战略都已进行了实践探索。⑱环渤海区域也应通过探索更多、更有效的区域合作模式来推动经济区与行政区适度分离改革。如可选择合适的省级或市级交界区域成立一体化合作示范区,并赋予此类合作区域比较灵活的发展权限,在发展逐渐稳定后,可根据合作区的发展水平,对表现突出的区域实施差异化的税收分成制度,激励合作区域持续高质量发展。
注释
①学术界对环渤海区域的具体范围有不同界定,本文以国务院2015年批复同意的《环渤海地区合作发展纲要》所明确的空间范围为基准。
②杨明洪等:《“南北差距”:中国区域发展格局演化的事实、成因与政策响应》,《经济理论与经济管理》2021年第4期。
③本文在分析中所使用的数据,如无特殊注明,均根据国家统计局数据库的数据测算而得,详见https://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=E0103。
④习近平:《加快构建新发展格局把握未来发展主动权》,《求是》2023年第8期。
⑤张学波等:《基于适应性循环的环渤海地区经济韧性演化分异机制》,《地理研究》2024年第5期。
⑥参见中共山西省委常委、常务副省长张吉福在二十大新闻中心举行的首场集体采访,https://baijiahao.baidu.com/s?id=1747076441526836135&wfr=spider&for=pc。
⑦参见内蒙古政府网站,https://www.nmg.gov.cn/ztzl/tjlswdrw/nyzlzyjd/202302/t20230210_2229225.html。
⑧参见科技部公布的相关数据,http://innofund.chinatorch.gov.cn/kjb/tzgg/202302/14b9bffb1e2643279ab7a5d9b89cd816.shtml。
⑨陆大道:《论区域的最佳结构与最佳发展——提出“点-轴系统”和“T”型结构以来的回顾与再分析》,《地理学报》2001年第2期。
⑩Hanson,G.H.,“Market Potential,Increasing Returns and Geographic Concentration”,Journal of International Economics,vol.67,no.1(2005),pp.1-24.
⑪樊杰、王亚飞:《40年来中国经济地理格局变化及新时代区域协调发展》,《经济地理》2019年第1期。
⑫数据来源于2013年和2023年北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、山东、江苏、浙江、安徽、广东等省(自治区、直辖市)的统计年鉴,由作者计算得到。由于2023年上海统计年鉴未统计规模以上工业企业单位数,故没有将上海纳入分析,但并不影响对于环渤海区域国有经济比重较高的基本判断。
⑬见中华全国工商业联合会官网,http://www.acfic.org.cn/ztzlhz/2022my5bq/2022my5bq_4/202209/t20220906_111965.html。
⑭张可云、蔡之兵:《北京非首都功能的内涵、影响机理及其疏解思路》,《河北学刊》2015年第3期。
⑮赵东霞等:《环渤海地区产业地域分工的基本格局》,《经济地理》2015年第6期。
⑯蔡之兵:《深入实施区域协调发展战略的方向与政策——基于战略融合、功能耦合和制度统合逻辑机理的研究》,《开放导报》2023年第3期。
⑰孙久文、王邹:《新时期京津冀协同发展的现状、难点与路径》,《河北学刊》2022年第3期。
⑱蔡之兵、张可云:《经济区与行政区适度分离改革:实践逻辑、典型模式与取向选择》,《改革》2021年第11期。
作者简介:李晨,中共中央党校(国家行政学院)经济学教研部讲师;蔡之兵,中共中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授。
中共中央党校(国家行政学院)经济学教研部讲师 李晨;中共中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授 蔡之兵
摘要:高质量发展时代,各地都纷纷开始重视经济发展的质量,希望通过培育和发展具有区域特色优势的产业(即特色优势“域”产业)为区域经济高质量发展赋能。特色优势“域”产业与区域经济发展间有着极其密切的耦合关系,大力发展特色优势“域”产业可以带动区域经济发展水平的显著提升。在中国式现代化建设的新征程上,各地应从政策、集群和人才等方面着手,制定科学有效的发展举措,培育壮大特色优势“域”产业,全力推动区域经济高质量发展。
关键词:特色产业,区域经济,高质量发展
1 特色优势“域”产业
1.1 特色优势“域”产业的基本内涵
所谓“特色优势‘域’产业”,即具有区域特色的优势产业;特色优势“域”产业是区域经济发展的重要基石,以“特”取胜,关键在于突出区域特色,特色优势“域”产业有着传统产业无可比拟的发展优势、创新优势和竞争优势等,已成为区域经济高质量发展的新引擎。唯有以区域优势为出发点,利用好资源、文化、环境等方面的显著优势,坚持因地制宜的发展原则,筛选区域特色产业,拓宽产业链、促进产业集群发展,才可实现区域经济的高质量发展[1]。
1.2 特色优势“域”产业的本质要求
在区域经济高质量发展背景下,特色优势“域”产业体现了全新的本质要求,主要表现在以下方面。
1)产业融合化。所谓“产业融合”,即一、二、三产业的互相融合,互相间形成联动发展体系,创新发展模式。对于特色优势“域”产业而言,只有实现融合化发展,才可延伸产业链条、提高产业价值、解决产业发展失衡问题;在创造更多经济效益的同时,还能够大大提升产业的生态效益和社会效益。
2)品牌区域化。塑造品牌可以显著提高产业的知名度,目前国内许多特色优势产业正处在品牌初创期,每个区域都有特色优势产业,但是却并没有良好的设计及品牌宣传。由于“一域一业”发展理念的影响,各地开始重视品牌对特色优势“域”产业发展的巨大促进作用,加强特色优势“域”产业品牌建设,旨在提高产品综合竞争力。
3)产业数字化。《“十四五”数字经济发展规划》明确提出:“协同推进数字产业化和产业数字化,赋能传统产业转型升级,培育新产业新业态新模式。”在国家政策的引领下,特色优势“域”产业发展应与产业数字化转型深度融合,坚持走创新发展道路,区域产业发展不再受资源和空间等因素的影响,各区域间可互相作为补充,为区域经济发展提供新动能。
2 特色优势“域”产业对当地企业可持续发展的影响
2.1 政策因素
“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确指出:“立足特色资源和产业基础,确立制造业差异化定位,推动制造业规模化集群化发展。”在产业高质量发展背景下,各地纷纷出台相关政策,坚持因地制宜的基本原则,培育壮大特色优势“域”产业,为相关企业创造更好的发展环境,采取包含税收优惠、财政补贴以及贷款支持等在内的政策激励举措,建设若干创新中心、专业市场以及产业园区等,大幅降低企业生产成本、规避运营风险,为当地企业可持续发展提供强有力的政策保障。
2.2 市场因素
特色优势“域”产业使得众多高度关联企业聚集在特定空间范围内,构造相对平衡的供需市场,各企业共用配套设施、集中进行市场营销,有效填补了传统单个企业规模相对较小的缺陷。通过各企业间的密切合作,共享供应链资源,大幅减少采购成本、大大提升生产效率,从而实现规模效应。特色优势“域”产业内各企业的互相协作,可以形成显著的集体规模优势,增强产业竞争力。除此以外,特色优势“域”产业在优势互补与资源集中的基础上,使得规模化生产及供应成为可能,可以在很大程度上减少企业的库存及运输成本;并且,特色优势“域”产业的合作网络及品牌名誉同样为企业“进军”市场创造了有利条件,有助于增加其市场比重。在特色优势“域”产业提供的各种支持(包括市场机会、资源共享、品牌推广等)下,企业可以提供有效满足市场需求的优质服务与产品,从而助力企业的可持续发展。
2.3 技术因素
特色优势“域”产业在企业创新及技术研发方面可提供更多的机会和资源,产业内各企业间的相互交流、学习与合作,可以把握技术发展趋势,不断提高自己的创新能力;与此同时,每个企业间的隐性竞争同样会倒逼企业开展技术创新。不同企业间也可通过深化合作,引进全新的生产技术与设备,共同研发和创新,加快设备更新与技术迭代进程,增强综合竞争力。除此以外,特色优势“域”产业对各方面的专业人才有着巨大的需求,可吸引大量专业人才聚集,为企业注入新鲜血液,增强企业技术创新能力,赋能企业可持续发展[2]。
3 特色优势“域”产业对区域经济高质量发展的推动作用
3.1 特色优势“域”产业的知识溢出效应有利于带动区域经济创新发展
对于企业而言,知识特别是企业独有的、背景依赖的、系统嵌入的缄默知识是非常关键的战略资源,企业在大量累积及全面激活缄默知识的前提下可以维持长期的竞争优势。因为每个企业在组织惯例、组织文化以及知识嵌入载体等方面有着明显的不同,所以外部组织很难模仿及利用企业独有的缄默知识。然而,特色优势“域”产业内的各企业互相依赖、互相作用,基于共同利益而形成产业内的共识,也就是特色优势“域”产业独特的系统知识;其为产业内的所有企业制定了统一规范的“游戏规则”,成为特色优势“域”产业内部的共识主体及产业所处地区的公共产品。此种基于相互作用及非贸易互相依赖而产生的系统知识,不但提升了特色优势“域”产业内企业的知识溢出效应,同时也增强了产业内企业汲取外部组织缄默知识的能力,从而增强特色优势“域”产业企业的创新能力,有利于带动区域经济的创新发展。
3.2 特色优势“域”产业的企业柔性集聚有利于激发区域经济内生动能
特色优势“域”产业注重在企业柔性集聚的同时,对技术、知识等相关要素进行革新和重组,重视聚集当地的技术人才、科研人员等要素。在企业柔性集聚基础上而发展的特色优势“域”产业,具备较强的竞争力及创新力,从而激发区域经济发展内生动能。整体而言,特色优势“域”产业的企业柔性集聚具有以下特点:第一,产业内部会不断出现小型专业生产企业且有着极其广泛的劳动社会分工;第二,随着企业的快速发展,客观层面需要区域劳动力高度聚集且需确保劳动力市场的有效供给;第三,产业企业与相关政府部门、科研机构、高等院校等主体深化合作、共同创新,在区域内形成有机整体,携手应对外部市场的变化及技术创新的挑战,在规避风险的前提下创造更多经济效益。
3.3 特色优势“域”产业的完备成长机制有利于提高区域的综合竞争力
特色优势“域”产业是由大量关联企业构成的,每个企业相似或者相同的产业投资能够为供应商带来全新的市场机遇。特色优势“域”产业形成的外部效益在吸引外部企业进驻的过程中,使得辅助产品与中间产品的需求量急剧增长,推动着新企业的诞生。因为新企业建立所需要的人员、技能以及资产等资源,在特色优势“域”产业体系内更加容易获取,使得新企业能够更好融入到产业内部。与此同时,特色优势“域”产业内的职员更易察觉到服务或者产品上的市场间隙,依托现有社会关系成立新企业,推动新企业的创新发展。因此可知,特色优势“域”产业的完备成长机制可以创造大量的有利条件,主要包括更多的市场机会、更小的运营风险、更低的经营成本等等,并且推动企业可持续发展,还可提高区域综合竞争力[3]。
4 培育壮大特色优势“域”产业全力推动区域经济高质量发展的基本路径
4.1 强化特色优势“域”产业政策供给
1)紧盯现实需求,提升政策针对性。各地在制定特色优势“域”产业政策时,应充分调研及分析产业发展的现实需求,系统把握关于培育壮大特色优势“域”产业的各种问题,坚持问题导向,才可确保产业政策供给的针对性,防止因为政策供给“误差”而引发次生问题。如何瞄准现实需求,为特色优势“域”产业相关企业减负,是政府政策供给需重点考虑的问题。具体而言:一是为企业提供税收优惠;二是建立完善的科技激励政策;三是助力企业打造特色品牌;四是构建高质量的服务平台。
2)注重政策落实,增强政策执行力。好的政策离不开好的执行,缺少科学有效的政策执行,即使是再完善的政策也难以发挥其重要作用。所以,政府部门需注重特色优势“域”产业政策的有效落实,不断增强政策执行力。首先,在制定政策的过程中应充分结合特色优势“域”产业的现实状况,提高政策的可行性,并且还需赋予执行者相应的权限,全面激发执行者的主观能动性,进而有效应对不断变化的情况。其次,在执行政策的同时需重视政策宣传工作,并且还需及时向上级部门汇报政策落实情况,动态调整特色优势“域”产业政策内容。最后,政策执行的根本目标在于推动特色优势“域”产业更好发展,所以相关主体的民主参与也是极其必要的,执行者唯有走向最“前线”,才可以及时精准把握产业发展需求,推动产业政策的持续优化,才能为特色优势“域”产业的高质量发展提供强有力的保障。
4.2 推动特色优势“域”产业集群发展
1)构建科技成果协同转化机制。在推动特色优势“域”产业集群发展的同时,相关企业需要重视科技创新成果的协同转化,牢牢把握产业集群发展的先进科技资源。与此同时,企业还需积极参与各种科技交流活动,推动科技创新成果的跨域共享。除此以外,企业内部同样需建立完善的科技成果转化机制,通过科技创新促进特色优势“域”产业集群发展。
2)充分发挥龙头企业的带动作用。在特色优势“域”产业发展过程中,需要重视对龙头企业的培育。对于综合竞争力强、发展潜力巨大、科技创新能力强的企业,可从政策、资金、技术等方面着手加大支持力度,将其培育成产业龙头企业,有效带动相关企业更好发展,助推特色优势“域”产业集群发展。
3)扶持和孵化新型中小型企业。为了推进特色优势“域”产业集群发展,则需重视扶持和孵化新型中小型企业,并且逐渐将其打造成产业集群发展中的综合型和技术型企业。与此同时,还需高度重视特色优势“域”产业集群的分类工作,强化分类指导和服务,根据特色优势“域”产业发展现状,加快现有中小型企业升级转型的进程。
4.3 筑牢特色优势“域”产业人才支撑
1)推动产学研深化融合,联合开发人才资源。在培育壮大特色优势“域”产业的同时,需要充分发挥产学研各方的重要作用,以三方协作的形式加大人才培养力度,为特色优势“域”产业发展培养综合素质较高、专业能力过硬的高端人才。在特色优势“域”产业发展过程中,可与当地的科研机构、高等院校建立密切的合作关系,采取“订单式”培养方式提供特色优势“域”产业发展所需的各种专业人才。与此同时,产业企业还可与科研机构、高等院校共建科技创新平台,联合申报科技计划项目,以此集聚全国甚至全球范围的专业人才,推动特色优势“域”产业可持续发展。除此以外,应当结合区域经济高质量发展需求和特色优势“域”产业发展要求,合理提高人才待遇,吸引更多高端人才在此聚集,塑造强大的人才竞争力,为特色优势“域”产业高质量发展提供强有力的人才保障。
2)建立健全人才激励体系,挖掘且聚集人才。建立“科学有效、成熟严谨”的人才激励体系,在吸引聚集大量专业人才的基础上,基于合理完善的奖惩制度不断提高专业人才的工作积极性。对于决定企业“生死”的关键人才,可考虑采取年薪制,并且提供更多的福利待遇,以此激励且留住专业人才。在现代企业制度日益成熟的背景下,企业需紧跟时代发展步伐,深化探索各种有利于吸引聚集人才的方法与策略。
5 结语
在高质量发展时代背景下,各地开始大力发展具有区域特色优势的产业,希望通过培育壮大特色优势“域”产业来促进当地产业的高质量发展。对于当地企业而言,发展特色优势“域”产业将会从政策、市场和技术等方面对企业的可持续发展产生正向影响。从区域经济高质量发展角度来看,特色优势“域”产业有着显著的推动作用,主要表现为特色优势“域”产业的知识溢出效应有利于带动区域经济创新发展、企业柔性集聚有利于激发区域经济内生动能、完备成长机制有利于提高区域的综合竞争力。在中国式现代化建设新征程上,应当大力发展具有区域特色的优势产业,为区域经济高质量发展赋能。
参考文献
[1]陈帅,陶春昕,杨欣怡,等.特色产业集群对中小企业高质量发展的影响研究[J].技术与市场,2023,30(12):93-95.
[2]贾宁.数字经济下县域特色产业发展的路径与对策研究[J].产业创新研究,2023(23):87-89.
[3]王腾跃,刘文超.滦南县特色产业集群发展研究[J].现代商业,2023(13):57-60.
作者简介:唐坚(1973—),男,上海人,博士,毕业于中国人民大学,研究方向为制度与领导科学、区域经济治理与可持续发展等。
中共上海市浦东新区党校(上海市浦东新区行政学院) 唐坚
企业管理 摘要:随着企业间的市场竞争日益激烈,为寻求更好的发展,越来越多企业决定通过多元化经营方式实现效益最大化。财务共享中心作为促进企业各分支机构财务工作集成的重要方式,能够有效降低各分支机构管理成本,提高工作效益。在财务共享中心模式下传统工作模式发生极大转变,财务工作由以往分散式管理转变为集中管理。企业在财务共享中心模式下实施资金集中管理,各分支机构资金借助财务共享中心实现整合,对企业的发展有着重要价值,能够帮助企业提高整体资金管理效益,防范管理风险。基于此本文对财务共享中心视角下资金集中管理工作进行分析,探讨所存在的问题,对于企业开展资金管理工作具有一定参考价值。 关键词:企业,财务共享中心,资金集中管理 0 引言 为适应时代发展需求,越来越多企业突破地域限制,实现了跨地区经营。在企业各项工作环节中,财务管理作为关键一环,贯穿于企业工作始终,对企业而言至关重要。财务共享中心通过对各项工作进行全方位控制,能够有效防控传统管理环节由于管理工作不完善,对各流程监督不力所造成的风险。企业借助财务共享中心下的资金集中管理模式,能够全面提高资金管理效率以及企业对各分支机构监督力度。基于此越来越多大型企业借助财务共享中心方式来实施资金集中管理,达到优化资源配置及促进企业实现健康发展的目标。 1 财务共享相关概念 财务共享中心是一种借助信息技术和信息化平台对企业各分支机构的财务管理进行整合管理的模式。企业在财务共享中心管理模式下,能够对资金形成统一的管理标准,对财务工作流程进行集成控制,达到提高财务工作规范性及财务管理效率的目标。在财务共享中心模式下,企业通过财务共享中心做到对各分支机构资金的统一配置、调度和安排,形成对资金的集中管理模式。企业必须建立规范化的管理制度,在对各分支机构进行资金审批时,有严格的管控流程,以便达到提高管理效率的目标。 2 财务共享中心模式下的资金集中管理存在的问题 第一,人员管理体系不完善。在财务共享中心的模式下,人员要高度关注资金管理工作,形成重视财务共享中心工作的理念。但是部分财务共享中心在实施资金集中管理的环节中,未明确资金管理工作的要求,各级人员没有主动配合管理流程,部分工作事项很可能产生管理流程的风险,进而导致财务共享中心在管理环节中各类资金无法得到科学管理和控制。 第二,预算管理流程不合理。预算作为对资金进行全方位管理的重要方法。财务共享中心在实施资金集中管理环节,要形成完善的预算管理标准,对各类预算项目进行合理控制。但是部分财务共享中心在实施预算管理环节中预算控制标准不科学,无法通过预算做到对不同类别事项的规范管理,人员在管理工作中缺乏积极性,各级人员配合不到位,各分支机构资金支出存在盲目性,甚至存在超预算浪费资金等问题,导致财务共享中心在实施资金集中管理环节各类事项控制不规范,造成管理风险。 第三,资金管理模式不科学。资金管理模式是实施资金集中管理环节中的具体管理方式。企业对资金管理流程要形成科学的管理措施,对各类工作流程进行管理。但是部分企业在实施资金管理环节存在一系列问题,主要体现在对各环节工作流程无法形成合理的控制标准,资金使用不合理等。 第四,资金管理活动风险未得到约束。财务共享中心在实施资金集中管理环节,部分企业不重视各类风险的防控和管理,当风险发生时将导致财务共享中心在管理活动中产生资金流失等问题,严重制约财务共享中心管理体系的完善。 3 财务共享中心模式下的资金集中管理优化建议 3.1 优化人员管理体系 3.1.1 让财务人员具备更多工作技能 财务人员作为各项管理工作开展的基础,必须具备专业工作能力,了解资金集中管理工作相关知识,才能确保资金集中管理工作的要求落地。首先,企业财务人员要储备充分的理论知识,掌握会计准则和管理规定,在工作过程中不断学习新的政策和要求,不断更新自身工作理念,确保资金管理工作更加规范。在执行资金集中管理的环节中,财务人员要规范工作流程[1]。其次,企业要加强对财务人员的培训,可以通过开展专业培训、讲座等一系列方式,让财务人员了解各项法律法规和会计准则。通过参与培训的方式提高人员工作能力,让人员在资金集中管理环节中有序参与管理全流程,为资金集中管理贡献自身力量。 3.1.2 明确各级人员在资金管理工作中的职责 财务共享中心在实施资金集中管理环节要明确人员工作职责,让各级人员全方位配合,才能更好更快地开展资金管理工作。因此财务共享中心要建立完善的管理机制,形成科学的工作方案,对各类事项进行严格管理。例如,要形成科学的分工机制,避免人员在工作环节中产生推诿扯皮等情况;要形成科学的授权审批管控机制,有效防范舞弊等问题的发生。企业通过明确各项工作流程的管控制度及标准,让人员能够根据管理工作的方案有序落实各项工作,降低财务共享中心管理环节发生风险的可能性,并让人员在工作环节中通过相互学习、相互沟通的方式,更加了解财务共享中心管理实际,以便达到完善财务共享中心管理体系的目的。 3.2 建立健全预算管控流程 3.2.1 以预算实现对资金的调配 财务共享中心在实施资金集中管理的环节要形成规范的资金调配标准,确保预算控制的科学性。首先,财务共享中心在资金集中管理的环节中要紧紧围绕集团工作目标,以战略为导向合理规划工作流程,用预算管控各项工作环节。在预算控制的过程中,财务共享中心要形成科学、规范、合理的控制标准,让预算具有可持续性。在预算编制时财务共享中心要明确具体的战略规划,将预算目标细化下发后,有序执行预算。企业在预算执行过程中做到对各类事项全方位分析,不能顾此失彼。其次,财务共享中心在实施资金集中管理环节要按照预算的要求,让各分支机构的资金进入各分支机构的账户,财务共享中心不予垫资。 3.2.2 严格审查资金收支预算 财务共享中心在实施资金集中管理环节要合理把控不同阶段的预算项目,包括年度预算、半年度预算调整及月度平衡,做到对各环节工作的合理控制。首先,在年度预算方面,要形成整体的资金使用计划和管理方案,由各分支机构结合工作任务要求确定预算方案。在此过程中各分支机构要与财务共享中心进行沟通和协调,确保所确定的预算方案符合要求。其次,在半年度预算管理环节,由财务共享中心对上半年预算执行情况进行分析,关注各分支机构预算工作所存在的偏差,并落实相应的调整机制,经过预算调整之后,确保下半年的预算能够得到有序执行。最后,月度平衡是对预算工作收支进行分析和管理的方法,要求对每月预算工作进行分析与控制,确保每月资金收支计划都在合理范围内。 3.3 逐步优化资金管理模式 3.3.1 关注财务共享中心的集权与分权管理 在实施资金管理环节,如果财务共享中心对所有资金管理事项都事无巨细,将导致财务工作量大幅增加,且工作效率也将严重下降。若财务共享中心对分支机构的管控力度不足,会导致各分支机构在资金管理环节产生随意使用及浪费资金的问题。为了在提高效率的同时防控资金浪费风险,财务共享中心要合理明确集权与分权之间的关系。首先,财务共享中心对于重大资金要进行决策控制,通过成立资金管理小组,拟定相关制度,明确各分支机构资金使用要求。对于超预算的资金要由财务共享中心进行审批,并且在审批环节中说明资金支出的必要性以及提出对后续工作流程修改的有效建议[2]。同时财务共享中心要通过建立结算中心系统的方式,对各分支机构的资金支付情况及时监控,掌握资金实时动态,设置资金预警及资金审批系统,对资金使用全过程进行预警和控制,达到规避风险的目的。其次,给予分支机构适当的自主权。在财务共享中心实施管理环节,若对各分支机构进行过度干涉,将会导致各分支机构缺乏活力。企业可以给予各分支机构适当资金自主权,明确各分支机构资金额度,包括在预算范围内明确每月具体资金计划,在资金计划范围内相关支出无须上报,可由各分支机构直接使用,以提高其管理工作积极性。 3.3.2 完善财务共享中心功能 若分支机构独立管理资金,在资金闲置时只能存入银行,获得较低的利息。在实施资金集中管理背景下,财务共享中心要实现对资金的统一理财,以此提高资金管理效益。在实施资金集中管理环节,财务共享中心要重视“理财”工作。首先,积极管理资金。财务共享中心要适当扩大自身的信贷规模,满足各分支机构资金需求的同时,鼓励各分支机构在资金闲置时将资金投向财务共享中心,由财务共享中心进行统一的理财,在风险可控前提下达到提高闲置资金收益的目标[3]。其次,实现对信息集中管理。财务共享中心在对各分支机构进行管理环节中,要侧重于对各分支机构管理活动的控制,形成完善的信息化管理模式。信息管理模式要求财务共享中心在工作的过程中,充分强调各类资金管理工作要求,做到对不同类别资金的监控。例如财务共享中心通过建立规范的管理模式,让所有的资金都能够被财务共享中心实时掌控。当各分支机构有资金需求时,能够由财务共享中心进行调拨,以确保资金的管理程序更加规范。 3.4 防控资金管理风险 3.4.1 建立风险预警机制 企业实施资金管理环节要做到对风险的有效预警,确保资金得到全方位管控,在工作中,要形成科学的预警管理机制,建立完善的预警措施,对不同类别风险进行充分分析,形成完善的预警系统,确保系统能够识别不同类型的风险并充分控制。首先,形成对不同环节风险的全面分析。财务共享中心在对资金管理环节的各类风险进行分析时,要明确不同类别风险的具体情况及应对措施。在管理环节中高度关注资金管理环节可能发生的不同类别风险,对风险进行分析,形成对风险的监督机制。其次,建立风险预警机制。财务共享中心在实施风险管理的过程中,要形成风险预警方案,将人员专业工作理念融入到风险预警环节中,结合不同类别风险具体控制要求和标准,按照财务共享中心管理策略做到对不同类别风险的整体性管控。最后,全面收集不同类别的信息。财务共享中心在实施风险管理中,为确保不同类别风险都能够得到全方位处理,要全面收集不同类别信息,确保各类信息能够得到实时控制,以此达到提高信息管理效率及防控管理活动风险的目的。企业在信息系统建设中要明确各环节具体风险控制要求,对各类风险形成合理的控制指标和管理规定,确保财务共享中心各环节风险能够得到全方位监控,规避风险发生的可能性。 3.4.2 制定科学的考核方法 财务共享中心在风险管理环节要制定合理的考核措施,对人员工作情况落实考核标准,让员工主动认识到资金管理环节可能发生的风险。在实施考核环节要设置奖惩并重的措施,对于违规使用资金人员扣除相应奖金,对按照财务共享中心要求规范使用资金的人员给予激励。通过建立奖惩并重的制度,充分激发人员工作的积极性。同时财务共享中心通过建立竞聘上岗制度,让人员在工作环节中充分激发积极性,确保各类风险能够得到各级人员的全方位管控。 4 结语 企业对各分支机构的资金进行分散管理可能产生管理混乱的问题,也无法对各分支机构进行有效监控,甚至产生资金管理失控的风险。近年来越来越多企业借助财务共享中心模式对资金集中管理,通过财务共享中心的方式可以对资金进行集成化、自动化管理,能够有效提高资金管理工作效率,为企业实现降本增效提供必要支持。因此本文对财务共享中心模式下的资金集中管理工作进行研究,探讨了具体的策略,认为资金集中管理是一项系统性的工作,企业在未来实施财务共享中心建设环节,要进一步完善管理流程,为企业发展提供必要支持。 参考文献 [1]林洁.企业集团财务公司资金管理模式分析[J].财会学习.2020(32):62-63. [2]赵立敏.企业集团资金集中管理的困难及建议[J].老字号品牌营销,2021(8):127-128. [3]王守华.企业集团资金集中管理研究[J].企业改革与管理,2020(20):132-133. 上饶高铁经济试验区投资建设有限公司 西子铃 摘要:制造业企业在发展过程中面临较大竞争压力,想要完成企业转型,必须根据实际发展情况,加强对成本的控制,增强竞争力。本文对制造业企业成本控制的重要性进行阐述,分析制造业企业成本控制现状及存在的问题,并提出相应的解决措施,谨供参考。 关键词:制造业企业,成本控制,产品质量 0 引言 在错综复杂的市场环境中,成本控制成为决定制造业企业能否顶住压力、提高市场竞争力的核心因素。因此,如何通过科学有效的成本控制措施,减轻企业成本压力、提高产品质量,是企业生存发展的首要目标。因此,本文研究此项课题具有十分重要的意义。 1 企业成本控制相关理论 成本控制指的是企业生产过程中通过成本预测、规划、分析研究等一系列环节对企业综合支出的全面成本控制,狭义上来说,成本控制即按照事先规划的生产目标成本来进行生产,对生产环节中的各项成本和支出进行控制,使其保持在可接受范围之内,以此来提升企业成本控制的有效性。有效性即成本控制效果和水平,企业生产过程中存在的诸多问题都会对其产生影响。成本控制理论是企业成本控制的基础,想要通过成本控制理论对企业成本进行有效控制,首先要根据企业实际发展情况,以企业自身特点为核心,制定出完善的标准和制度,以所制定标准和制度为基础,确定企业成本控制目标,以此设定相应的奖惩制度,保证成本控制的效果。制造业企业应在实际经营中根据市场环境及自身发展情况,选择适合企业发展的理论。 2 制造业企业加强成本控制重要性 企业经营的根本目的就是盈利,从会计的角度来看,企业所得利润主要取决于收入和成本等几个方面,所以企业想要盈利一方面要增加收入,另一方面就要通过成本控制手段来降低生产成本。企业发展过程中,成本控制工作可以最大程度上保证企业盈利,提升市场竞争力。制造业以生产为主,生产过程中的各个环节都可能存在相应的成本问题,因此,制造业企业的成本控制极其重要[1]。 3 制造业企业成本控制现状及存在的问题 3.1 制造业企业成本控制现状 随着科技进步,我国制造业生产水平显著提升,企业数量和发展速度均稳步提高。对制造业企业成本控制现状分析而言,成本控制问题是限制企业发展的主要因素。我国制造业部分企业对成本控制过于忽视,手段落后,所实施成本控制的人员综合素质不高,多种因素导致成本控制效率低下,很难保证企业的经济效益。 3.2 制造业企业成本控制存在的不足 3.2.1 缺乏成本控制意识 目前来看,我国部分制造业企业对成本控制的认识过于片面,认为只要减少成本、降低各环节支出就是成本控制的全部内容,故将成本控制职责全部划分至财务部门,并且在财务部门没有专门设置成本控制岗位,成本控制决策制定与执行全部由财务人员控制,影响最终产品质量。企业对成本控制的实施流于表面,只重视生产过程中的成本控制,对研发、销售等其余环节放任不管。在如今竞争激烈的市场环境之下,如果成本控制意识落后片面,方法错误,反而会使企业经营成本增大,影响企业经济效益增加。 3.2.2 成本控制范围不全面 制造业企业盈利主要依靠产品的生产和销售,这也是导致大部分制造业企业成本控制意识落后的主要原因。很多企业只关注产品生产环节中的成本,忽视了对产品研发、原料采购、产品销售等其他环节的成本控制,使得企业成本控制范围不够全面。同时,在企业成本控制时还存在很多误区,如过于追求控制产品支出成本,导致成本的预算和计划工作无法正常进行,整体成本控制体系不完整;对核算工作重视程度不高,不够全面,只注重财务成本的核算,没有从综合方面考虑企业生产过程中存在的其他问题,容易给企业的成本控制决策带来干扰[2]。 3.2.3 成本控制责任划分不明 成本控制是企业发展过程中的一项长久、系统的工作,具有全面性,并不是由单一某个部门来决定控制的,需要企业上下各部门来相互合作,协同完成。很多制造业企业在成本控制上执行力偏低,各部门、员工间的成本控制工作分工界限模糊,员工没有深刻意识到自身与企业成本控制的关联,认为事不关己,对成本控制决策落实缓慢。这是由于没有相对健全的奖惩制度与监督体系,员工在进行企业成本控制工作时积极性不高,缺乏高效性和规范性,使得企业整体成本控制工作进程缓慢,始终保持被动,不仅影响成本控制工作效率,还会影响整体成本控制工作的高效开展。 4 制造业企业成本控制有效性拯升措施 4.1 增强成本控制意识 制造业企业的成本控制工作并不能单纯依靠某个部门来完成,需要企业内部所有员工共同参与进来。所以,企业内部管理层和员工都要改变陈旧落后的成本控制理念,增强成本控制意识,这样才能使企业执行成本控制决策时摆脱被动的局面。 首先,企业的管理层要充分发挥自身的带头作用。在企业实际生产经营过程中,管理层作为决策的制定者,具有为企业发展指明道路、清除障碍的作用。所以,企业想要增强全员成本控制意识,首先要对管理人员的成本控制意识进行加强,使其对成本控制的理念和先进方法产生深刻认识,明确成本控制的重要性和实际意义,这样才能使管理人员发挥其自身领导作用,有利于成本控制意识在员工之间的普及,为成本控制提供良好的工作环境[3]。其次,要建立并完善成本控制体系,并加大对员工的培训力度,使其深刻认识到自身工作的重要性,改变工作思路、完善工作方法,充分利用企业内部的宣传路径来加强对管理层级的成本控制理念宣传,保证企业各部门之间相互配合、协同,通过完善奖惩机制来调动员工工作积极性,提高成本控制积极性,只有企业内部员工可以满足成本控制工作需求,才能确保成本控制工作的高效进行,达到企业生产发展中成本控制的根本目的。最后,健全成本控制的监督体系,保证员工在生产销售等工作环节中,时刻执行事先规划的成本控制决策,并健全相应的监督体系,通过对管理人员及员工的监督,来减少管理层决策失误和员工生产中的错误操作出现的频率,控制生产过程中的成本,加强企业成本控制的效果,提升制造业企业自身的市场竞争力。 4.2 完善成本控制体系 健全的成本控制体系是保证制造业企业成本控制效果的重要组成部分。制造业企业想要提升成本控制有效性,必须通过成熟的成本控制体系来加强成本控制的全面性,将成本控制工作由原本的生产环节控制延伸至产品整体生命周期控制。 企业在产品设计研发阶段,根据市场需求和自身实际生产目标,综合考量后明确科学有效的成本控制策略,作为企业产品生产的第一个环节,产品研发设计的成本控制至关重要,在研发过程中就要始终贯彻成本控制理念,并以此为目标进行成本控制,在控制研发阶段成本的同时,也为后续的生产成本控制工作打下基础,使产品整体成本控制效果达到最佳。企业在产品研发环节可以加强与材料供应商之间的沟通,将供应商生产目标与自身企业生产需求进行统一,促使供应商可以设计提供出更适合企业产品需求的材料,从不同层面出发,通过对资源的合理运用来达到降低成本的根本目的,促进企业利润最大化。企业在对材料进行成本控制后,要在确保产品质量和实用性的前提下,尽量设计性价比和使用率更高的生产方案,从根本上实现对企业成本的高效控制。 原材料的支出是产品支出的主要来源,对此,科学合理的采购方式及成本控制体系格外重要。企业在产品材料采购方面,应增强成本控制意识,选择符合自身生产需求的材料,对材料价格、运费、整体质量等多个角度进行综合比对后,选择其中契合制造业企业生产模式和成本控制措施的材料。企业采购时要求采购部门的工作人员必须充分了解市场动态和企业生产所需材料的要求,在满足基本要求的同时,保证所购材料的性价比,同时重点关注科技发展背景下出现的高科技生产设备,通过采购契合企业生产方向的高科技生产设备,可以大幅提高制造业企业产品制造能力,同时与供应商的合作关系会更加紧密,可以促进制造业企业与供应商的双赢。 在产品开始投入生产时,制造业企业要重点关注管理人员的综合素质,对生产过程中产生的各种问题要及时发现并解决,加强对每一个生产环节的控制,使生产时刻处于高效的生产状态。同时,制造业企业应时刻关注生产进度和实际生产情况,增强员工的节约意识,保证对原料等生产资源的使用率,避免材料浪费造成的不必要支出,使材料在企业生产环节中达到最佳配置,促进制造业企业成本的有效控制[4]。企业要做到在产品符合生产需求的基础上,通过科学的方式对其进行成本管理,减少成本和生产环节中的额外支出,使企业达到利益最大化的目的。 最后,完善产品售后服务环节的成本控制。产品销售和后续服务环节往往容易被制造业企业从生产环节中剥离,忽视售后服务。产品的销售和售后服务也是企业产品生产中的重要一环,企业要格外注重对产品的宣传、对目标客户的分析及产品售出后的附加服务,精准了解目标客户的特征和需求,以满足顾客需求为核心。企业拓宽宣传范围、加大宣传力度、创新宣传方式,以此来保证产品最终的销售量,为企业盈利,降低制造业企业的成本控制,增强客户黏度,对产品更加信任依赖,并长期选择。企业结合市场动态和自身企业发展方向,整理总结出更适合企业发展的本土化企业成本控制手段,通过合理的营销方式和决策对产品进行宣传销售,并对企业成本进行精准估算核对,企业管理层要走进生产一线,掌握生产过程中每一环节的成本投入。 4.3 完善成本控制绩效考核体系 制造业企业想要保证成本控制工作的效果满足预期规划,必须保证成本控制体系的完整,这需要各个部门相互配合、紧密联系。因此,企业应对管理机制进行优化,同时建立科学严谨的监督体系,以此来发挥成本控制体系应有的作用。企业应对企业发展战略中制定的目标成本进行划分,根据不同部门的特点和工作内容,分配不同的成本控制目标和成本控制责任,促进制造业企业成本控制体系的完整,保证成本控制工作的平稳进行。企业明确各部门和员工的成本控制目标,并制定对部门和员工的考核标准,实时监督部门和员工对成本控制目标的落实进度,根据所制定标准来衡量部门和员工的工作情况,以此来进行审核考验。企业通过对成本控制目标的细分规划,将成本控制目标责任分配到企业每个部门中去,更有利于实现制造业企业的成本控制目标,同时加强企业与员工的紧密联系,有利于培养强化员工的工作积极性和责任感。 5 结语 综上所述,制造业企业想要完成对生产成本控制,必须从产品的研发设计、材料采购、实际生产、售后服务等多个角度进行优化控制,所有生产环节间相互配合、相互影响,最终才能完成对企业生产成本的控制,通过对生产过程和不同环节的成本控制进行分析研究,可以从宏观角度实现对成本控制的把控,根据各环节发现的问题来提出相对应的有效措施,提高成本控制工作的效果。 参考文献 [1]张小龙.制造业财务成本分析与控制方法研究[J].财会学习,2024(9):106-108. [2]李珂.制造业企业全生命周期成本控制探讨[J].市场周刊,2024,37(2):146-149. [3]柴敬涛,黄清华.生产制造业企业成本控制存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化,2023,13(8):266-268+272. [4]陈飞.试论如何加强制造业企业成本核算与管控[J].首席财务官,2023,19(9):115-117. 作者简介:钟蕾(1987-),女,汉族,江苏徐州,本科,会计师,研究方向:成本管理。 上海大屯能源股份有限公司铝板带厂 钟蕾 一、前言 随着全球化的深入推进,各国面临的经济、社会和环保问题日益复杂,可持续发展已成为全球共识。对于企业而言,不仅是外部环境的约束,更是转型升级、提升竞争力的新机遇。企业不仅需要关注经济效益,还需要积极履行社会责任,关注环境保护,并推动包容性增长。在这一背景下,企业人力资源管理的角色和重要性日益凸显[1]。本文旨在探讨可持续发展目标下企业人力资源管理创新与实践,通过分析现代人力资源管理理念、创新在人力资源管理中的作用以及具体的实践策略,为企业实现可持续发展提供有益借鉴。 二、可持续发展目标概述 (一)可持续发展的定义与原则 可持续发展是一个广泛的概念,它强调在满足当前需求的同时,不损害未来世代满足自身需求的能力,这一定义包含了经济、社会和环境三个维度的平衡发展。可持续发展的原则主要包括公平性、持续性和共同性,要求在全球范围内实现资源分配的公平、生态环境的持续保护以及各国之间的共同合作。 (二)可持续发展目标(SD Gs)及其对企业的影响 联合国制定的17个可持续发展目标(SD Gs)涵盖了从消除贫困、饥饿和不平等,到保护地球环境和促进可持续经济增长等多个方面,这些目标对企业产生了深远的影响[2]。例如,企业需要关注资源利用效率,减少废弃物排放,提高产品质量和服务水平,以满足消费者对环保和社会责任的需求。企业还需要加强与政府、非政府组织和社区等利益相关方的合作,共同推动可持续发展目标的实现。 (三)企业人力资源的角色与挑战 在可持续发展目标下,企业的人力资源管理策略不再局限于传统的人才招募、培训与发展等范畴,而是逐步融入可持续发展的核心理念。人力资源部门需要在招聘、培训、绩效管理和福利政策等各个环节,制定和实施符合可持续发展目标的人力资源策略。例如,在招聘过程中,人力资源部门应优先考虑具备环保和社会责任意识的候选人,在培训方面,应加强对员工在可持续发展方面的培训和教育,增强员工的环保意识和社会责任感。此外,人力资源部门需要与其他部门密切合作,共同推动企业内部的可持续发展文化建设。通过组织各类活动,如环保知识竞赛、志愿者服务等,增强员工对可持续发展目标的认同感和归属感。 在实现可持续发展目标的过程中,企业人力资源部门也面临着诸多挑战。例如,如何在保证企业经济效益的同时,兼顾社会责任和环境保护,如何制定合理的人力资源政策,以吸引和留住具备可持续发展意识的优秀人才,如何平衡企业内部不同利益相关方的需求和期望等。这些挑战要求企业人力资源部门具备更高的战略眼光、创新能力和协调能力。 三、企业人力资源管理的现代理念 (一)从传统到现代人力资源管理的演变 传统的人力资源管理主要聚焦于人事行政管理、员工招聘、薪资福利等事务性工作,其角色往往被视为企业的支持性职能[3]。然而,随着全球化和知识经济的快速发展,企业面临着更加复杂多变的竞争环境,传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求。 现代人力资源管理逐渐从事务性角色转变为战略性角色,强调以人为本,关注员工的发展、激励和保留。它不再仅仅是执行管理层的决策,而是积极参与到企业战略的制定和实施中,通过人力资源的优化配置,提升企业的整体绩效和竞争力。 (二)战略人力资源管理的重要性 战略人力资源管理强调人力资源与企业战略的紧密结合,通过制定和实施一系列人力资源策略,确保企业的人力资源能够满足当前和未来的业务需求。这种管理方式有助于企业形成独特的人力资源优势,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 (三)可持续发展视角下的人力资源管理新要求 在可持续发展目标下,企业人力资源管理面临着新的要求和挑战。企业需要关注员工的多样性和包容性,确保不同背景、性别和文化的员工都能得到平等的机会和待遇,有助于激发员工的创造力和创新精神,促进企业的可持续发展。 企业需要加强员工的可持续发展培训和教育,提高员工对环保、社会责任等问题的认识。通过培养员工的可持续发展素养,企业可以推动内部的绿色生产、环保办公等实践,为实现全球可持续发展目标作出贡献。企业需要建立与可持续发展目标相一致的人力资源管理体系,包括招聘、绩效管理、薪资福利等环节。通过优化人力资源配置,企业可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的可持续发展战略落地生根。 四、创新在企业人力资源管理中的作用 (一)创新概念界定与类型划分 创新,作为一个多维度、多层面的概念,通常指的是在现有知识、技能和资源的基础上,通过独特的思维方式和实践活动,产生新的、有价值的产品、服务、过程或商业模式。在人力资源管理领域,创新主要体现在管理理念、方法、技术和工具的不断更新与升级,以适应日益复杂多变的内外部环境。创新的类型包括产品创新、过程创新、组织创新和市场创新等,这些创新形式在人力资源管理中都有广泛的应用空间。 (二)人力资源管理中的创新思维 在当今快速变化的商业环境中,人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这些挑战并抓住机遇,创新思维在人力资源管理中显得尤为重要。 创新思维有助于企业打破传统的人力资源管理模式和思维定式。在传统的人力资源管理中,企业往往遵循既定的规则和流程,在一定程度上限制了管理的灵活性和创新性。通过引入创新思维,企业可以重新审视并优化这些规则和流程,以便适应当前的市场环境和员工需求。 创新思维可以激发员工的创造力和潜能。员工是企业最宝贵的资源,他们的创造力和潜能是推动企业持续发展的重要动力。通过实施员工参与决策、自主管理团队等创新实践,企业可以激发员工的积极性和主动性,让他们在工作中发挥更大的价值。 创新思维还有助于企业在人力资源管理中实现个性化和差异化。每个企业都有其独特的企业文化和员工需求,一刀切的人力资源管理策略往往难以奏效。通过运用创新思维,企业可以根据自身的实际情况和员工需求,制定更具针对性和实效性的管理策略。 (三)创新对提升企业可持续发展能力的意义 创新作为推动企业前进的核心动力,对于提升企业可持续发展能力具有深远的意义,不仅是企业应对市场变化、满足客户需求的重要手段,更是推动企业实现经济、社会和环境协调发展的关键因素。 创新有助于企业不断改进产品和服务,以满足市场和客户的多样化需求。在竞争激烈的市场环境中,企业只有不断创新,才能提供更具竞争力的产品和服务,从而赢得客户的青睐。 创新有助于企业提高资源利用效率、降低运营成本、减少环境污染。随着全球对环保和可持续发展的日益关注,企业必须通过创新手段来改进生产工艺、提高资源利用效率、减少废弃物排放,以实现绿色、低碳、可持续的发展。 创新还能激发企业的内部活力,增强员工的归属感和凝聚力。一个充满创新氛围的企业,能够鼓励员工积极提出新想法、新建议,从而推动企业的持续改进和发展。同时,创新成果的分享和激励机制也能增强员工的成就感和归属感,提高员工的工作积极性和满意度。 五、企业人力资源管理的实践策略 (一)员工招聘与选择的创新实践 在员工招聘与选择方面,随着技术的不断发展和市场环境的变化,传统的招聘方式已难以满足企业对人才的需求。积极探索创新实践,以吸引和选拔符合可持续发展目标的人才,已成为企业人力资源管理的重要任务。 企业可以通过多元化的招聘渠道拓宽人才库。除了传统的招聘会、招聘网站等方式,社交媒体、专业论坛等渠道也逐渐成为企业获取优秀人才的重要途径。这些渠道具有覆盖范围广、传播速度快、互动性强等优势,有助于企业更精准地触达目标人群,提高招聘效率。 运用大数据和人工智能技术对候选人进行精准匹配和评估已成为招聘领域的新趋势。通过对候选人的教育背景、工作经验、技能水平等信息的深度挖掘和分析,企业可以更准确地评估候选人的潜力和适合度,从而选拔出更符合岗位需求和企业文化的优秀人才。 与高校、科研机构等建立紧密合作关系也是企业在招聘与选择方面的创新路经之一。通过与这些机构共同培养和选拔具备创新精神和可持续发展意识的优秀人才,企业可以构建多元化、高素质的人才队伍,为可持续发展提供有力的人才保障。这种合作模式不仅可以为企业提供稳定的人才来源,还有助于提升企业的品牌形象和知名度。 (二)员工培训与发展的可持续策略 在员工培训与发展方面,企业需要制定并实施一套可持续的策略,以满足员工在不同职业阶段的成长需求,进而为企业的长远发展提供持续的人才支持。这一策略的制定,应紧密围绕员工的职业发展规划,为员工提供个性化的培训方案和发展机会,同时注重培养员工的可持续发展意识和技能。 关注员工的职业发展规划是制定可持续培训策略的基础。企业应了解员工的职业目标、兴趣和发展需求,结合企业的战略目标,为员工量身定制培训计划和发展路径,不仅可以提高员工的满意度和忠诚度,还能确保员工的成长与企业的发展紧密相连。 培养员工的可持续发展意识和技能是可持续培训策略的重要组成部分。随着社会对环保、社会责任等问题的日益关注,企业需要具备可持续发展意识和技能的员工来推动相关战略的实施。在培训过程中,企业应注重传授环保、社会责任等方面的知识,引导员工关注并践行可持续发展理念。 实施内部导师制度和轮岗制度等实践,有助于促进员工之间的知识共享和经验交流。内部导师制度可以让新员工更快地融入企业,学习并传承企业的文化和价值观,轮岗制度则可以让员工在不同的岗位上积累经验,提升综合素质和创新能力。 (三)绩效管理与激励机制的改革 在企业管理中,绩效管理与激励机制是激发员工积极性、提升员工创造力的关键环节。随着市场竞争的加剧和企业发展需求的变化,传统的绩效管理与激励机制已难以适应现代企业的要求,对其进行必要的改革显得尤为重要。 建立科学、公正的绩效评估体系是改革的基石。企业应明确评估标准,确保评估流程公开透明,从而使评估结果更加客观、准确。这一体系的建立,有助于消除员工对绩效评估的疑虑和不满,增强其对企业的信任感和归属感。通过公正的绩效评估,企业能够更准确地识别员工的贡献和不足,为后续的激励措施提供有力依据。 注重激励的多样性和针对性是改革的核心。员工的需求和动机因人而异,因此,企业应摒弃单一的激励方式,采取物质激励、精神激励、职业发展激励等多种方式相结合的策略。例如,对于追求个人成长的员工,提供职业培训和晋升机会可能更具吸引力,而对于重视工作与生活平衡的员工,灵活的工作时间和远程办公等福利可能更为有效。这种针对性的激励策略,能够更精准地满足员工的需求,从而激发其更大的工作热情和创造力。 关注员工的心理健康和工作满意度也是改革的重要方面。企业应建立有效的沟通机制,及时了解员工的心理状态和工作感受,为其提供必要的心理支持和关怀。通过改善工作环境、增强团队协作等方式,提升员工的工作满意度和幸福感。 六、企业文化与可持续发展的融合 (一)企业文化对人力资源实践的影响 企业文化,作为组织内部共享的价值观念、行为准则和工作方式的总和,对人力资源实践产生着深刻而广泛的影响。这种影响不仅体现在员工的招聘、培训、绩效管理和激励机制等环节,更在塑造员工行为、引导员工态度以及促进组织目标实现等方面发挥着至关重要的作用。 积极、健康的企业文化能够激发员工的归属感和创造力。当员工认同企业的价值观和行为准则时,他们会更加积极地投入到工作中,将个人目标与组织目标紧密结合,从而产生更强的创造力和创新精神。这种归属感和创造力的提升,不仅有助于员工个人的职业发展,更能为企业的长远发展提供源源不断的动力。 企业文化对人力资源实践的影响还体现在提高员工的工作满意度和绩效表现上。一个以人为本、注重员工成长和发展的企业文化,能够为员工提供更多的成长机会和发展空间,从而提升员工的工作满意度和幸福感。这种企业文化还能通过正向的激励机制和明确的绩效期望,引导员工积极追求高绩效,为企业创造更大的价值。 消极、僵化的企业文化则可能导致截然相反的结果。在这种企业文化下,员工可能会感到压抑、缺乏创新动力,甚至对工作产生抵触情绪,不仅会影响员工的工作积极性和绩效表现,还可能导致人才流失、组织凝聚力下降等严重问题。 (二)培养支持可持续发展的企业文化 为了实现可持续发展目标,企业必须培养一种深入骨髓的、支持可持续发展的企业文化。这种文化不仅是对外宣传的标语,更是企业内部每一个员工共同秉持的价值观和行动准则。它强调企业在追求经济效益的同时,必须关注环境、社会和治理(ESG)问题,确保企业的长期发展与社会、环境的和谐共生。 要培养这样的企业文化,首先需要从制定可持续发展战略入手。企业战略是企业文化的基石,只有明确了可持续发展的目标和路径,企业文化才能有明确的方向和动力。企业应该将可持续发展理念融入战略规划中,确保企业在发展过程中始终关注环境、社会和治理问题,并积极寻求创新的解决方案。 企业需要开展广泛的环保培训和社会责任教育。通过培训和教育,员工可以更加深入地理解可持续发展的重要性,掌握相关的知识和技能,从而在工作中更好地践行可持续发展理念。企业可以邀请专家举办讲座、组织实地考察、开展在线课程等多种形式的培训和教育活动,增强员工的环保意识和社会责任感。 倡导开放、包容和协作的工作氛围也是培养可持续发展企业文化的重要一环[4]。企业应该鼓励员工跨部门、跨领域合作,共同研究解决可持续发展面临的挑战。通过团队合作,员工可以相互学习、相互启发,形成更加全面、深入的可持续发展思路。企业还应该建立畅通的沟通渠道,鼓励员工提出对可持续发展的建议和意见,确保企业文化的不断完善和发展。 (三)文化引导下的人力资源政策与执行 在深入探讨培养支持可持续发展的企业文化后,不难发现,与之相适应的人力资源政策和执行措施显得尤为关键。这些精心设计的政策不仅有助于将企业文化落地生根,更能确保企业在可持续发展的道路上稳步前行。 招聘具备可持续发展意识的人才是人力资源政策的首要任务。企业应明确在招聘过程中,除了考察候选人的专业技能和经验外,更要关注其是否具备可持续发展理念、环保意识和社会责任感。 提供与可持续发展相关的培训和发展机会是人力资源政策的另一重要环节。企业应定期组织员工参加可持续发展相关的培训课程、研讨会和实践活动,帮助员工不断更新知识、提升技能,并深入理解企业文化和可持续发展目标的内在联系。 此外,建立与可持续发展目标相一致的绩效管理体系是确保企业文化与人力资源实践紧密结合的关键。企业应将可持续发展目标细化为具体的绩效指标,如环保项目的完成情况、节能减排的效果等,并将其纳入员工的绩效考核体系,不仅能激励员工积极参与可持续发展相关的工作,还能确保企业的可持续发展目标得到有效落实[5]。在执行人力资源政策时,沟通与反馈机制同样不容忽视。企业应定期收集员工对可持续发展政策的意见和建议,及时了解员工的需求和期望,并对政策进行相应调整和完善。这种双向沟通机制有助于增强员工对企业文化的认同感和归属感,提高员工对可持续发展目标的参与度和支持度。 七、结语 在可持续发展目标下,企业人力资源管理的创新与实践对于企业的长期发展至关重要。通过培养支持可持续发展的企业文化、制定与实施符合可持续发展目标的人力资源策略,以及加强与员工、利益相关方的沟通与合作,企业可以不断提升自身的竞争力、社会责任感和环保意识,为实现全球可持续发展目标作出积极贡献。企业人力资源管理的创新与实践并非一蹴而就的过程,需要企业领导层的坚定决心、人力资源部门的积极努力以及全体员工的共同参与。面对未来的挑战与机遇,企业应持续探索人力资源管理的新理念、新方法,以适应不断变化的内外部环境,推动企业的可持续发展战略落地生根。 引用 [1]郭婧婧.企业人力资源管理现状探析[J].活力,2024,42(02):94-96. [2]丁艳萍.数字化转型下企业人力资源管理的创新路径研究[J].商场现代化,2024(02):58-60. [3]王晓莹.企业人力资源管理中人员招聘体系的优化设计[J].中国集体经济,2024(03):127-130. [4]王海军.激励机制在企业人力资源管理中的应用探究[J].国际公关,2024(01):95-97. [5]郑东炜.企业人力资源管理与创新的思考[J].东方企业文化,2023(S2):7-9. 中铁十六局集团第五工程有限公司 张彦飞 摘要:资金是民营企业的“血液”,更是企业生存和发展的重要基石,有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环,让有限的资金用在“刀刃”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,是民营企业发展的基础问题之一。基于此,本文首先阐述了民营企业资金管理的重要性,探讨了民营企业资金管理中的问题,如融资难度大、现金流管理不到位、资金预算管理不规范等,最后提出了有效的应对策略和方法,主要包含扩展融资渠道、加强现金流管理、规范资金预算管理等,谨供参考。 关键词:民营企业,资金管理,现金流管理 0 引言 民营企业资金管理涉及资金的筹集、运用、调度、分配等多个方面,只有将资金管理到位,才能提升资金使用效率,从而支持民营企业稳定、健康发展。但由于不少民营企业在推进资金管理中还存在一些不足,影响了资金管理实施效率及质量。对此,民营企业应将资金管理放在重要地位。 1 民营企业资金管理的重要性 有效、规范的资金管理能够为民营企业带来多方面的价值,从保障企业运营的稳定性到增强市场竞争力,其重要性不言而喻,下面将详细阐述。第一,保障企业运营稳定。资金管理的首要价值在于保障企业运营的稳定。资金是企业运营的“血脉”,缺少充足的资金支持,民营企业日常运作不能正常运行。企业通过科学合理的资金管理,能够保证资金链的完整性和连续性,有效应对市场波动和突发情况,从而保证企业的正常运营[1]。第二,提高资金使用效率。规范的资金管理能够提高资金的使用效率。企业通过对资金的合理调度和分配,保证有限的资金流向企业最需要的地方,减少资金闲置和浪费。这不仅可以降低企业运营成本,还将有效提升企业整体运营效率。 2 民营企业资金管理中的问题分析 2.1 融资难度较大 融资问题是制约民营企业发展的瓶颈,融资难度大,是当前民营企业资金管理中的一大挑战。在具体实践中,民营企业融资途径单一、融资成本高等问题尤为显著,主要表现在。第一,信用评估难度大。民营企业在发展初期,受规模、实力的影响,往往缺少充足的信用记录,导致金融机构不能对其信用状况进行全面、准确评估。此外,一些企业由于财务管理不规范,缺少透明度,也增加了信用评估的难度。第二,融资贷款门槛较高。现如今,民营企业融资渠道相对有限,主要依赖于银行贷款、股权融资等传统方式。然而,这些融资渠道往往受多种因素的影响和制约,如银行贷款门槛较高等[2]。第三,融资成本较高。由于民营企业运营中风险较高,金融机构在提供融资时往往要求更高的利润或费用。这使得民营企业融资成本较高,增加了企业财务负担。 2.2 投资活动资金管理不规范 随着民营企业在市场经济中角色日益重要,其投资活动资金管理有效性尤为关键。在实际操作过程中,有些民营企业投资活动资金管理不规范,具体表现在以下两方面。第一,投资决策失误。由于缺少全面、准确的市场调研、项目评估不当或决策者经验不足,民营企业可能做出错误的投资决策,导致资金受损。有些企业可能追求短期利益,忽视了长期风险,导致投资资金被滥用、流失。第二,风险管理不善。部分民营企业缺少对投资项目全面风险评估,或者即使进行了评估,也未能制定相应的风险管理措施。面对市场风险、政策风险或其他不确定因素时,企业可能缺少应对策略,导致资金受损。 2.3 现金流管理不到位 现金流管理是资金管理的重要环节,其重要性不言而喻。现实中不少民营企业在现金流管理方面存在着一些不足,主要问题如下。 第一,现金流预测不准确。民营企业往往不能准确预测未来现金流入、流出,导致资金调度出现偏差,影响企业的正常运营。第二,存在应收账款管理问题。应收账款是民营企业现金流最为重要的来源之一,但部分民营企业应收账款管理不善,如客户拖欠账款、坏账及呆账等,导致现金流不稳定,影响企业日常活动的运行。第三,存货成本过高。存货是企业重要的资产之一,但过多的存货会占用企业大量的资金,特别是目前市场环境变动大,带来大量的存货积压,及库存坏损等,库存的周转和流动性降低,增加了企业的运营成本,也给资金管理带来较大风险。 2.4 资金预算管理不规范 部分民营企业资金预算管理不规范,影响企业资金使用效率,增加了企业的潜在的风险,主要表现在以下方面:首先,预算制定不科学。有些民营企业在制定资金预算时,未能进行全面的市场调研和分析,一味地凭借自身经验进行预算安排。这样的资金预算内容不完整、编制不科学,难以指导企业资金运作。其次,资金预算执行过程不严谨。资金预算执行过程中,有些民营企业存在随意性和不严谨的问题。如资金支出未能严格按照预算进行,导致实际支出与预算存在较大差异,这种不严谨的执行方式可能会降低预算的权威性、有效性。最后,资金预算调整不透明。不少民营企业在预算调整时缺少透明度,未能经过充分的讨论和决策程序,使得预算调整不合理或不合规。 2.5 资金监督力度不够 第一,缺少完善的内审机构。不少民营企业未能结合自身现实需要,建立完善、独立的内审机构,不能有效履行监督职能,未对资金使用全过程进行监督,难以找出存在的漏洞和不足,未能及时改进和优化,导致资金使用效率较低。第二,资金监督机制不完善。很多民营企业尚未构建完善的资金使用监督制度,导致监督行为缺少明确的指导和约束,这在很大程度上影响了监督工作的落实,不能确定资金使用中的突出问题和不足,导致资金监督流于形式[3]。 2.6 资金管理缺少信息系统支持 现实中许多民营企业资金管理中仍缺少信息系统支持,导致资金管理效率低、安全性差,信息传递不及时,决策依据不足等,主要表现在以下方面: 第一,信息化程度较低。部分民营企业仍选取传统的手工记账或简单的电子表格方式进行资金管理,不能满足日益增长的业务需要。第二,系统功能不全面、不完整。有些民营企业资金管理信息系统功能和模块较为单一,只能满足基本的财务处理需求,在资金分析、资金预测、资金监督等方面的功能不足,难以适应多元化的业务需要。第三,信息系统集成度较低。有些民营企业资金管理信息系统与其他系统长时间处于独立状态,还存在着“信息孤岛”或不对称现象,管理层无法实时掌握最新的信息和数据,导致各项决策制定不科学、不合理,影响了资金管理的效率。第四,数据安全管理风险。部分民营企业资金管理信息系统存在数据安全风险,如密码管理、人员权限、数据备份、数据泄露、被篡改等,严重影响企业的资金完整及安全。 3 民营企业资金管理优化策略 3.1 拓展融资渠道 随着市场竞争的日益激烈,民营企业面临着越来越多的资金压力。为了从源头上缓解这些压力,民营企业需要积极扩展融资途径,探索多元化的融资方式。第一,提升信用评级。民营企业要注重提升自身的信用评级,通过规范财务管理、按时偿还债务等方式,这将有助于企业在寻求融资时获得金融机构的信任,以便于提高融资成功率。第二,创新融资方式。民营企业可积极探索创新融资方式,如股权融资、债券融资、资产证券化等。这些融资方式具有灵活性、融资门槛相对较低的等特点,适用于不同规模和需求的民营企业。 3.2 注重投资活动资金管理 民营企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的投资环境。企业为了保证自身稳健发展和持续盈利,加强投资活动资金管理至关重要,建议做好以下几方面管理工作。一是资金来源与渠道。降低单一融资渠道的风险,寻求与金融机构、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系,以获取更多的资金支持。二是投资项目筛选。民营企业需要对投资项目做好全面评估,包括市场潜力、技术可行性、竞争环境等,优先选择符合企业战略目标和长期发展规划的投资项目。三是风险评估和管理。建立完善的风险评估体系,对投资项目进行全面的风险评估;制定相应的风险管理措施,如建立风险预警机制、制定应急预案等,以应对潜在的投资风险。 3.3 加强现金流管理 现金流作为民营企业运营的“生命线”,其管理的重要性不言而喻。民营企业要想在激烈市场中立足于不败之地,必须加强现金流管理,保证资金的安全、高效和流动性。民营企业现金流管理措施和要点如下所示:第一,现金流预测分析。企业通过全面、系统地收集和分析历史数据、市场趋势等信息,对企业未来现金流进行预测,避免资金短缺或过剩。第二,加强应收账款和存货周转管理。应收账款和存货是企业重要的流动资产,是现金流管理中重要的组成部分。民营企业需要建立完善的应收账款和存货管理制度;建立客户信用评价体系,严格合同管理,制定完善的应收账款管理制度,保证应收账款安全、准时收回,减少坏账、呆账,降低企业现金流管理风险。 3.4 规范资金预算管理 资金预算管理是民营企业财务管理的重要组成,对企业运营和发展尤为关键。通过加强资金预算管理,民营企业能够科学配置和使用资金,有效降低财务风险、提高经济效益。在具体实际操作中,民营企业资金预算管理措施和要点如下。 第一,科学编制资金预算。企业在编制资金预算之前应结合企业的战略目标和经营目标,充分进行市场调研和分析,主动了解市场需求和竞争态势,确保预算的准确性和合理性,避免资金预算编制与执行脱节,避免预算流于形式。 第二,建立完善的资金预算管理制度。民营企业应充分结合自身实际需要,建立完善的资金预算管理制度,确保资金编制、执行和监控等活动开展有章可循,使得各项活动开展规范化、标准化,保障预算资金落实到位。 第三,提高资金预算调整管理水平。企业在进行资金预算调整时应确保透明度和规范性,经过全面的讨论和决策程序,保证预算调整合理性、合规性;同时,还要对调整后资金预算执行情况进行追踪和分析,保证预算执行结果符合实际需要,以提高资金预算执行刚性。 3.5 做好资金监督工作 资金监督是对民营企业资金流动和使用全过程进行监控和管理,目的在于保证资金的安全、合规和有效使用。只有积极做好资金监督,才能确保民营企业每笔资金透明化使用。 第一,设定内审机构。企业应设立专门的资金监督机构或配备专人负责资金监督工作,并做到岗位不相容,保证资金监督工作的专业性、独立性,对于资金流出、流入进行全方位监督,找出其中存在的问题和不足,及时改进和优化,保证资金监督落实到位,提升资金使用效率及质量。 第二,建立完善的资金监督机制。民营企业应建立完善的资金使用监督制度,及时确定监督的主要职责、流程和方法,保证资金监督工作有效开展,可以确定资金使用中的漏洞和不足,灵活改进和优化,保证每一笔资金用于实处[4-5]。 3.6 搭建资金管理信息系统 信息系统能够整合民营企业内外部资金数据,提供实时、准确的资金流动情况,帮助管理人员作出更合理、科学的决策。同时,企业借助信息系统能够实时监控资金使用情况,及时发现潜在的风险和问题,保证资金的安全和合规。在实践操作中,民营企业搭建资金管理信息系统举措如下所示。 第一,提高信息化水平。民营企业应加大资金投入,引进先进的资金管理信息系统,提高信息化水平,确保资金管理的准确性、高效性。 第二,完善信息系统功能。对民营企业来说应根据自身业务需要,逐步扩展和延伸资金管理信息系统的功能,既要拥有基础类的功能,又要具备一些高级的功能,如资金分析、资金预测等功能,为企业战略发展提供有力的支持。 第三,促进系统集成。企业根据自身的实际情况,将资金管理信息系统与企业现有的OA系统、财务系统等进行集成,实现信息互联共享,全流程系统化操作,从而保证各类信息快速传递,以便于管理层掌握最新的资金信息和数据,科学制定各项决策[6]。 4 结语 综上所述,民营企业强化资金管理,有利于提升资金使用效率、有效防范财务风险、创造可观的经济效益,应将其提高到战略层面实施,支持民营企业可持续发展。因此,民营企业在开展资金管理中,应深刻剖析实践中的问题和不足,有针对性提出解决策略和方法,保证实现资金管理精细化,防范资金管理风险,提高资金使用效率,保证民营企业稳健发展。 参考文献 [1]李晶.民营企业资金管理的优化途径探析[J].中国市场,2023(20):111-114. [2]吴广桥.关于加强民营企业资金管理的探讨[J].中国民商,2023(7):68-69,102. [3]李惠君.民营企业资金管理存在的问题与改进建议[J].品牌研究,2023(19):47-49. [4]王慧.探讨民营企业资金管理中的痛点及改进措施[J].投资与创业,2024,35(1):59-61. [5]于闪玲.基于风险管理的民营企业资金管理体系构建策略探析[J].品牌研究,2023(27):86-88. [6]孔凡聪.提高民营企业资金管理水平的策略和建议[J],新金融世界,2023,2200):109-111. 深圳市酷动数码有限公司 余艳丽 内部资料 未经许可 不可公开引用 Copyright © 1998-2024 DRCnet. All Rights Reserved 版权所有 国研网 |